企业预算管理原则和编制程序

预算管理是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的先进而科学的一种管理方法。预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的。在目标利润的引导下，各子公司、部门都要围绕目标利润的实现进行经济活动。     

报业集团的全面预算管理

目前国内外不少大中型企业的实践证明，实施全面预算管理是一种被普遍认同的现代管理机制和方法。通过预算来代替和加强管理功能，使预算成为一种自动的管理机制，本文就报业集团开展全面预算管理谈点粗浅认识。     

探析预算管理下的内部会计控制

内部会计控制是指食业为保证经营活动的有序进行而制定和实施的一系列控制方法措施和程序。预算管理可以通过一整套的控制体系有效克服信息不对称造成的缺陷,保证企业目标顺利实现。在实际工作中,笔者深刻认识到,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,尤其是加强资金预算、成本预算控制,确保企业经营目标的实现,有着积极的现实意义。     

预算管理是企业资源计划（ERP）的重要组成部分

本文介绍了企业资源计划（ERP）和其核心管理思想，阐述了预算管理企业ERP战略中的重要地位，篇末还介绍了生产造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。     

报业集团全面预算管理初探

近年来，随着报业集团现代企业制度的推行，集团财务中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要，而全面预算管理是企业集团实施战略目标管理的重要手段。报业集团的全面预算管理应围绕效益全面预算这根主线，不断拓宽全面预算管理的范围，提高全面预算的精确度，加大全面预算执行情况的考核力度，真正使全面预算起到约束性作用。     

企业全面预算管理探微

“预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的过程”。现代管理学之父彼得·德鲁克如是说。随着经济体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，在我国企业管理工作与国际惯例接轨过程中，全面预算管理也被越来越多的企业高层管理者所理解和重视．尤其是大中型企业及集团公司。企业通过全面预算管理．控制和改善物流和资金流，     

出版企业预算管理探讨

在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨.     

浅谈传媒企业预算管理

预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

如何作好报业集团全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定阶段如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具,它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。目前报业集团处于转企改制新的发展时期,推行全面预算管理将对报业集团建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

科学预算 严格管理

预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理方式。湖北日报报业集团在改革和发展的进程中，敏锐地认识到厂这一点，按照现代企业管理要求和报社实际，于1987年起在全社开展固定资产购置与项目投资计划预算工作。这为集团以后的长远发展奠定了坚实的基础。     

《企业全面预算管理》

在企业中,预算的管理是一项非常重要的学问,而在企业信息化建设之后,很多时候预算管理会直接纳入信息系统体系之中。这在很大层面上提供了方便,也为更强化     

报刊采编成本预算管理初探

全面预算管理可使管理层全面了解报刊未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,及时调整经营决策,保障报刊经营目标的顺利实现。采编成本作为报刊成本的重要组成部分,对其实行预算管理势在必行,加强采编成本预算管理对实现报刊全面预算管理目标有着举足轻重的作用。     

会计电算化下企业预算管理的运行探讨

所谓会计电算化就是以现代电子计算机技术和信息技术为基础的电子技术、信息技术与企事业会计管理与会计实务相结合。会计电算化打破了传统会计工作人工记账、算账和报账的繁琐,取而代之的是以计算机进行智能处理。企业预算管理是企业内部控制的重要组成部分,会计电算化在预算管理中的应用,能够提高预算管理的规范性与系统性,能够有效地提高预算管理工作的效率,从而实现成本控制与内部控制的目标。本文主要对在会计电算化下企业预算管理的运行进行了探讨。     

浅谈预算管理在大型重工企业中的应用

凡事“预”则立,不“预”则废。近年来,全面预算管理的理论方法和成功经验日益被重工企业所重视和接受。但由于存在着一些认识上的误区和盲区,使得这项工作达不到预期的效果。通过对重工企业全面预算管理的现状进行阐述,试图就完善全面预算提出一些建议。     

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企业对一定期间经营...     

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前,就地市党报体制而言,大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者,要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式,建立全面预算管理机制,对报社防范经营风险,提高经营管理水平,促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算,是指企     

预算管理与电视业发展

近年来,随着文化体制改革的不断深化和发展电视产业的需求,电视财务管理体制也面临着前所未有的改革和挑战。在市场竞争日益激烈的今天,电视媒体要整合资源、整合营销,有效地增强竞争实力,不断加强和完善财务管理,特别是加强预算管理成为财务工作的重点。本文试结合我台预算管理执行情况对此作一探讨。     

施工企业预算管理信息化应用研究——基于财务决策支持系统

针对目前我国施工企业预算与实际脱节、财务预算未与工程预算相结合的现状,施工企业可以通过信息化的手段、引入财务决策支持系统,实时科学地进行预算管理,提高施工企业资源利用率。     

传媒行业战略型全面预算管理

预算管理,是一种管理工具,就是制定预算、执行控制、执行分析的过程。从目前预算管理的执行来看,预算管理分两个层次：第一个层次是简单的费用预算管理,作为一个有效的工具来实现费用控制,是初级阶段。第二个层次是全面预算管理,作为一个战略管理工具来实现企业发展战略目标。很显然,这个层次是预算管理的最高境界,是一种战略管理,其起点是企业的发展战略,保证战略实施的手段,直接关系到各种资源在企业内部的分配。下面,笔者结合自己的工作实际谈些体会,提出个人的一些认识与看法。     

传媒企业深化全面预算管理改革的方向和路径

对于现代传媒企业而言,实施科学合理、约束有力的全面预算管理,有利于保障发展战略的实施、提升经济活动效益、评估企业经营管理绩效。推动媒体深度融合发展,传媒企业应强化全面预算管理的收支、执行、绩效、风控、系统建设等关键环节,不断提高财力支撑的可持续性,激发全面预算管理效能。