关于企业实施人本管理的几点思考

人是企业最宝贵的资源。在企业全过程和全方位的管理中,以人为本的人性化管理是企业管理中至关重要的一个环节。本文就新时期实施人本化管理以及如何建立企业人本管理模式提出了一些看法和见解。     

浅析现代企业的人本管理

现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析.     

人本管理是现代企业管理发展的必然趋势

在我国的管理实践中,人本管理是现代企业管理发展的必然趋势,现就人本管理的实质进行简要分析。     

试论企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。该文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业人本管理存在的问题及对策浅谈

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

论企业的人本管理

时代的发展越来越突出时人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题.人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题.人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,-切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心动力来进行.     

浅论现代企业管理中的人本管理

以人为本的人本管理思想其实自古有之.人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切营理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对象.     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的定性。文章论述了中国企业人本管理存在的问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

企业人本管理的理论分析

人本管理是把人视为企业中最重要的资源的一种理论体系,并在这种思想的指导下充分地尊重人、依靠人进行企业的一切经营管理活动,积极地发展人,塑造人,使所有员工在一种和谐的企业文化中形成组织合力,最终使企业和所有员工得到共同发展和进步。因此,人本管理就是这种理论体系和管理实践的综合。     

当代我国企业人本管理研究

我国企业作为社会主义市场经济最重要的主体,在贯彻落实"以人为本"的科学发展观上应该是基础和核心的社会组织。事实上,我国一些企业自20世纪80年代就开始学习、借鉴西方的人本管理理论,强调尊重人、理解人、满足人的需要,把人看作是企业最重要的资源。在新时代我国政府也顺应时代潮流提出科学发展观,这无疑是"以人为本"理念与我国具体实际相结合的一次伟大尝试,并且经过时间的检验也验证了尊重人、理解人、满足人的理念能够给社会带来极大的创新与活力,让社会各项事业拥有了更多的可能性。人本管理理念具有源远流长的理论历史,尽管在我国应用的时间不长却显示出了巨大的活力与发展空间。因此探讨人本管理理念在我国的应用于实践具有十分重要的理论意义与实践意义。     

论我国现代企业的人本管理

人本管理是我国现代企业管理的发展趋势和客观要求,对我国现代企业人才管理的现状作了阐述,在分析人本管理以及人本企业特点的基础上,提出了我国现代企业实施人本管理的措施。     

树立以人为本管理小水电企业的思考

在市场经济条件下,政府、企业、个人是经济运行的三大主体。三大主体共同的行动目标是人的全面发展,基于此,在管理中必须树立以人为本的理念。人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切管理活动。在企业管理中,人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到各项生产经营管理活动中,让人本管理统领企业的一切工作。小水电如何在市场经济的大潮中生存与发展,本人认为应牢固树立以人为本的理念,全面提高员工的整体素质,促进企业的发展。具体可从以下三方面入手：把对人的管理放在首位；重视员工高层次需要,使员工获得自我实现的满足感；为员工创造更好地培训、教育条件和手段。     

国企改革应重视“人本管理”

<正> 人本管理,就是把人视作管理的主要对象及企业最重要的资源,确立以人为本的思想文化建设,运用各种激励手段,调动和充分发挥人的积极性和创造性,以不断增强企业活力,引导职工去实现预定的目标。当前,世界各国成功企业都十分重视管理过程中的人本管理,着力培养企业的价值观和人文精神,强调管理要以人为本,注重发挥人的积极性、主动性和创造性。随着我国市场经济逐步深化,国企改革进入实质     

科学激励法在思想政治工作中的应用

一个企业要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性。促进组织活力,提高组织的效率与效益。而企业调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。激励,是指企业人为实施管理、领受管理、完成人本管理目标,而应制定的激发企业人工作动机、努力程度并保障管理时效的各项措施。     

人本管理的伦理意蕴

从伦理学的角度看,人本管理主要表现为:从企业内部人与人的关系看,人本管理要求企业以人道主义原则对待员工,在企业内建立和谐人际关系,把满足员工的合理需要作为企业管理的价值目标;从企业与外部利益相关者的关系看,人本管理要求企业在各种管理活动中充分考虑各种利益相关者的要求,对利益相关者负起道德责任;从企业与生态环境的关系看,人本管理要求企业在生产经营活动中,注重保护环境,维护生态平衡。     

人本管理——图书馆管理的核心

文章认为"人"是图书馆存在和发展的基础和动力,人本管理是图书馆管理的核心,并诠释了人本管理思想的内涵,阐述了图书馆实行人本管理的意义,探讨了图 书馆实行人本管理的策略.     

对人本管理的思考

在企业管理中人是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及实质,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业管理中的关键。     

论图书馆的人本管理

文章认为,图书馆工作要适应飞速发展的社会、科技、经济形势的需要,就必须实行人本管理。人本管理的本质是一种“以人为中心”的人性化管理。     

儒学的人本管理思想在图书馆管理中的应用

就现代图书馆管理而言,儒学思想给人的有益启迪是管理不能只见物不见人,而应当关心人、重视人、尊重人,正确的认识人本管理思想,有效深入地树立和实施人本管理理念．对完善管理制度、丰富管理理论的发展和创新,推进图书馆事业的发展,会产生积极的促进作用。     

企业管理应做到“以人为本”

以人为本代表了现代企业管理发展的大趋势，堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃．最能动、最积极的因素，必须以人为中心，把人的因素放在首要位置。在企业的发展过程中，强化以人为中心的人本管理，是增强企业活力和竞争力，提高经济效益，实现管理现代化的最现实的选择。