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我校位居城內,是去年八月新由政府接管的私立普育女子中学。這個学校有四十多年历史,封建保守的氣味极其濃厚。學生家庭成份多半為中小商人、思想落后,而且又比较有錢,因此便成了反動會道門的欺騙对象。行政上估计到這一點,所以在政府取締反動會道門运动中,我校就把宣傳反動会道門退道运动當作中心工作。我們的工作步驟是这样:先由行政作了一次大報告,说明反動会道门的罪行,及对国家社会家庭的影响,并详细解释了政府的政策。然后發動级導 相似文献
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我校是郴州市首批实验室工作一级学校、湖南省科普文明大院和湖南省现代教育技术实验学校,拥有70多年的办学历史.学校现有21个教学班,1300余名学生. 相似文献
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随着INTERNET的普及,越来越多的企业开始基于web环境构建自己的企业应用.本文结合郴州市备件信息管理系统,阐述了如何在烟草行业中构建B/S结构的三层企业应用.本系统投入使用以后,郴州市烟厂提高了备件的利用率,降低了企业的生产成本. 相似文献
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金应彦 《中国校外教育(理论)》2009,(12)
根据兰州市政府办公厅<关于做好市属国有企业中小学移交地方政府管理工作的通知>(兰政办发[2005]73号)文件规定,从2005年8月1日起,兰州市属国有企业中小学全部一次性移交所在县区政府管理,企业中小学移交当地政府后如何管理和过渡,对学校提出了新的课题.我校移交后从加强领导班子建设、改革内部管理机制、强化优质师资队伍建设、加强精神文明建设等方面开展了工作.实现了由企业管理到地方政府管理的平稳过渡. 相似文献
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本文介绍了我校以实施校企合作为基础,积极改革以学校和课堂为中心的传统人才培养模式,实现了学校培养与企业需求的零距离,学生毕业与就业的零过渡,学校管理与企业管理的零对接,打造了东风职教品牌。 相似文献
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企业文化是一种新的现代管理科学理论,郴州市的许多企业在企业文化建设中都进行了不同程度的探索,但仍然存在着一些认识误区。认清企业文化的本质,提升企业文化品位,充实企业文化载体,是郴州市企业文化建设的必由之路。 相似文献
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充分利用高等学校教学工作水平评估的东风,对高校的音像资料进行数字化,在校园网内实现教育信息资源的共享,最大限度地提高音像资料的利用率.着重介绍了我校音像资料管理查询系统的建设及功能. 相似文献
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“引悠悠燕泉浇祖国花朵,依巍巍五岭育时代英才”。湖南省郴州市九中创建于1985年,历经几代九中人的艰苦创业,由一所默默无闻的学校变成今日的金凤凰,由一所基础薄弱学校发展为一所品牌学校。学校先后被确定为:联合国教科文组织《环境与人口可持续发展EPD项目》实验学校、全国教育科学重点项目《协同教学与心理发展》重点实验学校、教育部教育科研先进单位、湖南省现代教育技术实验学校、湖南省绿色学校、郴州市示范性普通初级中学、郴州市教学质量信得过单位、郴州市现代教育示范学校、郴州市素质教育工作先进单位、郴州市教学常规管理百佳学校。 相似文献
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《首都师范大学学报(社会科学版)》2013,(4):2+157
"当代中国大众文化的价值观研究"(项目号:11&ZD022)为我校2011年度获批的国家社科基金重大招标项目,首席专家为我校文化研究院首席专家、常务副院长陶东风教授。 相似文献
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一、坚持为学生服务的办学思想,追求创新务实
我校是由开发区政府投资兴建的国办学校.开发区政府的工作理念是:投资者、纳税人、居民是“上帝“,开发区要为他们提供满意的服务.…… 相似文献
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"电子政府"是政府信息化建设的最高目标,要实现这个目标,一般要经过三个阶段的建设."政府上网"是第一阶段,也是基础阶段.郴州市"政府上网工程"建设方案以第二阶段为规划目标,遵循"总体规划、分步实施、软硬结合、专公互联、同城信息、本地交换"的总原则,将政府上网与系统及部门办公自动化建设这二个方面有机结合. 相似文献
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江南之夏,荷花映日.坐落在九江中心城区波光潋滟的鹤问湖(八里湖)东岸的鹤湖学校,是一所完全由总部设在浙江的新湖集团投资建设,由政府接管的设施一流的高起点学校.学校创办时间很短,但成长很快,是什么使学校声名鹊起呢?为此,记者走访了该校校长--第五届"全国百名优秀校长"荣誉获得者李庐清. 相似文献
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《宁德师专学报(自然科学版)》2009,21(1):F0002-F0002
由2009年2月13日《中国人事报》"享受2008年国务院颁发的政府特殊津贴人员名单公布"的报导中获悉,我校校长黄家骅教授获得享受2008年国务院颁发的政府特殊津贴的殊荣.据悉,2008年享受国务院颁发的政府特殊津贴人员名单是经国务院第47次常务会议审议通过而公布的. 相似文献
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公办高校如何通过转制走出困境——基于东亚大学的案例分析 总被引:1,自引:0,他引:1
东亚大学作为一所曾经附属于国有企业且濒临倒闭的成人高校,在缺乏良好的外部投资环境,政府无力接管,所属企业也无法继续提供经费支持的情况下,通过经营权的转移,不仅焕发了生命的活力,而且赢得了第二次资源重组的机会。它接管了被该企业视为包袱的8所中小学,组建东亚学团。东亚学团以东亚大学的发展为龙头,取得了令人瞩目的成绩。东亚大学改制这一案例告诉我们:改制需要政府的合理规划和有效监督,需要让办学者真正拥有办学自主权,成功的改制需要有创新精神和良好的组织文化。 相似文献
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我校位于狮子山区,地处城乡结合部.学生大部分来自于附近的矿山和周围的农村.教师也是由四五所学校的教师组合而成的.由于过去是企业办学,多年以来学校硬件设施基本上没有改进.该校于2004年9月,转由狮子山区地方政府管理.面对这样一个基础薄弱的学校,怎样才能提高教师质量,使学校获得跨越式发展呢?新一任校务委员会在深入学习党的教育方针政策,广泛征集采纳干部、教师、学生家长的建议的基础上,决定从以下几方面入手. 相似文献