培育企业核心竞争力之我见

目前,我国一些企业由于对核心竞争力认识不到位,缺乏自己的核心竞争力,在生存和发展中处于劣势。本文主要分析企业核心竞争力的内涵,提出企业应该从组织学习、完善技术体系、管理创新、培育企业文化等方面努力,培育企业核心竞争力,从而提升在纷繁复杂的市场经济中的竞争实力。     

浅析企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争的对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

努力加快企业核心竞争力培育进程

人们在对企业的核心竞争力的理解上众说纷纭,并在企业核心竞争力的培育过程中走了不少弯路。文章就如何拨开核心竞争力理解实施上的迷雾、努力加快企业核心竞争力培育进程问题作了些分析和探讨。     

论企业核心竞争力的培育创造

文章阐述了企业核心竞争力的概念、特征及来源,分析了我国企业核心竞争力的现状与不足,提出了培育、创造和提升核心竞争力的途径。     

论企业培育核心竞争力的途径

在当今市场竞争激烈的环境下,企业的核心竞争力关系到企业的盛衰存亡。通过解读企业核心竞争力的内涵,指出了培育核心竞争力对于我国企业的重要意义,并结合我国企业核心竞争力的现状进行了原因分析,在此基础上指明了培育企业核心竞争力的途径。     

企业文化是培育核心竞争力的源泉

企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,从构建企业文化入手开发“企业核心竞争力”,是现代企业应对挑战、寻求优势的根本道路。     

基于核心竞争力的企业信息能力培育

企业信息能力已经成为企业生存和发展的一种技能,它的提高有助于企业获取竞争优势。本文从企业核心竞争力的角度来探讨企业信息能力和企业核心竞争力的关系,并提出了几点培育企业信息能力的措施。     

基于企业文化的企业核心竞争力的培育

在分析核心竞争力内涵、结构和作用机理的基础上,阐明了企业文化在核心竞争力培育中的重要作用,构建了企业核心竞争力的培育途径,运用TOC理论对培育路径进行了分析,以期为企业核心竞争力的培育提供更具操作性的指导。     

物业管理企业核心竞争力的培育和提升

培育和提升核心竞争力是物业管理企业生存和发展的战略选择。本文在核心竞争力理论的基础之上界定了物业管理企业核心竞争力的概念和特征,论述物业管理企业核心竞争力的必要性,提出了物业管理企业培育和提升核心竞争力的有效途径。     

管理能力：中国企业培育核心竞争力的关键因素

企业核心竞争力的源泉是企业各种核心资源的有效整合，这些资源可分为主动性和被动性的核心资源，对中国大型企业运作的分析得出 ，企业培育核心竞争力最缺乏的是主动性的核心资源即管理能力，因而主张提高管理能力来培育核竞争力。     

浅谈我国保险企业核心竞争力的培育

针对我国保险公司面临行业诚信危机、市场竞争手段低劣、服务水平不高及保险产品同质率高等现状，本文在培育企业核心竞争力问题上，围绕着客户价值最大化这个中心，逐步推行从企业CI到CS再到CL的战略营销体系。     

浅析人力资源管理如何提高核心竞争力

企业核心竞争力和人力资源管理之间的有着千丝万缕的联系.根据作者多年的企业人力资源管理经验,分析当今社会我国人力资源管理与企业核心竞争力的重要关系,探讨如何通过对改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力.     

浅析监理企业核心竞争力的培育

监理也成为我国建设工程中不可分割的一部分,但是新的环境变化使得监理企业面临着许多机遇和挑战。本文分析了我国监理行业的现状和未来发展趋势,从而分析我国监理企业如何利用形势建立核心竞争力的关键所在。     

浅谈中国企业核心竞争力的培育

人们对核心竞争力的广泛关注与深入研究，始于1990年美国管理学家普拉哈拉德与哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文。所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更强的水平。这种竞争力不同于企业的一般能力，按     

合理利用外包服务提升企业核心竞争力

"知道应该做什么的企业是一个好企业,而知道不应该做什么的企业则是一个更加优秀的企业".在当今飞速发展、变化莫测的知识经济市场背景下,外包(OUTSOURCING)已经成为企业取得竞争优势的一种必须的商业策略.利用外包服务,将企业自身不擅长或不值得做的部分业务外包给专业服务公司,一方面能将企业宝贵的资源和精力更加集中于主业,另一方面还能获得专业服务公司提供的高质量外包服务.     

企业核心竞争能力的培育与管理

企业的核心竞争力是企业用于竞争的技能方法和手段，每个企业由于自身的资源和环境不同，其拥有的各种能力与别的企业存在很大的区别，因此，每个企业由于自身的能力都具有或多或少区别于他人的核心竞争能力。从发展的角度看，企业核心竞争能力都存在一个由大到小的过程，也就是说，企业核心竞争能力是企业在发展过程中积累起来的。因此，为增加核心竞争能力从而获得竞争优势，企业就必须多方面努力，通过有效的培育，较快地壮大自身的核心竞争能力。企业在培育和发展核心竞争力过程中要从两方面入手：     

论房地产开发企业核心竞争力的培育

从我国房地产开发企业核心竞争力的构成和特征入手，探讨了房地产企业培育核心竞争力的方法，指出我国房地产企业只有培育核心竞争力，才能应对挑战，实现可持续发展。     

旅游企业核心竞争力培育研究

从核心竞争力的含义,核心竞争力的识别与判断以及培育方略等方面,研究了旅游企业的核心竞争力的培育。文章认为旅游企业可以通过塑造品牌优势,培育优秀的企业文化来培育和提升自己的核心能力,且需要不断创新来再培育和提升核心竞争力。     

浅谈人力资源与企业核心竞争力

在现代社会,面对世界多元化和经济全球化的形势,越来越多的实践不断证明,当今和未来,企业的核心竞争力是人才,企业之间的竞争就是人才的竞争,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.保证和加快人力资源的开发和利用,制定科学合理的人力资本激励机制,构筑企业核心竞争力的基石.