论感情留人、事业留人、待遇留人──中西部地区高校人才流失探析及对策

一所谓感情留人,事业留人,待遇留人是九十年代初中西部地区大批知识分子纷纷流向东南沿海地区,造成中西部经济尚不发达地区人才更显馈乏的严峻形势下,一些有识之士为挽留人才而发自肺腑的呐喊。这一口号的提出的确引起了人们,尤其各级领导对留住人才这一问题的重视,并相应出台了不少挽留人才的政策。然而,人才的流失并未减少,仅以石河子大学教师调离的情况看,1992──1996年这5年中共调离121人,平均每年流失24．2人。这种人员的不正常流失造成教师队伍的极不稳定,涣散了军心。人才难以留住的症结何在,笔者认为,这主要是没有真…     

留人刍议

目前对于国有企业而言,留住和吸引人才已到了刻不容缓的地步,因此我认为应采取以下应对措施: 首先应进一步深化体制改革,改变负债率高、冗员多、社会负担重、经济效益差、用人腐败现象,建立一种适应人才、以人为本的企业制度,使企业走上良性轨道。北京大学光华管理学院     

馨香留人

我是“文革”后的大学生,二十多岁入学,二十大几毕业。落红无情,当我意识到可以利用自己的一点点所谓的“资本”,改变一下环境和命运,特别是像“东施效颦”那样,呼吸一口东南风的时候,我已失去了那“待价而沽”的年龄优势,只能是望东南而兴叹了。然而,即便是这样,我仍然不肯善罢甘休,明明是井底之蛙,却仍然想在井中挪一挪。我信奉这样一条古训:“树挪死,人挪活。”可是,命运之神却总是不肯降临于我。每每我好不容易寻得机会被人相中要动弹一下的时候,学校领导一番“车轮战术”又让我无可奈何原地踏步了。就这样,恍然一梦,我渐渐逼近了知天命…     

创新企业留人、用人的爱心通道

正当前,对于企业以及其他用人单位来说,正是迎接数百万高校、职校毕业生报到入职的时候。如何充分用好和发挥这些新生力量的积极性与创造性,是众多企业和用人单位亟待认真思考和推进落实的重要课题。特别是在当前国家实施人才强国战略,企业落实人才强企、技能兴企发展构想的历史新时期,如何充分发挥新进员工的能力优势,使他们更快适应企业的工作环境,把所学的知识运用到实际岗位工作中去,为他们的工作、学习和成长提供一条多元化的发展通道,这也需要企业进     

待遇留人研究

本文根据我国企业的实际情况，运用中外企业有关典型案例，探究、分析了待遇留人的作用、内容和方法。     

留人方法种种

或许是应了“物以稀为贵”那句老话,当不少经济不发达或是欠发达地区的教师们一路“孔雀东南飞”,以致使得许多学校在分课排课时捉襟见肘、腾挪不开时,这些单位的头头脑脑们似乎才一下子猛然意识到了人才的宝贵。加紧培养,自然是远水救不了近渴;设法留住这些“孔雀”们才是真正的明智之举。其实,有关留人的方法,当年曹阿瞒挽留关云长时已试用过不少,无非就是软硬兼施,先奉上锦衣玉食犬马声色,再设置五关六将断其归路,无奈总也留不住关公那颗铁定了的“在汉”之心。时至今日,比昔日曹丞相高明得多的领导们终于研究、总结出了一套“事业留人、…     

口下留人

平日不太愿读大部头的书。因为长。所以累。愿读书。读得都是千字短文，数分钟可就，读时立即就能让自己的心一紧或是一舒，或黯然失神泪水盈眶，或心情飞扬兴奋难眠，感觉都在即时，读书的收获就在眼前。短文读来是滋润心田的心灵鸡汤。或是涤洗灵魂的速效丹药。愿读短文。就像劳碌一天的农人喜在月下酌酒，舒展筋骨一般。     

感情留人研究

文章根据我国企业的实际情况,分析了中外企业有关典型案例,探究、分析了感情留人的作用、内容和方法。     

趣谈留人方法

或许是应了“物以稀为贵”那句老话,当不少经济不发达或是欠发达地区的教师们一路“孔雀东南飞”以致使得许多学校在分课排课时捉襟见肘、腾挪不开时,这些单位的头头脑脑们似乎才猛然意识到了人才的宝贵。加紧培养,自然是远水救不了近渴;设法留住这些“孔雀”们才是真正的明     

以优质服务留人

江西省新余市老年大学倡导以人为本,热心为老年学员服务的理念,在教学和工作中,他们坚持把学员满意不满意作为衡量教职员工教学和工作好差的标准,明确提出:尊老敬老,奉献一片爱心;爱岗爱校,倾注满腔热情;言传身教,处处为人师表;课堂内外,微笑服务周到。     

BMCC：文化留人

采访时间:2001年11月9日13时 采访地点:北京·松下彩色显像管有限公司(BMCC)会客室 被采访人:邹吉福     

以情感人 以情留人

在县里举办的教研活动中，小A老师的观摩课又一次得到一致好评。望着已经成为幼儿园骨干教师的小A，我不禁回想起当初我在幼儿园工作时遇到的小A辞职事件。     

胭脂泪 留人醉

《红楼梦》第四十四回说到，凤姐过生日，贾琏偷跑去和鲍二家的女人厮混，二人商量着害了凤姐，把平儿扶正，不巧被因身体不适回房休息的凤姐撞破，一怒之下，打了无辜的平儿。     

此处不留人 没有留人处

物竞天择,适者生存。环境永远都不会恰合你意,打一枪换一个地方,难道你拿自己当礼拜天过呢？ 职场更像江湖,险象环生,唯随机应变能以无法为有法,百战不殆。若是那令狐冲看人家挥剑而斩,不但不专心招架,反而一心只想着这地方是不是不太适合比武啊,哪里还有所谓的潇洒风流？就只剩下英雄气短了!要是天堂一日游还不能令他满意,就只能逼得上帝说：对不起,我看还是地狱最适合您。     

企业留人十二策

据专家分析，一个员工离职后，一般从完成找新人到顺利上手的替换，其成本比离职员工的薪水高出15倍到25倍，关键人才的外流，还有可能造成企业核心技术的流失，市场客户及营销网络的丧失，给企业造成无法弥补的损失；轻者影响企，业的发展，重者甚至危及企业生存。留住人才，特别是关键人才，成为知识经济时代企业生存和发展的核心问题。下面是企业留住人才的12条策略，供大家参考。     

留人功夫两招法

得人才者得天下,企业不仅要千方百计吸引外部优秀人才,更要千方百计地留住内部现有人才,尤其是企业的核心管理人员、核心技术人员、出色的销售经理,以及在各岗位上兢兢业业、尽职尽责的优秀员工。     

浅析中小企业留人策略

根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人才的流失率高达50％-60％，而据专家测算，正常的人才流动率应该控制在15％以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约着企业的发展。如何防止人才流失，为企业的发展留住人才，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。     

A公司留人策略探析

现今,留住人才已成为企业长远发展的关键之一。以A公司为实例,对员工离职原因统计分析发现,导致员工离职主要是因为公司薪酬福利低、工作岗位配置不合理、公司环境差、缺乏晋升空间等,另外还有员工自身的一些原因。针对这些原因,提出以提高薪酬福利为主,优化工作条件、开辟晋升通道和提高管理水平为辅的留人策略,以期降低A公司离职率。