省级卫视“次黄金时段”节目的开发策略

随着媒体竞争的日益加剧,各省级卫视厮杀的＂战场＂正在由传统的＂黄金时段＂延长至整个晚间。其中,17：30至18：30的＂次黄金时段＂显得尤为重要。本文将着重探讨＂次黄金时段＂的开发价值之所在,并为省级卫视该时段电视节目的开发提供一些有益的思考。     

省级卫视发展之路

目前,省级卫视面对着＂上下夹击＂、＂远近围攻＂的尴尬生存环境——＂上＂有独享绝对优势资源的中央电视台,＂下＂有占据着当地广大收视群体的地方有线台,＂近＂有全国各省兄弟台的短兵相接,＂远＂有境外媒体的激烈竞争。另外,省级卫视在核心资源上面临着千篇一律、千人一面的窘境,具体表现为：     

省级卫视频道竞争的五大态势

当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型. 从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争 由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持.     

新一轮卫视创新栏目特征：大投入，大产出

省级卫视的竞争已经从资源竞争转向创意竞争,对资源的依赖逐步转型为对创意的依赖,创新栏目的竞争优势越来越明显。江苏卫视、浙江卫视的异军突起,均是在创新栏目方面获得了重大突破。新一轮省级卫视的创新栏目,普遍采取“大投入大产出”的策略,不鸣则已,一鸣惊人。“大投入”主要体现在创意、团队、技术、内容、推介和体制的投入上。     

打造传承华夏文明的电视品牌——论河南卫视的风格定位

目前,中国有3000多个电视频道,频道之间的竞争越来越激烈。省级卫视在众多电视频道中作为地区电视媒体的龙头作用越来越凸显。2002年至今,省级卫视在35个城市的收视份额逐年增长,在2009年1～8月,省级卫视的累计时长份额达到24.59%,较2002年增长了71.5%。2007年,     

新政策下省级卫视竞争策略指向

目前,在整体电视市场结构中,中央电视台与省级卫视之间既有竞合,又有博弈.省级卫视要突破在单—粗糙、不加分化的市场中混战的状态,必须采用不同的竞争策略谋求“错位”发展,省级卫视如何制定分化的竞争策略,是本文研究的重点.     

从“圈地运动”到资源制胜——透视省级卫视定位战略与生存逻辑

从跑马占地的粗放式竞争,到战略制胜的集约化运营,经历激烈竞争和优胜劣汰之后,省级卫视逐步出现两极分化,其中本土资源全国化的集约型频道愈显强势传播价值。考察省级卫视定位竞争形势,可以看出,从“圈地运动”到资源制胜成为省级卫星频道的生存路径和变革逻辑。独木桥:专业化之争省级卫视的上星,在某种意义上说只是技术上(或说战术上)的革命;近几年来,省级卫视的定位,则可以看作是战略上的革命。“未来电视台的竞争首先是频道与频道的竞争,竞争是以频道为单位进行的,而随着频道品牌化的形成,电视观众和广告主将越来越关注整体频道,而不是…     

省级卫视全面竞争攻略:力量合纵

面对决定存亡发展的市场份额,省级卫视之间已经形成一种越来越尖锐的竞争关系,争抢更大蛋糕是不可避免的。在这场明争暗斗的竞争中,对每个省级卫视来说,只有聚积足够的力量,才可能如愿在收视市场中多分得一杯羹。     

省级卫视跨年晚会新常态

跨年晚会是评定省级卫视“江湖”地位的标准之一,也是卫视赚足眼球、证明实力和提升品牌的关键。受政策影响,跨年晚会的资源越来越向一线卫视集中,竞争呈现出白热化和寡头化的态势。各家卫视使出浑身解数,竞争手段花样百出,“搏杀”已成为省级卫视跨年晚会的新常态。     

电视媒体

2013年省级卫视竞争新风向 《中国广播影视》8月下半月刊发表文章《2013年省级卫视竞争新风向》（作者：王永连、黄蓓）解读全国卫视竞争格局。省级卫视正遭遇自卫战与内战并行的境遇,新的一年显现出诸多新特点。     

中国红,行天下——重庆卫视“我爱中国红”频道定位探究

省级卫视作为一个地方对外展示的窗口,担负着重要的宣传使命。然而,在当今激烈的市场化竞争中,各个卫视为保证收视率而争办相亲选秀节目,这类节目多了便免不了流俗化。重庆卫视经多次改版后推出＂拒绝一切商业广告,打造公益电视频道＂的＂我爱中国红＂频道定位瞬间吸引了众多眼球,在引起热议的同时也带来了许多思考。     

省级卫视大型季播项目凭何取胜

2013年省级卫视最大的看点无疑是大型季播项目的比拼。本年度,已知的大型季播项目至少27档以上。省级卫视大型季播项目回潮,既受到政策、媒体环境的助推,也是省级卫视自身发展、竞争的必然结果。一、大型季播项目是省级卫视适应媒介环境变革的抓手在新的媒体生态环境下,省级卫视要继续保持强势地位,必须尽快适应媒体环境的变革。首先,充分放大电视媒体的优势,     

省级卫视的发展瓶颈和出路

<正>省是一个行政区划,卫视则意味着要突破区域的限制,省级卫视要走出行政区划在更大范围内获得观众认同,就必须扩大节目的收视共性,各省市新闻的收视共性十分有限,电视剧的竞争基本平等,因此目前成功的省级卫视     

省级卫视:蓝海战略推进特色创新

有人称2006年为省级卫视决战之年,这话可能说得有些言过其实,但省级卫视面临着越来越激烈的竞争局面却是不容置疑的。网络等新兴媒体的高速发展,广播、报纸等传统媒体的不断突围,再加上中央台、城市台甚至境外台的下挤上压、内外围困,省级卫视的生存空间受到多方挤压。面对这一     

省级卫视引进海外节目模式现象探究与对策

当下,电视节目的竞争在某种意义上是节目模式的竞争.随着全球节目模式交易的火爆,电视节目模式引进逐渐被国内各大省内卫视所接受,引进国外节目模式是省级卫视收视大战中的一种特殊竞争手段.本文对近年来各大省级卫视大规模引进国外电视节目模式这一现象进行分析和思考,剖析省级卫视节目模式引进的现状及其带来的正负效果,并指出现象背后必须要引起重视的问题,提出对策和建议.     

营销奇迹的创造者 省级卫视2009年广告收入盘点

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

山东卫视 精准传播 直通市场

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

河北农民频道 地面频道广告营销135法则

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

省级卫视的分化与断裂

伴随61号令的实施,省级卫视在一片涨价声中迈入了2010年,电视媒介的马太效应越来越明显。无论是定位与营销之间的竞争,还是资源与服务上的整合,以省级卫视为代表的各电视台之间,必将会在对手与帮手之间博弈与竞合。     

浅谈省级卫视的差异化策略

随着媒体竞争的白热化,媒体节目形式也在不断创新。省级卫视的差异化是卫视品牌发展的需要,实行省级卫视的差异化策略是大势所趋。本文以省级卫视为分析对象,探讨了省级卫视差异化策略的必要性以及如何实现差异化。