浅谈施工企业财务管理

企业管理的中心为财务管理,本文从施工企业要强化资金管理、成本费用管理、提高财会人员素质等方面进行了分析,为搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益提出了建议。     

关于如何加强企业资金管理工作问题探究

随着我国市场经济的建立和健全,企业的资金管理显得尤重要,如何筹措、使用和调节并盘活企业资金,且提高资金的使用效率,已成为财务管理工作的一个重要课题。本文对现阶段企业财务资金管理中存在的问题进行了分析,并提出了加强财务管理的几点应对措施。     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论企业财务管理

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理、成本管理为重点,以提高经济效益为目的,这是总结多年经验与教训的基础上对企业管理提出的基本要求,也是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的必然要求。一、对财务管理工作的重新认识财务管理是利用价值形式,按     

论建立全方位的财务控制管理体系

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个关键.我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标.     

财务管理目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

浅谈财务管理的重要性

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关。因此,财务管理在企业管理中处于基础性地位。针对这一问题进行论述。     

浅谈施工企业的资金管理

现代企业管理以财务管理为中心，财务管理的中心为资金管理。资金管理作为企业管理的重中之重，应该得到各单位的高度重视。然而，我国目前许多企业的资金管理还很不完善，实际工作中暴露的资金管理方面的问题也较为严重。资金是企业的血液，如何管理好企业的资金，是一个值得探讨的问题。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，大型施工企业点多面广、资金分散、成本构成复杂，给其资金的管理增添了很大的难度。如何结合施工企业的行业特殊性来管理好企业的资金，本人根据多年的实际工作经验谈谈自己的看法。     

浅谈加强企业资金管理

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心，在新的条件下，加强财务管理和资金管理是非常必要的，特别是国营企业，加强资金管理尤其显得重要。现将简要阐述新形势下加强财务管理的几点想法。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的中心环节,财务管理水平的好坏直接决定着企业管理水平的高低.如何加强靠财务管理,提高经济效益,成为了商业企业目前急需解决的难题.文章就潍坊市商业企业在会计基础工作、资产结构、融资方式、资金及成本费用管理等方面作了些探讨.     

企业财务管理的探讨

财务管理是企业管理的中心,因为它是通 过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管 理,渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中, 它与企业的生存与发展紧密关联,从某种意义 上说,财务管理就是企业可持续发展的一关 键。然而,在当今的一些企业中,财务管理 普遍存在着不尽如人意之处。这些企业的财务 管理一般都存在着两个误区:一是把财务管理 简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事;二是 财务部门完全听命于“老板”,忽视了财务管理 自身规律性与相对独立性。作为从事会计工作 十几年的财务人员,在平时的工作中也积累了 一些浅见,下面就关于企业财务管理中的投资 管理、资金管理、财务监督管理、利润的分配管 理等方面的问题谈谈一些看法。     

浅议加强建筑企业财务管理

企业财务管理体系是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。企业财务管理把财务管理作为企业管理的中心,围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,从而提高财务管理水平,建立现代财务管理体系。     

加强企业财务管理的思考

企业的管理必须以财务管理为中心,随着市场经济向前发展,财务管理变得越来越重要.从企业应把财务管理放在企业管理的中心地位上进行了分析,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是市场经济发展的客观要求.     

浅谈企业财务管理中利润最大化目标的实现

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致,因此,利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心作用

所谓财务管理,就是为企业组织资金运动、处理财务关系的管理工作.财务管理的对象首先是资金.资金管理包括:筹资管理、投资管理、用资管理等.谁都知道,资金对企业来说,如同人体的血液,因此,在企业财务通则中规定:成立企业,首先有关部门要验资,必须有法定的资本金.     

提高企业财务管理水平和经济效益的有效途径

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。随着市场经济的发展,市场竞争激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理。财务管理是企业管理的中心,因此,加强财务管理具有重要的作用与意义。通过加强企业财务管理,不仅可以降低企业的资金成本,还可以提高企业筹资能力,从而提高企业的管理水平和经济效益。主要对企业财务管理存在的问题,以及加强企业财务管理的对策进行分析与研究。     

浅谈企业财务管理中利润最大化目标的实现

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，因此，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。     

加强企业财务管理是振兴企业的有效手段

正确认识财务管理在现代企业中所起的重要作用．加强财务管理,确保预算目标如期实现是提高资金管理效率和效益,发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

财务管理目标与企业财务战略选择

企业财务管理目标的制定能够直接影响企业财务活动的方向,现在的企业已经意识到财务管理在企业管理中所占的重要性,所以财务管理目标可以说是企业的战略方向。针对企业特点,制定出相应的企业战略目标是让企业良好发展的基本条件。下面从资金筹集战略、资金投资战略和收益分配战略去剖析现代企业财务战略对于企业来说的影响以及财务管理对企业财务战略选择的影响。