实施“三维”预控量化管理全面提升车队安全管理水平

作为专业化车辆管理队伍,安全是各项工作的重中之重。工作中,车队紧紧围绕班子、班组、个人三个管理层次,把握车队、用户、亲属三个管理单元,紧扣出车前、行驶中、归厂后三个管理环节,理顺管理机制,落实管理责任和措施,使各个方面配套联动协调运作,提高驾驶员的安全意识和技术素质,提升车辆管理水平,努力实现安全生产目标。     

实施单元目标全过程管理 提升老油田精细化开发管理水平

本文系统总结了河口采油厂推广单元目标管理的主要做法和成果。从推行单元管理目标分类考评着手,致力于目标单元的油藏全过程精细化管理。转变观念,完善组织制度建设,分类考评,建立科学合理的指标体系。"三位一体"注采管理,夯实单元目标管理基础。加强过程管控,强化"指标对标"讲评,促进了油田开发过程化控制与精细化提升。     

以全面预算管理提升企业管理水平

论文从全面预算管理的经济涵义及内容入手,针对我国实施全面预算管理存在的预算编制缺乏协调性、不注重全员参加、预算执行不力、评价及奖惩制度不健全等问题,提出了相对应的对策,从而使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的运行质量,真正实现企业价值最大化,全面提升企业经营管理水平.     

传统管理与现代管理相结合 提高安全管理水平

主要论述在现代企业管理中安全管理的重要性。并提示性阐述现代安全管理的新观点、新思维     

“悟道”企业安全管理

如何更好的进行安全管理是每个企业都面临课题。管理是科学与经验的结合,而且科学和经验来自于学习。领悟安全管理之道非常重要的途径也是学习,通过不断地学习,掌握、运用现代科学技术,加快科学管理的步伐,提高管理水平,以减少或防止生产事故,获取更大的经济效益。     

实施ISO9001质量管理,提升高职实训室管理水平

ISO9001质量管理体系是国际普遍认同的质量管理体系标准,适用于不同规模的组织机构。为使高职院校实训室管理更加科学化,规范化,进一步提升实践性教学与管理的水平,在实训室质量管理工作中导入ISO9001质量管理体系进行实践是很重要的。     

实行全面预算管理是提升企业管理水平的有效途径

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据,是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展有效手段,也是推行企业内部管理规范化和科学化的基础和提升企业管理水平的有效途径。     

实施安全风险预控管理构建安全生产长效机制

为推进本质安全型矿井建设和安全长效机制建设,创新矿井的安全管理模式,提高矿井安全管理水平,促进矿井安全稳定发展,按照国家煤矿安监局关于学习贯彻《煤矿安全风险预控管理体系规范》的通知精神,结合集团公司关于风险预控体系建设的具体要求,洼里煤矿全面推行安全风险预控体系建设     

实施“信息化提升工程” 提升油田企业管理水平

随着油田"寒冬期"的到来,油田的改革发展也进入了关键时期,如何应对挑战,抓住机遇,那就需要进一步加快信息化与生产过程、管理流程的深度融合,充分发挥信息化在科学决策、优化运行、精细管理中的作用,全为油田企业高效运行提供有力保障。本文从油田企业信息化工作入手,阐述了信息化提升的有效措施,为油田企业"智能油田"建设提供了帮助。     

关于车队的安全管理方法探讨

本文通过分析车队安全涉及的各个方面,提出了安全教育是安全工作的基础,规章制度是车队安全的保障。树立责任意识、安全意识、抓管理促安全意识,取得了车队安全管理的好成效;     

加强预算管理 提升企业管理水平

阐述了全面预算管理的概念、方法及其企业现代化管理中的意义,分析了企业全面预算管理目前存在的主要问题,提出了实施全面预算管理的措施建议。指出：全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,在实践中对企业的发展起着举足轻重的作用。     

浅谈如何提升施工企业全面预算管理水平

随着我国改革开放进程的加快,越来越多的企业为适应市场经济的需要,开始借鉴和应用全面预算管理这一综合管理工具,但应用效果不尽如人意,有的半途而废或者作用不明显。本文将围绕施工企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,对企业如何实施全面预算管理进而提升全面预算管理水平作一些粗浅的探讨。     

财政资金绩效管理的量化研究

使AHP在各种评估指标之间建立起联系,并且将这种联系进行量化,总结出量化评估财政支出资金绩效的基本方法,以提高财政资金管理的可操作性和科学性。     

实施党建目标量化管理初探

结合基层党建工作实际,通过构建"目标量化管理"党建工作考评体系,推进党建工作与中心工作的有机融合,实现了基层党建工作的创新发展。     

浅谈变电站运行管理中的危险点及预控措施

随着我国经济的不断发展,工农业生产和人民群众的日常生活对电力供应的连续性、稳定性、安全性的要求也在不断提高.变电站是电力系统的重要组成部分,对于供电的顺利进行发挥关键性作用.本文首先对如何做好变电站运行管理中危险点的分析工作进行了简要说明,在对常见的危险点进行简要分析的基础上,对如何做好危险点的预防和控制工作提出了建议.     

论哈尔乌素露天煤矿安全风险预控管理

介绍了哈尔乌素露天煤矿通过安全风险预控体系运行,将日常安全管理工作纳入安全风险预控体系中,以抓员工不安全行为管理为基础,以强化重大危险源管控为重点,以营造浓厚安全文化氛围为依托,杜绝了各类列级事故发生,实现了安全目标风险预控.     

积极推行全面预算管理提高企业管理水平

预算作为管理会计的主要内容,就企业而言,预算就是用数字编制未来某一时期的计划,即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果.全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排.在国外,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,被许多知名企业所采用,并取得了很好的经济效益.在我国,随着经济体制改革步伐的逐步力口快、市场经济的日臻.完善,导入全面预算管理更有其必要性.     

科技管理与政策研究的层次结构

本文通过研究科技管理与政策研究的各个层次及其各个环节，对其所要解决的我国实践过程中所存在的问题，研究过程中存在的理论问题等进行了分析     

以质量预控为中心的公路施工管理分析

我国国民经济的增长促进了家用汽车的普及,同时也对我国公路交通设施建设提出了更高的要求。为了满足现代公路建设需求,近年来我国公路工程建设项目设计标准不断提高。虽然,通过强化公路施工监管提高了对公路施工质量的监督,但是,实际施工过程中的质量通病及质量问题仍时有发生。为了满足市场经济条件下公路施工企业经济效益需求、满足现代社会公路工程建设施工质量需求,公路施工企业必须加快质量预控理论的引入及应用。本文就如何以质量预控为中心开展公路施工管理工作进行了简要论述。     

借鉴现代项目管理理论 提升科研项目管理水平

科研项目是科研管理工作的主要对象之一。科研项目管理符合项目管理的一般定义,因此可以将项目管理理论运用到科研项目管理之中。文章运用现代项目管理的理论,分别从项目的申报立项、执行控制、结题验收三个阶段阐述了如何提升科研项目管理水平。