报业现行体制的弊端

我国报业过去一直沿袭着“事业化管理,企业化经营”的体制,这一体制本身蕴藏着不可调和的矛盾和问题。如何解决这些矛盾和问题,是当前及未来一段时间我国报业面临的极大挑战。     

报业集团的治理结构与管理控制

一个组织要运转就会涉及组织文化和流程问题,摊子大了层级多了就要考虑组织结构和管理控制……这些,是大大小小的媒体在发展中一直要面对的。文化、流程、管理等,是基础性的、结构性的问题,无时无刻不在影响着整体事业的发展。这种影响,往往是慢性的,但如果积聚到一定程度后,就会演变成连锁反应、爆炸效应——良性的影响会让事业跃上一个台阶,而恶性的影响则往往会导致致命的后果。所以,在媒体的竞争发展中,文化、流程、管理等“软实力”的培育一刻不能放松。     

中等城市成为报业发展第二落点

报业发展的第二个落点是中等城市 中国报业市场主要的战场在区域性市场。但是目前我国的东部沿海、包括京广线以东地区,报纸的普及率都超过了40％,也就是说,40％的家庭都是订报的。从普及率上看,发达地区的报业市场已进入到中度饱和状态。但这也并不说明地方     

报业集团:报业产业运作的发展方向--西方报业集团的演进历史、规律及启示

考察百余年来的世界新闻发展史，报业集团发展一直是贯穿其中的历史主线，代表着报业产业运作的演进方向，本以世界史的视角全面阐述了西方报业集团的产生，发展，壮大的历程以及其变化趋势，深入挖掘其迅猛发展背后所隐藏的政治与经济原因。并针对我国报业集团发展的现状，提出西方报业集团发展历史与规律所带来的启示与借鉴。     

报业经济，两个市场上的两种销售

随着经济改革的不断深入，报业竞争日趋白热化，报业发展已呈现出越来越明显的趋势：经济实力强大的报社可以形成一个报业集团，可以兼并别的报纸，可以大力拓展报纸以外的经营项目，反之，就会处于劣势甚至可能被兼并、关闭。报业经济，成了业内外关注的“焦点”。     

创建报业集团财务管理新体制浅谈

随着各地报业集团的成立,报业经济发生了很大变化。报社从事业单位企业化经营向报业集团化、产业化过渡,报业集团在唱响主旋律的同时,还要打赢市场,这就为报业财务管理提出了新要求、新课题。     

物资管理如何适应西部报业经济的发展

改革开放20多年来，中国报业逐步与政府财政“断奶”，最终走上了自收自支、自负盈亏的企业化经营道路.伴随着报业走入市场，报业经营日益发展，报业经济逐渐成为国民经济的重要构成部分，也成为办报人关注的焦点。     

当前报业渐进的七个走向

中国报业的发展,是在行政力量主导下的渐进式变革,首先试行,然后逐渐推而广之。报业内在的"心变",催生了种种振聋发聩的"新变"。由于种种复杂因素,一些创新之举会遭遇暂时的停滞,所以,每一项变革对报业来说都是艰辛的破冰之旅。最初的"事业单位,企业化管理",使报业获得了经济自给的能力,接着是多元化报业体系的构建,晚报都市报等各种鲜活的市场化媒体出炉,并在市场中成长为强大的力量。随之而来的报业结构调整和集团化发展浪潮,使报业逐步向集约化、规模化发展。而资本之路是目前走得最谨慎的一步。     

制度建设是报业成功改革的关键

什么是制度?所谓制度有不同的层面，我们在改革过程中会涉及不同层面的制度。制度实际上是一种行为规则，就是按照什么样的规则来经营企业来办报社。从经营体制来讲至少有三个层面需要我们探讨，一个层面就是国家法律框架制度，要求我们怎么做；第二就是在这个制度下面我们报社内自己明的规章制度怎么样建立；第三个问题就是规章制度这些显规则怎样与潜规则相协调从而得以落实。     

报业文化体制改革中的财务管理体制

随着中国报业文化体制改革的进行，报业产业化步伐的加快，报业集团作为中国式的一种特殊体制（事业与企业并存）的媒体集团与其他企业并存，由于多元投资的增加，如何理顺和协调各报刊（事业性质）和媒体经营公司（企业性质）的关系，以及报业集团与集团内各子公司之间财务关系，成为报业财务管理的首要问题。如何完善与体制改革相配套的财务管理和核算体系是一道课题。     

论报业人力资源管理

新中国成立以来,我国的报社一直属于事业单位,对员工的管理采取计划经济条件下的人事行政管理制度;即使从上世纪80年代中期开始,报社逐步实行了“事业单位企业化管理”模式,但其前提仍然是事业单位,人事管理并未进行全面改革;20世纪90年代各大报业集团纷纷成立,人力资本的经营逐渐成为报业经营的重要组成部分,简单的人员调配和行政管理已经无法适应形势发     

报业经济发展战略思考

报业经济，是指以满足报业价值补偿与价值增值的需要为目的，对各种资源进行有效分配，报业集团及报社通过经营方式从市场上获得经济效益的活动。在激烈的报业经济竞争、十年的快速发展的同时，很多报业高层管理者把时间和精力主要用在了关注具体的经营战术上，而忽略了对报业经济的整体战略研究。这也是在2005年报业经济遭遇一些挫折的主要原因之一。2005年，中国报业市场可以这样概括。     

报业经济多元化的取向

近几年，中国报业经济迅速崛起。经新闻出版总署批准，已成立了15家颇具规模和实力的大型报业集团；越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点，实现报业多元经济的顺利发展？我们认为，报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动，在横向上不断扩大报业经济主体的规模，     

报业经营人才奇缺的原因及对策

当今社会,媒体竞争风起云涌。媒体竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济条件下,缺乏高素质的经营人才是当前报业发展过程中面临的困境,这需要各级报社和报业集团在改革发展的进程中加以破解。本文着重对我国报业经营人才面临困境的原因及其对策进行探讨。     

体制是制约我国报业健康发展的关键问题

在我国，国有资产构成分为国有企业所经营的资产(企业经营性资产)、国有行政事业单位行使特定职能所需而授予其使用的资产(行政事业性资产)和依据宪法规定属于国家所有的自然资源(资源性资产)三类，报业属行政事业性质，报业的资产属于行政事业性资产。随着改革的不断深入和我国日益走向全方位对外开放，     

转型期报业经营的探索

随着报业改革的日益深入，各大报业集团在市场化的进程中不断面临新的竞争和挑战。今天的报业集团依然处在报业的转型期，面对由事业向企业的转制，由计划向市场的转型，报业集团如何推进改制工作、培育核心竞争力、加强价值链管理、增强报业经营的安全性等是管理者面临的重要而严峻的问题。加快体制改革是集团化经营的关键、要求必须建立“产权明确”的运营主体：核心竞争力的培育是参与市场的命脉；加强价值链管理是集团化运作的基础，决定集团能否发挥规模经济。     

报业的科学发展更需要精细化管理

在新的形势下,作为传统报业,在报业的集团化运作中,特别是在向现代传媒业发展的进程中,通过精细化的管理,实现传统报业的二次创业和可持续协调发展,从而提高国家文化软实力,显得尤为重要。空前的困难和压力,迫使报业要走精细化管理之路去年以来,随着国际市场上能源、粮食和部分工业原材料价格的大幅上涨,国内CPI指数一直居高不     

组建报业集团的基本条件

报业集团是报业经济高度发展的组织形式，也是市场经济强化报社的企业属性的必然结果。因此，红建报业集团不能一哄而上，须具备报业集团的基本条件。 １、报业集团必须姓“报”。报业集团与其他企业集团的根本区别，在于它是从报纸起步并发展壮大，同时始终以办报为中心，以政治影响力强、普遍受到读者欢迎的报纸为龙头产品。即使报业经济多元化发展，非报纸收入超过报纸收入后，也不能对办好报纸稍有分心。 ２、报业集团必须把社会效益放在首位，坚持正确舆论导向。 ３、报业集团必须拥有比较雄厚的经济实力。 ４、报业集团必须拥有多家媒…