能力猎食战略——动态环境中媒体如何构筑竞争优势

在以稳定的市场需求、明确划分的地域市场以及明确的竞争对手为特征的世界中,竞争是一场"位置之战",市场定位战略并因之成为中国传媒业屡试不爽的营运利器:率先进入某个界定清晰的细分市场则可轻松获得竞争优势,成功的关键在于选择了足够恰当的市场。     

报业如何在同质化竞争中取得优势

中国报业走向市场、从事产业化经营应该说不过20来年,但在这期间却创造了非凡的成就,无论是报纸的种数,还是报纸的发行量,都获得了巨大的增长。近几年,中     

提高学习能力 增强媒体竞争优势

党的十六大提出全面建设小康社会的目标，其中一项重要内容就是“形成全民学习、终身学习的学习型社会．促进人的全面发展”。实现这一目标，媒体肩负着义不容辞的社会责任。同时，媒体自身也面临不断提高和全面发展的任务。提高学习能力是增强媒体竞争力的重要途径。     

利基战略是创建出版企业竞争优势的重要选择

我国出版企业目前发展得还很不均衡,全国500多家出版单位,真正形成规模且具有强势竞争力的大型出版企业还屈指可数,而且这些出版企业与国外大型出版商相比,也还存在着很大的差距.     

论媒介融合环境下电视媒体的竞争优势

“媒介融合”（Media Convergence）是近几年出现的一个概念,最早由美国马萨诸塞州理工大学的浦尔教授提出,其本意是指各种媒介呈现出多功能一体化的趋势。^①据密苏里团队的定义,从新闻学的观点来看,媒介融合是“大量媒体之间相互分享内容,交叉促进媒介报道,以及新闻编辑部内部人员的合作与互动”。^②     

形成出版集团竞争优势的路径分析

出版集团竞争力不同于一般的能力,它是指出版集团与竞争对手相比所具有的"对抗"能力.在出版资源稀缺、出版物市场需求有限、出版集团异质化水平较低,以及出版集团经营环境复杂的情况下,出版集团竞争力的强弱取决于其是否具有在特定经营领域内向顾客提供超过竞争对手的价值,即是否具有竞争优势.根据竞争理论与各国传媒集团的实践,这种优势源有三:一是通过跨媒体形成总成本领先优势:二是通过并购形成竞争优势:三是通过差异化形成竞争优势.     

竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型研究

竞争环境不仅是企业生存和发展的基础,更是作为企业战略信息和资源的重要来源.因此,如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇,尽早发现问题和解决问题,以降低不确定性风险,是企业战略管理的重要环节.本文探讨环境扫描的影响因素及环境扫描如何影响企业竞争优势的形成,在此基础上建立了竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型,并设计了各构念的测量量表.     

动态环境下企业竞争情报战略研究

在动态竞争环境中,作为企业战略重要组成部分的企业竞争情报战略,是企业在竞争中以智取胜、获得持续竞争优势的基本战略.文章在对企业竞争情报战略的内涵、构成、影响因素、类型论述的基础上,着力分析动态竞争环境中企业竞争情报新的发展趋势及企业竞争情报战略制定原则,重点阐述了动态环境中企业竞争情报全面战略,并建构了基于动态竞争环境的企业竞争情报战略模型、战略构成模型.     

地方台的本土化战略与竞争优势

提高收视率和市场占有份额已成为各级电视台求生存图发展的内在要求,在这种共识的推动下,各级台殚思竭虑,苦练内功,力图提高自办节目、栏目的影响力和吸引力,但真正能在中央、省及其他落地卫视的夹击下脱颖而出,办出地方特色的地方台并不多见。究其原因,笔者认为,问题出在地方台节目的定位上。本文拟就地方台在竞争中获取比较优势这一命题做一初步探索。     

竞争环境扫描对企业竞争优势影响的实证研究

在构建竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型基础上,主要以电子信息行业企业为样本收集189份有效问卷,运用偏最小二乘法结构方程模型验证研究模型和假设关系,并通过实证分析探讨我国企业管理者如何更有效地开展行业环境扫描以保持企业的竞争优势,得出“管理者态度对管理扫描具有显著影响”以及“竞争环境扫描对企业竞争优势建立具有正向的显著影响”两点结论,从管理者视角出发为我国企业发展赢得竞争优势提供启示和思路.     

试析动态竞争环境下传媒战略管理新视角

动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。     

凸显自身的优势与个性--军区军兵种报纸如何应对媒体竞争

随着广播的改革复兴、电视的强势扩张、网络的迅速兴起,军区军兵种报纸和其他纸质媒体一样,在信息传播的即时性方面受到了深刻挑战;再加上宣传对象的特殊性、宣传范围的局限性,也使之不可避免地在受众层面上受到限制。因此,如何把自身的宣传优势和个性凸显出来,巩固和扩大受众群体,形成独有的传播效应,进而在“眼球”大战中占有一席之地,对军区军兵种报纸而言,就显得尤为重要。     

如何识别和构建媒体核心竞争力——凤凰卫视的竞争优势解密

凤凰卫视年营业额8个亿，称不上一个大电视台，但却以独特的风格，强大的竞争优势，在全世界的华语观众群中已确立了有口皆碑的地位和品牌。本文试从核心竞争力角度，分析凤凰卫视如何在媒体竞争中，取得自己的优势。     

寻找切入口 抢占制高点——媒体同质化竞争对策研究

新闻媒体，特别是都市类媒体．大都扎根都市，并把读者目标锁定有产品购买力的中青年阶层。同一都市往往有几家甚至十几家新闻媒体共存，这同一区域的同类媒体无可避免地存在同题竞争。由于传媒市场狭窄拥挤，媒体定位趋同。商品必然趋同，大量风格相近。形式相仿．内容雷同的信息充斥着传媒市场，这便是传播的同质化。     

产业融合背景下的传媒集团化再思考——兼论动态环境中媒体集团竞争优势的构建

2010年初,温家宝总理主持召开的国务院常务会议上,正式将三网融合列入中央政府的议事日程,随后12个试点城市名单进入公众视野,引起广泛关注的一个重要内容是,允许广电与电信两大行业实行部分业务上的双向准入.中央政府在三网融合上的大规模推动,预示着不远的将来我国将全面普及应用融合业务①.     

如何在媒体的竞争中培育广播市场

广播人有这样的一种感觉,如今我国的广播事业重新在改革中振兴。在创新中崛起。广播这个传媒所呈现出的百花绽放、竞相争妍的局面,让人欣喜地发现,广播市场的春天来了。随着科学技术的飞速发展,数字化、信息化、网络化的普及,已     

透视出版社竞争优势的来源——基于产业竞争论、资源基础论与动态能力论

创建并保持竞争优势是出版社在市场经济中求生存、谋发展的关键。与此相关的理论主要有产业竞争论(以波特为代表人物)、资源基础论(以巴尼为代表人物)及动态能力论(以提斯为代表人物)。本文结合出版社实践,以这三种理论透视出版社竞争优势的来源,对比其不同之处,总结新时代出版企业创建与保持竞争优势的理论支撑。     

新形势下电视媒体核心竞争体系

核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力．是将技能资产和运作机制有机融合的组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。什么是未来电视媒体的核心竞争力？本人认为未来电视媒体的核心竞争力应包括电视节目新模式的研究开发能力、电视节目的生产制造能力和电视产业的市场经营能力。三力综合形成未来媒体的核心竞争体系,它是决定未来媒体在竞争中成败的关键。     

动态复杂环境下企业技术竞争情报战略研究

在动态复杂环境下,企业CTI战略的开展有利于提高自身的技术持续竞争优势。文章首先提出企业CTI战略的定义和管理架构,随后分别对CTI战略的规划制定、实施和控制三个环节进行了详细的探讨。文章涉及到CTI战略规划分析及模式、CTI战略模式选择、CTI战略工具以及CTI战略评估。     

新竞争环境下媒体如何重构价值链

平面媒体的新闻专业性正受到微博时代的动摇,而网络视频则成为电视媒体的＂掘墓人＂。对于报纸而言,其出路就在于数字化转型。