市政工程施工管理探讨

在公路施工过程中如何加强施工现场管理、对施工过程进行科学、合理地安排，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低成本。     

浅谈施工企业如何应对工程变更

施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段如何对工程变更进行管理谈点粗浅看法。     

浅谈施工项目财务分析评价方法

一项大型工程项目的进行，既是施工产品实现过程，同时更是施工企业一项投资工程。本文简要介绍了施工企业对大型工程项目进行财务分析、评价的一般方法、过程。     

浅谈如何加强工程项目管理，提高施工质量

工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照合同要求的质量，实现最终的建筑产品。因此质量控制必须直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中，应从抓工程要素入手，通过建立目标责任体系，对分部分项工程的施工过程进行质量控制，从而保证整个工程质量达到目标要求。     

施工企业工程项目部的财务管理初探

加强施工企业工程项目的财务管理，是科学细化施工企业管理的关键环节。就工程项目财务管理的几个具体问题提出几点思考。     

工程项目施工管理略探

工程项目施工管理是一个有序的管理系统,通过对工程项目施工阶段进行组织、领导、计划和控制,使项目正常运行,并确保项目的费用目标、进度日标和质量目标得以实现.     

关于工程项目中施工技术管理的探讨

施工技术管理是施工企业“六位一体”标准化管理的重要组成部分,管理水平的高低直接关系到工程建设工期、质量、安全等问题。笔者就对工程项目中施工技术管理问题进行论述。     

论路桥施工企业工程造价管理

路桥施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益.     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

论土木工程施工项目管理

作为现代工程的重要组成部分,土木工程项目管理对整体工程施工质量有着重要的影响。如何通过科学的项目管理工作有效提高土木工程施工质量是现代工程项目管理工作的首要问题。近年来工程施工就企业对土木工程施工管理认识的不断提高,为工程项目管理工作奠定了良好的基础,同时其对我国工程项目管理的发展起到了极大的促进作用。就现代土木工程施工项目管理进行了简要论述。     

浅谈公路工程施工

我们作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了我们必须跟一线施工现场进行着紧密的联系,我们必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

关于现场施工管理的几个问题

工程项目的现场施工管理，长期以来一直是既简单又复杂的工作，阐述现场施工管理的几个问题。     

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。想要做好电力工程项目的施工管理,就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理。     

浅论我国工程项目施工质量管理工作存在的问题

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理,工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。根据施工项目质量问题的特点,对施工项目质量问题的原因和处理进行了分析。     

探讨项目施工管理和成本控制的关系

随着我国经济水平的不断提高及城市化建设进程的不断加快,各类工程项目随之不断增多。在工程项目中,施工管理和成本控制是两个较为关键的环节,其中任何一个环节出现问题都有可能对另一个环节造成影响,并且容易影响到整个工程项目的进行。为此,必须理清工程项目中施工管理与成本控制这两者之间的关系,并尽可能协调好它们之间的关系,借此来促进工程项目的顺利开展,提高企业的经济效益。就项目施工管理和成本控制的关系展开探讨。     

浅谈对电力工程施工管理流程的认识

施工管理是工程项目管理的重要组成部分,高效的施工管理是实施工程项目管理的重要保障。想要做好电力工程项目的施工管理,就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理。     

建筑工程项目的现场施工管理

工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从     

浅谈工民建工程施工管理的现状及处理对策

在工民建工程项目中,施工管理是工程建设中的重要环节。本文主要从工民建施工管理中存在的安全问题、工作人员问题和其他方面的问题对现代化施工管理的现状进行分析,并从提升工程业务人员综合素质和施工管理等方面提高工民建工程的施工管理质量,确保建筑工程质量。     

浅谈施工企业项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深入,行业内的生产方式和组织结构也发生了很大变化,以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。对施工企业如何进行项目管理进行了研究,为提高施工企业经济效益提供保证。     

浅谈公路工程施工现场管理

作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了企业必须跟一线施工现场进行紧密的联系,必须通过各方面的手段来管理好施工现场。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求从事公路工程行业的管理人员,应该深入分析施工管理的各个方面,以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识,在此就公路工程施工现场的管理方面的问题,谈谈自己的一些认识和体会。