高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的实质是实现高等学校办学模式的重大改革,旨在打破“一校一后勤,校校办后勤,学校办社会”的格局,使高校把全部精力集中到教学、科研、育人上来。高校后勤社会化改革必须积极、稳妥,结合学校的具体情况,明晰后勤资产的产权,加强财务审计监督,做到校企分开、政企分开,保证后勤企图国有资产保值增值。     

构建后勤资产营运体系

高校后勤社会化改革的难点和热点之一 ,是后勤资产的管理问题。本文提出构建后勤资产的营运体系是实现国有资产安全完整和保值增值的有效措施 ,并就这种体系的保障基础、功能发挥、监督机制进行了分析和阐述。     

高校后勤改革的近期任务、远景目标及其措施

1.“九五”期间高校后勤改革的基本任务 1.1 在体制改革方面,实现后勤服务职能与行政管理职能分离,有步骤地形成“小机关、多实体——大实体”的高校后勤体制的新格局。要作到机构分开、编制分开、分配渠道分开。对后勤服务实体占用的国有资产要作好资产评估和产权界定工作,核定其资产占用量,确定其保值和增值的管理目标。     

试论高等院校经营性国有资产的管理

高校教育管理体制的改革以及校办产业、后勤服务社会化的发展,使高校的经营性资产从无到有,目前已形成了较大的规模。本文分析了高校经营性国有资产的形成和存在的必然性,揭示了高校经营性国有资产在管理和运作上存在的主要问题,提出了建立创新的管理体系、明晰产权关系、完善管理制度、促进国有资产保值增值的对策和建议。     

论高校后勤服务企业国有资产管理问题

在高校后勤社会化过程中,加强后勤服务企业的国有资产管理是一个值得研究的问题。后勤服务企业的资产性质与社会上的企业经营性资产具有不同的性质,在强化其国有资产管理的过程中,应充分注意到这一点。加强对国有资产管理在强调机构健全、制度完善的同时,可以采用多种形式来保证后勤服务企业的保值增值。     

高校后勤社会化国有资产管理问题探讨

面对高校后勤社会化改革的新形势,如何在后勤机构改革、人员分流、校企分离等改革过程中管理好国有资产,确保国有资产的不流失,使之保值、增值,已成为一个亟待解决的现实问题。一、加强高校后勤社会化中国有资产的管理     

财务管理与高校后勤改革

高校后勤社会化改革 ,后勤部门从学校主体剥离 ,后勤公司必须构建独立、高效的财务管理体系 ,明晰产权关系 ,加强会计核算 ,多元筹集和合理使用资金 ,并在财务的计划、控制、分析、考核诸方面按现代会计制度管理 ,才能保证后勤社会化后国有资产保值增值 ,后勤企业良性运作     

行政事业单位资产管理中存在的问题及对策

文中认为,要解决行政事业单位资产管理中存在的问题,必须从健全国有资产监管体制、建立行政事业单位资产调剂制度、加强资产购置管理等方面入手,确保国有资产保值增值,以促进国有经济稳定、健康、快速发展.     

高校后勤国有资产产权登记年度检查

随着高校后勤改革的深入,转换机制以适应社会主义经济体制的发展,高校后勤相继出现了一批自主经营、自负盈亏的经济实体,将国有资产投入运营。高校后勤的资产绝大部分是依靠国家长期拨款逐渐形成的。为了考核后勤系统国有资产增值、保值情况,应该对后勤系统国有资产的运营情况进行年度检查,摸清家底,防止国有资产流失,为加强国有资产的产权管理创造条件。国有资产产权登记是国有资产管理部门代表国家对国有资产进行登记,依法确定国家对国有资产的所有权以及企业单位占用、使用国有资产的法律行为。要完善产权登记必须注意三     

试论国有企业内部激励机制的改革

国有资产和国有企业改革的艰苦性，现阶段主要表现在国有资产保值和提高国企效率的对立上。只要建立起一种符合资产的市场经济规律，国有资产的增值和国有企业的活力问题就不难同时解决。当然，要使国有资产增值的同时提高国企效率，就必须采取新的途径，比如，效益好的中小国有企业要改变卖为融资，建立全国和各地的产权交易市场（C股市场），建立特别股制度。     

高职院校固定资产管理机制研究之公用房管理分配初探

高职院校公用房是指除教职工住房之外的教学、科研、行政、生活后勤等一切产权归属学校的公共用房,一般高职院校公用房的资产总量都占到学校资产总量的80％左右,做好这些公用房的管理也是关系到高职院校国有资产是否能保值增值的重要问题,在当前提升高职院校内涵建设,构建节约型校园和建设和谐校园的过程中,做好这项工作的意义更显十分重要。     

对高校后勤社会化改革的思考

一、高校后勤社会化改革中应把握好的原则1、归口管理原则 要把学生、教职工生活后勤和属于服务性质的工作统一归口到后勤实体中来，依照行业的内在规律和经营特点去进行系统有效的管理。 2、两权分离的原则 学校明确所有权，后勤实体明确使用权和对 国有资产的保值增值责任。 3、集中管理的原则 应集中管理，充分发挥校内人、财、物的综合优势，提高竞争能力，降低成本。 4、校企分开，政企分开的原则 后勤服务实体应具有经营决策权和资产控制权，真正成为自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体，实现学校行政管理职能与实体法人职权的分…     

依照现代企业制度规范高校后勤社会化改革

一、用现代企业制度规范高校后勤企业的社会现实性当前我国高校后勤改革不断取得新的进展,但在后勤社会化中没有认识到高等学校后勤的产业属性,没有引入资本经营和国有资产保值增值的概念,因而也就没有从后勤管理体制这个问题上取得实质突破,高校后勤的增加资金投入、更新服务设施、提高服务育人意识、减轻高校后勤乃至学校的负担等受到很大的制约。     

推行国有资产管理新体制应解决的几个问题

改革国有资产管理体制与推行新的国有资产管理体制需要完善国有资产运营模式，真正实现管资产和管人、管事相结合；同时需要建立健全国有资产管理法制，确保国有资产保值增值。     

论学校国有资产的管理及其运作

国有资产是我国教育资源的重要组成部分,也是各级各类学校生存与发展的基本保障。在以往大一统的计划体制下,资产管理与经营的重要性不易受重视,价值与成本得不到体现。随着社会主义市场经济体制的建立,所有制和分配体制改革的深入,学校国有资产的保值、增值面临着新...     

试论高校经营资产的保值与增值

目前一些高校在经营资产中存在资产流失严重、对经营资产管理认识不足的问题,未能有效实现高校经营资产的保值和增值,需要引起高校的重视。通过认识高校经营资产的特征、作用与必要性,分析其存在问题,提出加强考核、完善机制、推进规范性建设、充分使用学校经营性房地产等有效措施的建议,以期实现高校经营资产的保值和增值,从而有效增加教学与科研经费,为师生提供更优的教学科研环境,并有效保护学校的国有资产。     

加强资产管理 提高办学效益

在社会主义市场经济体制建设下，高校国有资产的保值的增值面临新问题，西文就为什么要加强高校资产管理，高校资产管理的范畴及及如何加强高校资产管理等问题进行了探讨，并通过本单位工作实践证明了加强高校资产管理工作是提高学校办学效益的重要途径。     

高校后勤社会化改革与财务管理创新的几点思考

后勤社会化改革对传统的高校管理体制特别是财务管理体制必将产生重大影响,在后勤社会化改革过程中,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,提高社会经济效益,达到后勤社会化改革的目标,是当前高校财务管理亟待解决的问题.     

高校后勤社会化的财务管理

实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研,提高教学质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务.如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产的保值增值,是高校财务管理和会计核算亟待解决的问题.     

高校后勤社会化财务问题初探

在高校后勤社会化改革中,财务管理体制的建立和健全是关系到后勤社会化改革成败的关键所在。从企业财务管理的角度出发,应首先转变观念,打破计划经济的束缚,明晰产权关系,逐步建立一套既有现代企业管理意识又符合高校后勤改革特点的“统一领导,分级管理”的财务管理体制。要加强成本核算,使成本核算管理贯穿于材料采购、物资供应、生产、服务各个环节,增加服务范围,提高服务质量,取得最大的经济效益,严格国有资产管理,保证国有资产的保值、增值。