健全和完善新华书店创“三优”建设的考评机制

从１９９６年以来,福建省新华书店系统开展了以“奉献文雅、洁净的优美环境,文明、便捷的优质服务,丰富、健康的优质图书”（以下简称为“三优”）为基本目标的创三优活动,全省书店整体形象、店容店貌、图书品种、优质服务水平、经营管理等各方面都有明显改观和提高。最近,省店提出：“要把‘三优’活动作为一项长期的工作任务,深入地开展下去,并且认真建立考评机制,努力完善考评制度,坚持平时定期考评,两年进行一次检查评比,使‘三优’成为流动的先进榜样。”　　一、关于建立创“三优”活动的考评机制意义和作用　　所谓创“三…     

新华书店实行租赁经营的探讨

一新华书店实行租赁经营是新华书店实行全面体制改革的一种形式。租赁是将新华书店的经营管理权通过签订合同的形式暂时转让给租赁者,并且由租赁者根据图书市场的变化独立自主确定自己的经营方式。在新华书店系统试行租赁经营是根据所有权和经营权分离的原则,进一步调动基层书店的积极性,把图书发行主渠道搞活,更好地为社会主义出版事业服务。从这样的要求和实际情况考虑,在探讨新华书店实行租赁经营的形     

惠州市新华书店今年实行股份制

近日,惠州市新华书店已与广东新华发行集团签订连锁经营协议,成为广东省新华书店实行公司制改造的试点单位。改制后的惠州市新华书店将按照现代企业制运作,在人事制度、分配制度、企业管理等诸方面进行改革,增强新华书     

河南省新华书店重视图书评论工作

随着我国出版业的繁荣与发展,图书评论日益显现出重要的社会作用。图书评论科学在书店系统也呈现出很强的实践性和应用性,搞好图书评论工作,对进一步搞好图书发行工作有着密切联系,对图书发行工作者增强理论水平,提高业务能力,更好地联系读者,拓宽图书市场有着巨大帮助。河南省新华书店的领导同志长期以来一直对书评工作予以高度重视,坚持把它与     

新华书店实行股份制改造的理论分析

近几年,我国正逐步推行以国有企业“有进有退,有所为有所不为”为原则的所有制改革和以建立现代企业制度为目标的市场化转型,在各行业推开规模空前的股份制改造。所谓股份制改造,就是对企业现有资本组合的重新调整,包括对企业的各种资本数额和资本所有者的构成进行调整,实现股份总额的扩大化和股权所有的多元化。我国出版物发行的主要流通渠道——新华书店系统也确立了以深化产权制度改革和建立现代市场营销体系为重点的改革改制目标。全国目前已有一些省份组建起以原省级新华书店为核心、以全省各市县新华书店为成员单位的发行集团。这些发…     

省级新华书店实行推销员制的探讨

在社会主义市场经济条件下,省级新华书店如何转换机制搞活经营,以适应统一、开放、平等竞争的图书大市场的需要?这是图书发行体制改革的焦点和难点之一。四川省新华书店从1992年起试行推销员制度,力图在这方面走出一条新路子。     

新华书店实行股份制的必要性及途径

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“公有制实现形式可以而且应当多样化。一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。……股份制是现代企业的一种资本组织形式,有利于所有权和经营权的分离,有利于提高企业和资本的运作效率,资本主义可以用,社会...     

新华书店“凝聚”读者初探

书店“凝聚”读者是现代社会图书经营谋略的一个新命题,是对市场经济机制下发行观念和销售方式的重要革新。研究和实行“凝聚”读者的发行战略,是新华书店生存和发展的重要举措。     

全国新华书店“一网通”开通

今年1月7日,主题为"转企改制资源整合迎接书业新时代"的第五届中国书业营销创新论坛暨全国新华书店"一网通"开通和2010年中国图书榜中榜揭榜盛典在京召开。新闻出版总署副署长、国家版权局副局长阎晓宏出席会议并讲话。     

连锁经营 新华书店的“痛”

近年来,连锁经营在我国商品流通领域内取得的成功,引起出版物发行界强烈关注。但如何结合本行业物流规律和经营特点,对资源重新进行合理配置、完成其网络体系结构框架工程的构建,从理论上有新的突破,从实践上保证连锁经营的顺利开展,则因各自的角色不同、条件不同、利益不同而理解不同,见仁见智,众说纷坛。但不管怎样,此路必走已成毋庸置疑的共识。大家都意识到,这是以新华书店为主的国有书店借以完成自身体制、机制改革创新的一次重要契机,是新华人在新形势下改变传统经营模式,涅槃再生的一次重要契机。然而,入世在即,新华书店却“痛”犹在身,连锁经营特别是省际连锁经营,仍然停留在务虚阶段,由于历史的原因,制约因素仍然很多,有的甚至很严重。     

美国有家“新华书店”

美国有家“新华书店”在国内，几乎没有人不知道新华书店的。在美国有新华书店，却不能不叫人惊讶，也感到亲切。因此，许多去美国访问的人，只要有可能，大抵都要到这家书店去观光一翻的。美国的这家新华书店，设在旧金山的太平洋街。书店的老板叫李锦华，今年已８５岁高...     

新华书店的“转移”之路

新华书店的“转移”之路颜长庚到本世纪末，我国出版业最终要完成由数量规模增长向质量效益提高转移为主要特征的价段性转移。这也是新华书店深化发行体制改革，转换经营机制的必然要求。新华书店历经近６０年的发展，网点星罗棋布，经济实力雄厚，事业蓬勃发展，经济增长...     

“电子新华书店”工程启动

据从有关部门获悉,为更好地沟通出版、发行及社会读者之间的信息联系,尽快在新华书店系统采用高新技术,新华书店总店与新闻出版署信息中心、北京国联科技实业有限公司将联合组建“全国出版物电子连销网”,即“电子新华书店”。 据悉,“全国出版物电子连销网”的构成分为网络控制中心、二级(控制中心)管理站、用户工作站和     

美国有家“新华书店”

美国有家“新华书店”在国内，几乎没有人不知道新华书店的。在美国有新华书店，却不能不叫人惊讶，也感到亲切。因此，许多去美国访问的人，只要有可能，大抵都要到这家书店去观光一番的。美国的这家新华书店，设在旧金山的太平洋街。书店的老板叫李锦华，今年已８５岁高...     

新华书店“创造读者”初探

书店“创造读者”是现代社会图书经营谋略的一个新命题,是对市场经济机制下发行观念和销售方式的重要革新。为更有效地拥有读者、掌握读者,更主动地驾驭图书市场,研究和实行“创造读者”的发行战略是新形势下新华书店生存和发展的全新举措。 (一) 图书发行工作是直接面向读者的工作。书店销售图书决不能离开一定的读者对象,一旦失去读者,书店便失去了生命。这是因为,首先图书作为传播文化的载体,如果书店的书籍推销不出去,书到不了读者手中,也就没有读者的读书行为,     

大城市新华书店实行跨区发行的探讨

目前,一些大城市新华书店仍在实行的按行政区划供应图书的制度,已不适应国家现行的开放式商品流通体制,成为搞活城市图书发行工作需要研究解决的重要课题。本文试图结合长春市新华书店的探索,说明改封闭式的划区发行为开放式的跨区发行的必要性及其发展趋势。     

新华书店“集团化”尚待化学反应

当下放眼全国,除少数几个省的新华书店外,几乎都成了发行（集团）公司。集团化建设的速度之快,令人刮目,但集团化建设后的管理和运行模式是否有了脱胎换骨的转变,就另当别论了。毫无疑问,集团化建设作为我国国有出版业发展的大趋势和改革的重要手段,其意义毋庸置疑。但快速的集团化建设后,体制、机制、管理跟不上的问题也日益突出。回顾我国企业的发展历程,大部分都是“先发展,后规范”。新华书店目前的情况也是如此。“集团”公司是成立了,