浅谈企业激励机制的三个原则

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

基于激励机制浅谈企业管理

激励机制是企业管理中的一项重要内容。激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。     

浅谈企业文化激励机制的建立

优秀企业激励文化能使企业鹤立鸡群,勇立潮头,永远充满蓬勃的生命力。本文探讨了优秀企业文化激励机制的建立,以求得现代企业的健康、和谐和可持续发展。     

试论企业激励机制

建立有效的企业经营管理者的激励和约束机制是实现企业持续发展的关键之一，合理的激励机制是通过企业家选拔的市场化，企业家年薪制，股票期权等途径建立的。     

论企业的激励机制

激励是企业人力资源管理的重要内容,如何运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,在体现员工自身价值的同时使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,增强企业的市场竞争力成为当前企业面临的问题.本文就如何更好地运用企业激励机制提出一些看法,以供商榷.     

浅谈企业员工激励机制

如何有效地激励员工,成为现代人力资源管理的核心内容,如何建主和运用有效的激励机制成为当前人力资源管理的迫切需要。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源，因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性，不断提升企业的核心竞争力，是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题，从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面时企业激励机制的创建问题谈点看法。     

浅谈我国企业员工有效的激励机制

在现代企业发展中,激励在人力资源管理中占有重要的位置.如何有效的发挥激励的有效性,提升员工的创造力,发挥他们的积极性,是人力资源管理的最高目标.     

浅谈企业管理中的激励机制

如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性已成为当前困扰企业人力资源管理的重要问题,企业要发展,必须应该重视人力资源的管理,完善和加强企业的激励机制建设.本文主要介绍了在企业人力资源管理中,对员工的激励机制和手段.     

企业技术创新激励机制设计

文章根据技术创新活动特性和技术创新收益特性，从创新活动主体从事创新活动的外在性需求和内在性需求两方面，构造了个人激励因素集合。在内在性需求方面，特别提出了企业创新文化对创新主体的自激励作用。针对个人因素集合，从提供外在性诱因和内在性诱因两个方面，构造了企业技术创新诱因集合。以建立企业技术创新目标管理体系为切入点，构建了企业技术创新激励模型。     

浅析如何创建有效的企业激励机制

人力资源是现代企业管理的战略性资源,因此如何通过各种有效的激励方式调动员工积极性,不断提升企业的核心竞争力,是每个企业都必须面对的一个十分重要的问题,从激励机制的建立、激励方式的运用、企业文化的建设和绩效评价的建立等四个方面对企业激励机制的创建问题谈点看法。     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

企业人才激励机制探讨

针对目前我国国有大中型企业人才流失严重的问题,探讨了企业人才流失的主要原因及如何留住企业人才的对策。认为企业人才流失主要是由于他们对企业满意度不高所引起,采取一些激励措施,提高企业人才对企业的满意度是十分必要和现实的。     

谈高新企业的人员激励

<正> 当前,高新技术企业的发展方兴未艾,科技创业、科技产业化、科技企业孵化等己成为知识经济时代最时髦的名词,国风内外创业资本大量涌现、科研机构也将资金、政策不断向科技企业倾斜,其之所以投资于那些高风险性的创业企业和科技企业,主要就是看中了这些企业极其发展潜力、极有成长前景的特殊“气质”,也许这些企业日后就能为投资者提供难以想象的超额利润。 在高科技企业的创业过程中,仅有充分的资金,未必能保证高新技术企业的顺利发展。由于高科技企业是建立在知识的基础上,而知识的载体是人才,所以掌握技术并能将技术市场化的专业人员才是最为关键的角色。在创业投资的过程中,把资金的流向由项目转为人才,培育起有利于人力资本潜力发挥的社会环境,将是非常重要的问题。许多创业投资家不断告诫创业者,他们确定投资对象的首选参数不是技术,不是产品,而是人,是公司的管理团队。由于法制与市场的不健全,企业面临的竞争形势日趋激烈而更加易变,企     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。本文针对企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，保持和发扬他们的积极性和创造性问题做了论述。     

中国企业知识型员工激励机制实证分析

本文通过对知识经济时代的知识型员工的激励因素进行了中外对比，以及对知识型员工与非知识型员工的激励因素进行对比，探讨了知识经济时代的知识型员工的报酬激励，文化激励、组织激励、工作激励四大激励模式。     

浅析企业激励机制理论与方法

随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,任何企业要想在竞争中获得生存与发展,必须采用合理而且行之有效的激励方法,以此来获得人力资源管理中的核心竞争力。本文主要对企业激励的功能、类型以及激励机制等相关问题进行了分析,从而提出了企业应建立人性化的激励机制。     

论推动企业自主创新的员工激励机制

自主创新归根结底依托于人的创新意识和创新能力。企业可以通过营造以人为本、鼓励创新、宽容失败、竞合有度的创新文化;工作丰富化,设立挑战性的目标,提高工作本身的内在激励性;提供富有竞争力的、多元化的薪酬;构建鼓励学习、共享和创造的知识管理系统,形成一套员工激励机制来推动自主创新战略的实施。     

论企业的激励机制

文章论述了企业的激励机制,强调了物质激励与精神激励相结合,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来。通过创造适合企业特点的企业文化,制定精确、公平的激励机制,多种激励机制的综合运用,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。用科学的手段去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成各项工作任务,实现企业的目标。