建立以岗位工资为主的基本薪酬制度的思考

石油企业现行的基本工资制度是岗位技能工资制,通过不断完善、调整和改进,已经较为充分地发挥了这一制度的优越性,但是,这一制度是从计划经济条件下演变而来的,缺乏活力,不利于吸引稳定人才,已经到了非改革不可的程度。建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,是当前石油企业急需解决的问题之一。一、薪酬分配制度改革的目标和原则结合石油企业改革与发展的实际,现阶段薪酬分配制度改革的目标和应遵循的原则应该有以下几个方面:1、目标围绕人才开发、人才引进和人才激励,通过工资总额的有效调控,盘活工资存量,…     

大显集团有限公司薪酬方案分析

有效的薪酬体系能帮助企业吸引和留住人才,还能影响员工的责任感和为企业付出努力的程度.大显集团按照现代企业制度的要求,制定了对全资、控股子公司经营者实行年薪制的试行方案,建立了企业按劳分配与按生产要素分配相结合的激励和约束机制.     

企业如何满足员工的心理收入

企业在人才方面存在的共性问题是人才难招、招来难管、员工积极性不高、队伍不稳定等.因而,不仅应从员工薪酬待遇上考虑,更应从人性化的角度对员工的非薪酬印心理收入方面予以分析.在心理收入方面采取措施,以保障企业员工队伍的稳定,实现企业的可持续稳定发展.     

加强铁路企业薪酬管理的思考

21世纪的竞争是人才的竞争,铁路企业要在市场经济中壮大发展也必须把握好人这一关键因素,制定和不断完善薪酬管理,激发员工奋斗的热情。本文是从加强铁路企业薪酬管理的角度,分析了我国现行铁路企业薪酬管理中存在的问题,包括制度内的问题和执行上的问题,针对问题提出了完善的建议,要从制度入手,加强制度控制,强化执行效果,以提高员工的积极性,鼓励员工爱岗敬业、甘于奉献。     

试论企业人力资源薪酬体系建设研究

企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性.     

浅议优化企业薪酬制度设计

公正合理的薪酬制度是企业留住、吸引人才的关键,也是薪酬管理的基础。本文首先阐述了薪酬制度设计对人才战略的重要性,然后对目前企业普遍存在的薪酬制度设计不足进行了分析,最后针对这些问题在优化公司薪酬制度设计方面进行了一些探讨。     

浅谈我国民营上市公司高管薪酬设计

随着市场经济制度的不断完善,上市企业竞争日趋激烈,而企业之间的竞争归根结底是企业高管人才的竞争.现代企业制度使企业的经营权和所有权分离,因此,企业需要建立薪酬激励约束制度促使企业高管以企业所有者的利益为目标经营.但目前企业在经营过程中对高管团队的薪酬体系设计缺乏合理的长期激励机制和有效的监督.本文探讨目前我国民营上市公司高管薪酬设计的现状以及相应的改善措施.     

改革薪酬分配制度激活企业人力资源

中原石油勘探局为中国石化集团公司所属特大型企业，其现行的工资制度是集团公司油田企业统一的基本工资制度。该制度是从计划经济条件下演变而来的，既未与劳动力市场价位接轨，也没有很好的与单位经济效益挂钩，缺乏活力，造成企业人才的大量流失。为充分发挥薪酬分配的激励作用，调整内部生产关系，调动职工的积极性、主动性和创造性，企业在改革薪酬分配制度方面进行了大胆地尝识，并取得了显著成果。一、建立与现代企业制度相适应，遵循市场规则的薪酬分配体系（一）制定适用于企业的劳动力市场价位。现代企业制度的薪酬分配体系已引入…     

高校高层次人才薪酬体系的国际比较

高校教师中的高层次人才是高校的核心竞争力之一,高层次人才的薪酬体系设计关系到他们的切身利益,薪酬体系的完善对于留住人才、激励人才具有重要作用。国外高校管理制度健全,管理水平先进,因此,借鉴国外高校的高层次人才薪酬体系、创新我国高校薪酬制度的做法具体有:合理拉开薪酬差距、制定严格的甄选及考核程序、引入总体薪酬、借鉴教授终身制以及加大对高层次人才薪酬体系的立法保障等。     

高校青年教师人才特征分析及薪酬策略

高校应针对青年教师的人才特征,在稳定和提高薪酬激励的同时,更应注重改善薪酬激励策略,发掘适合激励青年教师的有效薪酬制度。这对于创建宽松和谐的工作环境,稳定和培养出新一代优秀青年人才,保持高教事业的可持续发展都是十分重要的。     

关于加强县供电企业人力资源建设的几点看法

通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。     

从苏宁电器的发展看企业人才开发制度的创新

在综合国力竞争日趋激烈的21世纪,企业之间的竞争主要是人才的竞争,这种竞争更是体现在人才资源开发水平和人才选用机制的竞争.在我国许多大型企业,人才开发战略意识不强,制度创新力度不够,不同程度地影响到企业的长远发展.苏宁电器在人才开发制度方面走出了一条创新之路,推动企业不断向新的高峰攀登.我国大型企业应借鉴苏宁电器的经验,重视人才开发制度的创新,制定人才开发长远规划,优化配置企业人才,用更有效的激励机制解决企业人才流失问题,从而保持企业持续稳定快速发展,在激烈的国际市场竞争中立于不败之地.     

浅议企业薪酬管理

企业要想在市场竞争中获得优势,就必须为员工提供合理的薪酬,能否制定出科学合理的薪酬制度,对于吸引、维系和激励优秀人才为企业服务,提高员工的工作满意度和对企业的归属感,促使员工完成企业的目标是至关重要.的.因此,支付多少薪酬,怎样支付便成为企业人力资源管理的重要目标.     

大学高层次人才挽留与稳定的对策分析

高层次人才的挽留与稳定是大学的一项核心工作.大学不仅可以按照<劳动合同法>的规定与高层次人才约定服务期和违约金,更应该针对高层次人才的特点制定具有竞争优势的绩效薪酬体系,设计满足个性化需求的动态福利体系,营造发挥积极性和创造性的工作环境和文化氛围.只有这样,大学才能形成全方位挽留和稳定高层次人才的对策.     

论高校薪酬制度改革与人才强校战略

高校薪酬制度改革是新的历史条件下高校面临的一项重大变革．薪酬制度改革的方向应该是围绕着实现高枝人才强枝的战略目标，围绕着学校的中长期发展目标，围绕着培养人才、引进人才和用好人才这三个环节来进行．薪酬制度的改革目标就是要改变现有职工接统一的工资标准发放工资的形式，制定灵活、多变的薪酬管理模式．通过薪酬制度改革带动人事制度的改革和创新，建立一套适合高校发展的人才选拔机制：同时也可以理顺人才管理制度，建立多样性的高校用人形式，为实现高校的人才强校战略目标奠定坚实的物质基础．     

“自助式薪酬“管理模式——薪酬管理的一种发展趋势探析

薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容.文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势一“自助式薪酬“的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用

薪酬管理是企业人力资源管理中不可忽视的组成部分,也是企业制度完善与否的一个标志。本文就企业当中人力资源薪酬管理做出了一些探讨,以此来探究薪酬管理在企业中的作用,对提高人才优势的激励。     

中小企业人力资源的开发

1、缺乏完善的人力资源管理规划。首先，中小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源管理上没有认真地进行可行性分析，如企业在未来的发展中需要哪些方面的人才，应如何获得这些人才?其次，没有明确制定人力资源管理的步骤和方法。如何招聘、培训、评估、考核、激励、约束，都没有明确的思路。在急需人才时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。经常为了招聘公司急缺人才，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营成本。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。     

探讨我国高校薪酬的激励作用

新时期,我国高校的人力资源管理成为高校发展的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励和稳定人才的最有力工具。如何强化薪酬的激励功能,最大限度地发挥教职工的工作热情和潜能,成为高校薪酬管理的难点。     

收入分配体制改革下的高职院校薪酬管理制度的分析

薪酬管理制度是人力资源管理的重要组成部分,在高职院校发展过程中,加强薪酬管理制度的改革是吸引人才的关键,建立健全的薪酬激励机制,制定有高职特色的薪酬管理制度,是稳定高职院校师资队伍的有效途径。针对目前高职院校薪酬管理制度存在的一些问题,提出几点改革建议。