如何开展企业新员工培训

新员工是企业的未来,新员工培训是企业的一项战略任务,具有较大的远端效应,积极向上的培训和正面的教育越来越成为提高企业竞争力、决定企业未来发展,甚至存亡的关键因素,本文立足大型国有发电企业,依据管理实践,以新员工进厂后思想教育和业务培训为切入点,分析、探讨了新员工培训应考虑的因素和具体做法,对现代企业管理工作具有一定的参考作用.本文所指的新员工是指刚刚大学毕业后进厂工作的年青人,培训的主要目的,是让他们在合理的时间段内适应本职工作,并培养较好的团队精神、责任感、对企业的忠诚度,较强的个人素质、业务能力和发展后劲,致力于谋求企业和个人的共同成长.     

新员工入职培训学情特点分析及教育对策

企业新员工入职培训是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在为企业塑造合格员工、传承企业文化、建设和谐团队等方面有着十分重要的作用。新员工是企业注入的"新鲜血液",企业花大量的资源组织新员工培训,而培训的效果往往和预期的培训效果有差距。作为企业的培训组织部门,必须高度重视这些问题,对其进行全新的思考。     

新疆企业新员工培训问题探析

在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质的员工队伍的建立,需要企业不断提高其培训能力。新员工培训是现代企业必不可少的投资活动,不仅有利于企业的经营管理和持续发展,也有利于新员工职业生涯和潜能的开发。本文通过分析新员工培训现状和存在问题,提出了相应的对策建议。     

基于员工价值生命周期的大型生产制造型企业新员工培训模式设计

新员工培训作为供电企业人力资源管理工作的重要一环,是员工培训的起点,新员工培训的最直接的目的,就是使他们在最短的时间内,融入企业的文化、工作氛围,习惯企业的工作方式和工作环境,尽快地进入角色,尽快与岗位、与自身工作接轨,为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。     

员工成长的给力推手:企业导师制

建立高效的新员工培训机制是企业日益重视的课题.在西方企业,企业导师制已经成为培训新员工的较为成熟的手段,效果显著.在中国企业,很多管理者也把目光投向了企业导师制,并逐渐认同这种人力资源开发工具.本文介绍了企业导师制在帮助新员工迅速融入企业、转化隐形知识、传承企业文化等方面的积极作用,以及企业导师制所面临的问题,最后指出了实施企业导师制的重要环节.     

浅谈国有企业新员工的入职管理

新员工的入职培训是企业员工培训的起点部分,也是员工管理的一部分。新员工的入职管理成效直接关系到今后管理工作的进行。做好新员工的入职管理工作,对新员工和企业来说都很重要。可以使新员工更快地融入企业工作中,使企业提高生产效益。本文从入职培训、入职前的生产实习、职业生涯管理三个方面阐述了入职培训管理的一些基本工作。     

德国、日本企业新员工的教育培训

新员工培训是企业培训系统的重要组成部分。德国、日本企业都高度重视新员工的培训工作，在特定文化背景中形成了各具特色的新员工培训体系。了解德国、日本企业新员工培训的特色，对我国企业新员工培训具有一定的借鉴意义。     

由新员工角度谈如何提高企业岗前培训效果

鉴于新员工岗前培训的重要作用,其有效性问题一直是企业面临的难题之一,近年来逐渐被学界及业界重视。目前,研究角度主要为企业主导型。然,个人,即新员工,亦是影响培训效果的一大因素,不容忽视。基于此,本文从新员工角度切入,试图探讨提升企业岗前培训效果之问题。     

让内训师想干、能干、干得好

人力资源是构成企业竞争力的核心要素。开发人力资源成为市场经济中每一个企业的共同行为。开发人力资源的基本途径是培训。培训分为外部培训和内部培训,外部培训包括将员工送出去培训和请外部培训师（简称外训师）来企业给员工培训,内部培训主要是由企业内部培训师（简称内训师）对企业员工进行培训。相对于内部培训,外部培训有利于引进新理念、新知识,但也存在着与企业实际结合不紧密、培训成本高等缺陷。     

新员工培训的实践与思考

新员工培训,又称为入职培训、岗前培训、职前教育、入厂教育,是企业将聘用的员工从社会入转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以实现员工和企业双赢效应。     

新员工成长发展机制探索与实践

本文探讨了采油厂新员工培养的主要做法是新员工入厂教育,"导师带徒"制度,"岗位交流"制度,对新员工培养机制存在问题进行了分析,提出了明确职业生涯规划,加强培训力度,积极加强学习型企业的建设等建议。     

“五法”助推新员工快速转型成“企业人”

培训是促进新员工转型的主要环节,所以,不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是,企业人力资源部门组织新员工培训一般采取灌输知识的做法,而没有考虑到成人教育的心理特点,缺乏新员工的反馈和互动。实际上,新员工从校园步入企业,或者从另外的企业加入到本企业,对于职业生活的“游戏规则”有着不同的理解。     

浅谈做好员工培训,促进企业发展

"如何激发员工活力,如何开发员工的才能"这是全球企业特别是我国企业所要通过培训解决的问题。通过必要的培训手段,使其更新观念、增长知识和能力,重新适应职位的要求。企业培训着眼于提高员工的素质,而人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须要重视对组织内部的员工进行培训。基于此,本文主要如何对做好员工培训,促进企业发展的问题进行了探讨。     

韩国企业如何培训员工

目前,越来越多的企业开始重视员工培训.但是有些企业安排了专门的时间,花了大笔的金钱,聘请专家给员工讲课,效果却并不太好.怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境,发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识,使企业保持领先地位呢?以下是韩国企业培训员工的做法,供参考.     

浅谈如何做好企业员工培训工作

企业员工培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。在现代化的企业生产经营过程中,进行企业员工培训不仅是现实的需要,而且更具有战略意义。     

论我国民营企业的员工教育培训

员工教育培训是企业人才培养的重要环节,而当前我国民营企业员工的教育培训严重滞后。要加强员工教育培训工作．企业必须充分认识到员工教育培训的重要性,明确其目的;针对员工特点,选择教育培训的内容和形式;完善配套设施,形成长效机制。同时,政府要树立为企业员工教育培训服务的意识,强化服务功能。     

基于终身学习的中小企业新员工培训探析

随着城镇化改革的不断深入,我国中小企业有了更多的生存与发展空间,同时也面临着更多的竞争与挑战。如何将新员工高效地转化为企业发展的强劲动力,是每一个中小企业必须关注的重要命题。而终身学习理念也已成为企业员工培训的重要指导思想。本文通过剖析当前普遍存在的问题,有针对性地提出了培训对策,以期促进新员工培训的持续性和实用性。     

从生命周期理论看人力资源开发与管理

我国企业平均寿命较短。通过分析企业生命周期可知，在诸多阻碍着企业的高速持续发展的限制因子中，人力资源的开发与管理，尤其是员工的培训，是一个非常重要的因素。通过对企业可持续发展模型和员工工作寿命周期的对比分析，指出了员工培训的重要性，并对如何进行员工培训提出了建议。     

如何做好机械制造企业新员工安全培训

机械制造是工业生产的基础,所涉及的领域非常广泛。由于机械制造过程中存在较高的安全风险,企业的员工需要在上岗前参加培训,以提高安全生产意识和安全操作技术。本文对机械制造行业的特性以及安全生产的重要性进行了分析,总结出了机械制造企业新员工安全培训的几点建议,以供参考。     

浅谈建筑业员工的教育培训

建筑业是我国最早试行改革的行业之一，近几年来随着建筑企业现代企业制度的建立和不断完善，一方面建筑业正逐步成为国民经济发展的支柱产业，建筑业自身行业地位、产业素质在不断得到提高的同时，为社会提供了较为充裕的就业岗位；另一方面，在这个改革的过程中，随着建筑企业所有权和经营权逐渐分离，建筑业员工结构发生了很大的变化，建筑业员工的综合素质和员工培训成为要解决的新课题。 一、影响建筑业员工整体素质的因素分析 客观上建筑业是一个流动性很强的劳动力密集型行业，施工环境多变，工程项目繁多，没有固定产品，它不同于工…