浅谈如何加强医院档案管理工作

医院档案是医院在工作活动中形成的文件、簿册、图表、录音、录像、盘片等各种门类和各种载体档案,是医院的宝贵财富.本文就医学档案管理存在的问题及对策进行了分析,对于加强对这一信息资源管理对医院领导决策科学化和医院现代化建设极为重要.     

激情沐浴阳光路——记中国骨病学会秘书长、协荣骨病医院院长郭豪

走进协荣骨病医院,就要探索这所医院几年来的发展轨迹及特色办院之路。关注协荣骨病医院,就要感受这所医院的创新脉点和时代风貌,揭示该院如何以科学的发展观,推进医疗机构改革,力促该院和谐发展与全面腾飞。为此,记者慕名走访了这家医院的郭豪院长。郭院长告诉记者:该院地处河南省漯河市双龙文景区,是一所集骨病、临床治疗、科研、药物开发、预防保     

对医院往来款项管理的认识

医院往来账目内容比较复杂,特别是2012年以后全面实施的新的《医院会计制度》,对往来款项的一些内容作了调整,在此背景下做好这方面的管理工作,能为医院管理者处理好医院与患者、社保、财政的关系提供基础保证,实现医院经济效益与社会效益双丰收。     

试论档案信息资源管理对医院决策科学化的重要性

医院档案是医院在工作活动中形成的文件、簿册、图表、录音、录像、盘片等各种门类和各种载体档案,是医院的宝贵财富.加强对这一信息资源管理对医院决策科学化和医院现代化建设极为重要.准确把握新时期医院发展的特点,加强医院档案管理,是医院档案实行现代化管理的根本任务.     

论医院内部会计控制存在的问题及对策

随着市场经济的迅速发展和卫生改革的不断深入,医院既要保障服务好患者,又要面对激烈的市场竞争,这无疑对医院的财务管理提出了新的挑战。内部会计控制作为企业财务管理的一种有效手段,近年来开始应用到医院管理之中,这是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择。     

出口成章——南宁市南湖小学五(2)班课前口语训练小记

"欢迎光临治了半天治不成医院!我们这里的医生经验丰富,曾经当过7年兽医。""兽医?!这是治人的医院吗?""这是医院啊,就我一个人。""你贵姓?""拉登。"     

实现医院档案理现代化,促进现代医院管理的新发展

医院档案是医院的宝贵财富,加强对这一信息资源的管理,对医院现代化建设尤其重要.本文就医院档案管理现状进行了分析,并提出了实现医院档案管理现代化的必经途径,以此促进现代医院管理不断发展.     

星球医院

2050年秋天,我驾驶飞船,将要开始在ST星球医院开设专家门诊。“ST星球医院”是一家什么医院呢？这是以著名的国际星球医院专家沈涛开头字母命名的连锁医院。医院总部设在地球,太空中设了几个分部,开展的业务对象不是地球人,也不是外星人,而是各个星球。     

医院需要病人

近来,医院的效率越来越高了。病人住院根本无须久等,因为医院的床位过剩。为了经营下去,医院就得尽力避免病床空闲。这似乎是好事,似乎也不是好事。     

浅论医院固定资产管理

固定资产是医院开展医疗、教学、科研必不可少的基本物质要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。医院固定资产具有价值高、移动多,损耗大、更新快,品种繁杂和科室共用等特点,因而一般管理比较薄弱,监管和约束粗放,这是医院资产管理的重点、难点和关键点。     

一身正气廉洁奉公——记桓仁满族自治县秋实医院院长侯玉明

侯玉明最看重的是一个人的人格,要清清白白做人。 先做人,后做事的秋实医院精神,是侯玉明自个儿制定的。在秋实医院,从侯玉明以至每个医务人员,你都能感受到年初医院制定的关于开展医疗服务"三、四、五"活动实施方案的气氛。这三个严格、四个一样、五个心的漂亮字眼并没有写在墙上,而是融入了每一个医务人员的言谈举止当中,这就是人格力量所至。换言之,让秋实精神放光彩,秋实医院的每一个医务人员已将这一医疗服务措施视为本份。 现任桓仁满族自治县卫生局副局长、县秋实医院党总支书记兼院长的侯玉明,他始终把李秋实的:"一定要把医院办成全省县级一流,人民群众满意的人民医院"的遗愿,当作自己的座右铭,也是办院方向。侯玉明认为:"要实现这一遗愿,就必须一身正气,廉洁奉公"。县秋实医院在秋实院长生前已成为国家二级甲等医院。侯玉明接任后把院务公开作为加强基层民主政治     

孩子持续腹痛是由什么原因造成的

tingyu@sina.com问:我的女儿6岁,腹痛已经有一周的时间了,主要为阵痛,位置在肚脐及肚脐周围,轻轻按压她的腹部觉得有些发胀。我们带她去医院检查了尿、血、大便,也做了腹部B超,一切正常。医生说她的脾胃不好,开了健胃消食口服液和小儿康颗粒,服药3天后,腹痛症状依然没有得到缓解。她的大便很干,晚上睡觉时     

打针

希儿很小的时候就认识医院了,她会用两根筷子搭成一个字,问妈妈:“这是什么字?” 妈妈说:“这是‘十’字。”希儿说:“不对,这是‘医院’的院。”     

打针

希儿很小的时候就认识医院了,她会用两根筷子搭成一个字,问妈妈:“这是什么字?”妈妈说:“这是‘十’字。”希儿说:“不对,这是‘医院’的院。”     

公立医院科室主任管理绩效考核体系的初探

医院的科室主任不但是技术骨干,也是医院基层管理的最直接领导,整个医院的管理水平影响很大.现在医院对科室主任的业务考核很重视,但是大多数对管理考核基本忽视,这对医院长远发展是不利的.本文提出了一种科室主任管理绩效考核体系,在两个医院进行了模拟运行,对调动科室主任的管理积极性,提升医院的核心竞争起到了一定效果.     

医院医疗设备的折旧问题探析

2012年全国医院统一执行了新的医院财务会计制度,这对医院的固定资产管理在财务核算上又提出了新的要求。在医院里,涉及的固定资产较多,医疗设备是医院主要的固定资产。大型医疗器械和其他医护设备的损耗是经常发生,如何处理好这些固定资产折旧直接关系到医疗设备的使用安全、医护人员的工作质量以及医院整体的医疗水平和效益。医院的固定资产通常是指医院持有的以实物形态存在的有形资产,这些有形资产的使用年限通常是1年以上,单位价值在一定规定标准以上,在使用过程中会有所损耗折旧。即使单位价值未达到规定标准,但只要预计的使用年限是1年以上,这些同类物资也应作为固定资产管理。通常医院的固定资产主要是供医务人员使用的医疗设备、专用仪器设备,也包括房屋、实验设备、救护车及其他医疗器械。     

建立医院制剂质量保证体系模式初探

本文在参照国外先进的质量管理方法的基础上,分析了我国医院制剂现状,提出从根本上保证生产的制剂的安全,稳定、有效、应在医院制剂建立质量保证体系,这是推行全面质量管理的基础。从组织上、制度上保证医院制剂长期稳定地生产出病人满意的药品,并使各部门,各环节质量管理部门责职分明,建立了医院制剂质量保证体系模式     

食品医院

<正> 说起来你也许不信,医院变成了食品市场。“妈,我不打针,我怕。”孩子边哭边叫,“我要回家,这是医院。”“小朋友,别怕,这是食品医院。”一位穿着白大褂的医生从他们身边走过,指着门前的“食品医     

创新工会工作 发挥工会在医院发展中的独特作用

在深化医药卫生体制改革的进程中,医院面临许多前所未有的挑战和机遇。医院要成长,离不开广大职工的集体智慧和共同参与,这需要工会的作为。而工会工作的创新,是工会有效作为、在医院成长中发挥独特作用的关键所在。创新医院民主建设渠道,做好医院民主决策的     

关于创新医院图书馆管理模式的探索

医院图书馆是储存医学信息的源地,传统的医院图书馆由于受经费、人员、场地、领导重视不够等因素影响,发展缓慢。图书馆如何在管理上进行创新,更好地为医疗工作者服务,本文对这一问题进行了探讨。