论报业的企业文化建设

无论是从报纸的属性还是从报业自身的发展来说，报业的企业文化建设都有其必要性和必然性。     

论国内报业集团的短板——企业文化的薄弱

企业文化建设对于报业集团的持久、可持续发展有着极为重要的作用,因为企业文化是持久竞争优势的来源,是企业发展的内在驱动力。建设优秀的企业文化是建立核心竞争力的基础,也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。中国报业集团企业文化建设呈现一定的滞后性,报业生存的社会环境、核心价值观以及核心价值观的沟通呈现机制等企业文化要素都存有一定的问题。报业集团企业文化建设的薄弱性已经成为报业集团发展的短板。为了研究的方便,本文将企业文     

关于提升报纸质量的对策研究

我国当今的报业市场竞争已经非常激烈,提升报纸的质量也就成为媒体赢得竞争优势的重要手段。现代企业的竞争是核心竞争力间的竞争,而质量竞争力则是核心竞争力的重要组成部分。一张报纸如果不重视解决质量问题,必定缺乏生命活力。     

论企业文化建设与报业组织核心竞争力的培育与提升

企业文化建设对于培育与提升报业组织核心竞争力起着重要作用,建设优秀的企业文化是建立核心竞争力的基础,也是实现核心竞争力可持续发展的动力源泉。对于报业组织来说,培育优质的企业文化,有利于提升报业组织的创新能力,推动报业组织的品牌建设,营造和谐理想的工作环境,增强报业组织的凝聚力和吸引力,而这些都是报业组织核心竞争力的重要构成要素。     

《都市晨报》企业文化建设剖析

随着市场经济的发展和报业竞争的加剧，报业间的竞争已经由简单的报纸质量竞争向报社管理、报社企业文化竞争转移。企业文化建设成为新世纪报业管理不可阻挡的潮流。对报社而言，企业文化的实质就是培养报社适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力。     

报业集团核心竞争力探微

我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

优势企业文化是出版业核心竞争力

随着改革的深入,目前作为出版主体的出版社转制已迫在眉睫,除人民社等作为公益性出版单位不参与改制外,各出版单位将完全企业化,经营完全市场化,从而迈入全面竞争生存的时代.在这样的转型背景与书业市场本身由"短缺"到"丰富"甚至"富余"、竞争已日趋激烈的现实中,出版企业的生存与发展固然离不开好的领导体制、好的经营机制、一定的资金基础、丰富的人才资源等硬性条件,但从更长远的持续发展的眼光来看,更重要的是它的企业文化,企业文化才真正是企业的核心力量.符合时代发展要求、彰显自身个性的优势企业文化,是出版企业不断克服各种困难的力量之源:不仅可以促进有效整合出版资源,实现最优配置,而且有助于全面提升营销、管理、品牌竞争优势.从这个意义上来说,优势企业文化是出版业核心竞争力.     

试论报业的核心竞争力

在市场经济中,核心竞争力是关乎企业生死存亡的关键。进入市场的报业同样要面临这样的选择——生存,还是死亡?这取决于报纸的核心竞争力,即处理信息的能力。核心竞争力是报业的灵魂,谁能淬炼出最强的核心竞争力,谁就能在激烈的竞争中胜出。     

1949年—1956年大陆报业企业化经营概述

本文从四个方面概述了 1 949年到 1 95 6年大陆报业实行企业化经营的基本情况 :一、当时大陆报业实行企业化经营的动因及措施。二、大陆报业实行企业化经营的特点。三、大陆报业实行企业化经营的局限。四、对当时报纸实行企业化经营是否是“市场化进程”提法的商榷。     

企业质量文化建设浅析

21世纪是质量的世纪,企业家们把质量文化建设作为高层次的质量经营战略,把质量竞争的重心转到高层次、高智慧的质量文化竞争,使质量管理发展到追求卓越的综合绩效的阶段,把质量文化建设作为提高企业的核心竞争力的重要抓手。本文从质量管理的新发展角度出发,论述了质量文化的结构、内涵及其主要的作用,从而为企业树立新的质量管理观念,积极开展质量文化建设提供参考。     

报纸竞争“内容为王”?

最近与某报朋友聊天,在谈到报纸运营的一些问题时,他强调“内容为王”,而且不少传媒界人士都这么认为,但我不认同这个说法。 报纸的内容,对普通产品而言就是产品质量,另一种提法是将报业的核心竞争力定位于内容质量竞争。在传媒运作正在日益企业化的大前提下,这个定位并不合适。 首先,在传统企业中对质量的定位是“质量就是生命”,这个定位有     

打造企业文化提升报纸竞争力

一张报纸是有个性的。特色,不仅体现于报纸版面、文字本身,也体现于报纸内部的精神气质。这种气质,不仅是报纸提升竞争力、吸引读者的内生性动力,也吸引人才、增强企业归属感的重要因素。什么样的企业文化,决定了什么样的精神气质。在报业发展面向市场、面向开放的今天,培养健康而有活力的企业文化,显得尤其重要。     

地市报的多元化竞争策略

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立及完善,我国新闻传媒开始了走向市场的改革。在这场报业竞争中,地市党报面临中央、省级党报及省城都市类报纸市场挤占的双重压力,在夹缝中求发展。时下,许多地市党报都把提高报纸质量,增强可读性作为吸引读者、扩大经营创收的核心竞争力。这仅仅是地市党报应对报业竞争的一个方面,在报纸同质化竞争日趋激烈的情况下,地市党报还需要更多元化的竞争策略。必须重视自我宣传、自我塑造,积极、主动地参与市场竞争地市党报自我宣传是应对报业市场竞争的客观必然选择。报纸作为一种特殊的商品,在市…     

正确处理“双效”关系 搞好报社经营管理

报业生产的任务是出版和发行报纸,报纸是舆论宣传的重要工具,这是没有异议的。我国的报社是社会主义文化事业单位,报纸要甘当和当好党和人民的喉舌,这没有也不应有不同的意见。这是报纸的特性。但是,报业作为一种特殊的产业,报纸作为一种特殊的产品,报社作为组织报纸生产和流通的经济实体,在坚持社会主义方向的前提下,要不要实行企业化管理,注重经营,讲求经济效益,人们的看法和做法就不那么明确和统一了。回顾历史,人们对报业经营的认识实际上经历了一个“否定之否定”的过程。早在1949年12月新中国     

企业文化也是竞争力——对报业企业文化建设的思考

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理模式。企业文化是企业的灵魂。成功的报业企业也必然得力于成功的文化。报业企业文化建设,前提是制度与文化的和谐,核心是以人为本。报业企业文化建设应包括以下几个方面:时间文化;绩效文化;学习文化;创新文化。     

以品牌栏目提升纸媒核心竞争力

纵观近几年国内媒体的发展趋势,可以说报业之间的竞争已趋白热化.如果说几年前还是单纯价格战的话,如今以内容为王、以品牌栏目建设为引领的新的发展业态与趋势,正成为传媒竞争的新特征.毫无疑问,传媒业尤其是报业要想守住一方阵地,要想在大环境十分不利的背景下求得生存发展,必须要有自己的看家本领.而打造一个或若干个有影响力的报纸品牌栏目,能大大提升一家媒体的竞争力,对报纸的可持续发展起到重大推动作用.因此,打造一张报纸的品牌,应当先从打造报纸的品牌栏目开始,因为,对报业甚至对整个媒介业来说,品牌栏是核心竞争力,也是报纸品牌价值与发展战略的具体呈现.     

试论报业经营的差异化战略

目前，中国报业的买方市场已经形成，报业竞争空前激烈，如何在竞争中制定有效竞争战略以获取竞争优势，是当前报业从业所关注的焦点课题。按迈克尔．波特的竞争战略的竞争优势理论，差异化是当代企业的基本竞争战略之一，所谓差异化，对、企业化管理”的中国报业的主要产品报纸而言，即为读，广告商等市场主体提供某种有价值的，独特性的信息载体，深入地研究它，对报纸因同质化程度较高 不得不大打价格战的中国报业经营现状来，显然极有意义。     

浅谈企业文化在国有企业的定位与创新

进入21世纪，随着当代企业经营管理方式的变革，面对知识经济初见端倪的新态势，企业化建设对企业发展、经营业绩所起的作用越来越显；企业化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，越来越受到人们的重视。有国外学预言：“企业化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”由此可见，企业化在企业管理以及企业发展中的地位和作用十分重要。     

浅析员工培训在企业发展中的作用

随着我国市场经济发展的不断深入,企业与企业之间的竞争也日趋激烈,要想在竞争中处于不败之地,必须不断提高自身的竞争力。企业竞争归根结底是人才的竞争,从某种意义上讲,又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,     

加强基层企业文化建设 不断提升企业核心竞争力

随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快,在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业文化来说,其赖以生存和发展的环境发生的根本变化,已经成为其在新环境中竞争的瓶颈。在当前的经济社会发展大背景下,加强企业文化建设成为企业发展进步的当务之急。 一要建立运行机制,保证基层企业文化建设落到实处;二要确定一个使企业健康发展的企业文化目标;三要从人本管理出发,抓好员工的综合素质管理;四要实现企业文化建设向企业核心竞争力转化;五要统筹协调业务工作与企业文化建设的关系,引领和保证基层文化建设不断发展。克服和解决少数干部员工认为“经营业务是硬指标,文化建设是软任务”的思想认识错误,引导和激发干部员工主动积极开展文化建设的原动力,使基层企业文化建设不断向纵深发展。