企业该如何实施ERP?

国内许多实施ERP的企业往往因为盲目建设．思路不清晰而导致了最终的失败?而过多的失败又导致了另一种结果?即一些想上ERP的企业裹足不前。企业该如伺建设自身的ERP系统来提高竞争力昵?本文从ERP初始建设的角度提出了一系列的问题。并针对石油行业ERP的建设给出了几点参考意见,值得想上ERP企业,行业决策者借鉴。     

以ERP建设为切入点，推动企业档案工作的新发展

ERP——即Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层提供决策运行手段的管理平台,并为多层面的高效管理提供规范手段。ERP系统的管理对象包括生产、销售、人才、财务、组织等各种资源和生产要素,通过应     

ERP强迫症——谁造成ERP雾里看花

15年前，Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼，原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商，却没有在ERP市场的竟争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商，用友、金蝶，却成为今天ERP市场的主导者。不到30％的ERP成功率，依然无法阻止用户上马ERP的决心，但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程。有些出乎人们的意料，随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP，但直到今天。人们依然争论不休。”金融行业ERP”、“旅游行业ERP”、“房地产行业ERP”，还有那些所谓的ERP标准，所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

2005年ERP好景不在?

市场调研公司A M R表示,2004年ERP市场呈现良好局面,市场增长率为14%,达到236亿美元。但是该公司并不看好2005年ERP市场,认为2005年ERP市场增长率将下降到3%。AMR公司是在2005年6月中旬发布的《ERP,2004-2009》市场调研报告中发表上述观点的。A M R公司在报告中指出,未来4年内,     

曲解ERP满天飞企业管理软件传播者的感慨

15年前,Gartner在1990年4月12日首次提出了ERP概念。自此一个数百亿美元的市场就此诞生。经历了15年的洗礼,原本可以顺利向ERP转型的中国MRP厂商,却没有在ERP市场的竞争中胜出。那些早先从财务软件起家的厂商,用友、金蝶,却成为今天ERP市场的主导者。不到30%的ERP成功率,依然无法阻止用户上马ERP的决心,但在专家眼中能够真正明确自己对ERP需求的企业却少的可怜。对于ERP了解的过程,有些出乎人们的意料,随着时间的推移ERP让我们越来越难以琢磨。人们用去了15年的时间来认识ERP,但直到今天,人们依然争论不休。"金融行业ERP"、"旅游行业ERP"、"房地产行业ERP",还有那些所谓的ERP标准,所有这些不着边际的ERP声音至今依然充斥在用户耳边。     

ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究

本文从ERP和机械制造行业的结构特点出发进行对ERP系统在机械制造企业生产管理中的探究和分析,进而解决一些目前机械制造企业的管理问题。     

10ERP2004年塑造阳光企业

通过对2004年10大ERP系统的回顾,我们看到,未来ERP应用行业化、平台化、快速化和集成化趋势已经显现。     

石油企业ERP系统建设探讨

石油行业的信息技术应用起步较早,从上个世纪六十年代开始,勘探开发和炼化生产领域就引入了计算机数据处理和生产控制技术。到上个世纪八十年代,随着计算机技术的快速发展,依靠计算机技术进行信息处理迅速普及,特别是上个世纪九十年代以后,信息技术应用的广度和深度大幅提高,作用日益明显。所以分析当前石油行业应用ERP的必要性以及实施的能力问题具有很重要的现实意义。     

企业实施ERP系统的现状及对策研究

企业信息化建设步伐加快的同时,ERP系统用于信息化建设与管理,这既能改变传统经营管理模式,又能提高企业信息化管理水平.论文首先介绍ERP系统内涵及原理,然后分析企业RP系统实施的重要性,接下来总结ERP系统实施问题,最后针对性探究问题解决策略.旨在为提高ERP系统利用率,促进企业可持续发展.     

解析印刷企业中的ERP管理

近年来,国内企业界掀起了一轮ERP热潮,印刷行业也不例外。有人评价它是“一场关于管理思想和管理技术的革命”。ERP在印刷业内的状况如何?ERP管理的效果到底怎样?实施的难点是什么?对策又有哪些?本文试图围绕这些问题,逐一解析。一、ERP在国内印刷业的运用     

ERP与企业的现代化管理

本文对ＥＲＰ的特点进行了讨论,阐述了ＥＲＰ对企业实现现代化管理的促进作用。     

纺织企业信息化重点是ERP

入世一年多来．纺织行业抓住有利时机，努力开拓国际市场，使我国纺织品服装出口大幅度增长。同时，纺织企业也面对来自国际市场的更人竞争压力，如果无法形成成本和管理的整体优势，将难以提升整个行业的市场竞争力。越来越多的纺织企业认识到信息化对于提高企业核心竞争力的重要作用，信息化需求显著增长，电受到IT业各方面人士的关注。     

迪信通ERP要BPI,不要BPR

作为连锁零售行业最早实施ERP建设的企业，迪信通的ERP建设需要胆力更需要耐力。没有行业内成功案例做参考，迪信通ERP在摸索中历经曲折。     

做好塑造企业品牌的宣传

品牌是指以一定产品和服务功能质量为基础, H能带来特别情感满足,具有特定名称、文字、符号、图案和语言等特征的综合形象。任何一种品牌要得到社会的公认,离开媒体塑形是难以成名的。因而,没有品牌宣传,就不会有知名品牌诞生。以新闻形式介绍企业,可信性强,影响大,效     

企业ERP信息系统的网络安全性

企＆ERP系统作为企业正常稳定运行的保证有着重要作用,保证系统的信息安全与稳定有着重要意义。本文通过分析ERP系统的本质与特点,尝试提出构建ERP系统的新思路。     

企业信息化过程中的ERP系统开发

社会的快速发展给企业自身提出了新的要求,ERP系统作为一种科学的管理理念有着巨大的应用前景,然而由于种种因素并未在国内得到普及和推广,本文通过分析ERP的背景、现状以及所面对挑战阐释ERP的重要意义,帮助提升对于ERP的了解和认识.     

外购（Outsourcing）ERP系统

本文探讨了ＥＲＰ系统实施的一个可行策略一外购。在回顾了ＥＲＰ的要点之后,简单介绍了外购的概念、优势及选择系统集成商（外购商）的标准。     

ERP系统运维管理工作的思考

ERP系统（企业资源规划）是时下最先进的企业管理模式之一,它不仅体现了现在最先进的企业管理模式,而且是把企业信息集成化,使企业管理者对企业的发展和管理可以提供有效的信息。在SAP平台下,各系统要实现相互结合,各自发挥关联性、系统性、实时性等功能,各系统间可达到相互补充的效果,需建立在运维管理制度严格执行的基础之上。实用的知识库,标准的事件与变更等流程和ERP系统相互结合,从而形成一个有机整体。成为标准的运维管理体系,保证了ERP系统（企业资源规划）的运行。     

ERP系统企业内部控制研究

本文首先分析了ERP系统与企业内部控制的内涵,并就企业内部如何在ERP环境下控制风险进行了探讨,提出了有效的防范措施,最后总结了ERP对企业内部控制的优势.