传媒人才资源的分层开发

在人力资源开发上,很多传媒将人力看成另一种形态的物力,没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为,企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等,而是优势人才和有效的管理人力资源。     

专媒人才资源的分层开发

在人力资源开发上，很多传媒将人力看成另一种形态的物力，没有真正认识到人力资源开发利用的本质和目标。斯坦福大学商学院教授费弗对于企业竞争的来源提出了一种新观点。他认为，企业竞争优势的来源不一定是科技、专利权、产品素质和策略定位等等，而是优势人才和有效的管理人力资源。[第一段]     

复合型人才是传媒产业发展的原动力

随着传媒产业发展日趋信息化、多元化、网络化和融合化,对人才的需求呈现多层次、多样化、高水平、复合型发展趋势,人才是传媒产业的核心竞争力,而复合型人才是创新传媒产业发展的原动力。一、复合型人才是传媒产业的重要资源企业竞争优势的来源不是科技、专利权、产品素质和策略定位等,而是复合型人才和有效地管理人力重要资源。1.传媒产品的两重性决定了传媒产业需要复合型传媒人才我国传媒产品具有商品、公共品双重性质,其生产者同时作为经济利益实体和社会公器而存在,其产生的效益同时具有社会效益、经济效益的双重属性。传媒     

高校出版社:从“使用人才”到“经营人才”

现代管理学认为:人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持. 留住人才,吸引人才,培养人才,激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重,是出版社可持续发展的关键.然而有市场就有竞争,有竞争就有流动.转企改制以后,高校出版社人才的流动性也随之加大.对此,出版社需做好充分的思想准备.一方面我们认可人才流动的客观性和规律性,俗话说“人往高处走,水往低处流”,每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间,也希望自己的才华能够得到各种形式的认可;另一方面,出版社根据自身发展的需求,须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略.     

广播电视行业人力资源激励存在的问题剖析

从企业的核心竞争力上来说,人才是国内电视传媒竞争的焦点,对人才进行发掘与培训才能在市场中形成竞争优势.电视传媒行业可以通过建立合理科学的激励制度吸引人才,通过企业自身的培训机制发掘人才,并在此基础上通过奖励机制留住人才.本文主要在管理学的理论基础上,对广播电视行业人力资源激励机制提出改进建议.     

新闻人才的专业主义“标准像“——试谈传媒人力资源管理视野下人才判别的关键性标准

传媒产业是一个经营影响力的产业.而这种影响力的发生,从功能层面上说,缘自于传媒是否深刻地关注和记录社会上正在发生和形成的历史,并为社会实践中的人们提供足够充分的信息支持、知识支持和智慧支持.显然,无论传媒业的人力资源管理有多少种具体的模式或手段,但其目标和价值模式应该是十分明确和一致的:这就是为经营好传媒的这一影响力而提供人力资源的选才、配置及其规则方面的保证.那么,从造就和经营传媒影响力的角度看,它对于新闻人才的判别提出了哪些关键性的要求呢?     

中外传媒业人力资源管理机制对比研究

市场经济体制下,传媒业逐渐走向市场化、产业化道路。传媒行业竞争日渐激烈,而人才作为企业综合竞争力的重要衡量指标,拥有优秀的新闻人才、并加强对其有效管理能够帮助企业在竞争中占据一席之地。本文将围绕着传媒人力资源管理概念,分析和对比当前中外传媒业在人力资源管理方面的差别,并在此基础上提出优化我国传媒业人力资源管理措施。     

新经济时代企业人力资源开发与管理的前景浅析

新经济时代的来临改变了传统的资源观,强调人力资本在经济发展中的贡献日益突出。同时,新经济使全球范围内的企业竞争更加激烈,从产品竞争、资本竞争发展到智力竞争,智力的载体——企业中的人力资源已经成为衡量企业整体竞争优势的重要指标。企业竞争的实质是人力资源的竞争。因此,加强人力资源的开发与管理是企业组织取得和维系竞争优势的关键要素。目前,我国大多数企业开始逐渐理解人力资源开发和管理的重要性、全局性和战略性,切实感受到人力资源给企业和组织带来的深刻影响,在这样一个转型时期,我国企业人力资源管理的发展将呈现下列六种趋势。     

四川新华书店集团创新人才培训模式

著名管理学家和成功的实践者都有一种共识:企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的关键是开发,开发的重要渠道是培训.     

施工企业人才的前期管理

＂企业的竞争就是人才的竞争＂,这是耳熟能详的道理;从世界五百强到中小企业,无不为人才的获取、整合、保持、激励、开发,而动足了脑筋。＂待遇、事业、感情＂是留人的三大法宝,已被大家熟识和接收。作为一个工作了二十年的施工企业的人力资源管理者,笔者就人才招聘后的前期管理谈谈自己的心得体会。     

略论当前出版业的人才建设

出版社之间的竞争靠的是精品图书，图书的竞争靠的是对路的选题与开发，而选题与开发靠的则是出版人才。现代企业管理是“以人为本”的管理，企业之间的竞争也是围绕着人才展开的竞争。出版业作为知识密集型的文化产业，拥有一批高素质的人才是其能否取胜于市场的关键。出版市场的竞争，说到底是人才的竞争，正所谓：争天下者，必先争人；取市场者，必先取才。一、人才是出版行业的第一资本小平同志曾谈到，我们国力的强弱，经济发展后劲的大小，越来越取决于劳动者的素质，取决于知识分子的数量和质量。只有先有了人才优势这一前提条件，我…     

利用人力资源管理谋取竞争优势─—读《人力资源管理》

随着社会主义市场经济体制在我国的建立、大批外资企业的涌入和民营企业的快速成长,以及产品市场和劳动力市场竞争的加剧,人力资源管理和开发已经成为中国企业界的一个热门话题。“管理以人为本”、“人才是企业的第一财富”、“市场的竞争就是人才的竞争”等口号已经深入人心。许多企业都在如饥似渴地学习人力资源管理方面的知识,甚至不惜斥巨资聘请国内外的咨询公司来对本公司进计人力资源方面的开发和诊断。可以说,中国企业界已经基本上形成了这样一个共识：尽快提高人力资源管理水平是企业获取竞争优势的一个决定性冈素。然而,与国…     

浅论人力资源预测及规划评估

知识经济时代背景下的企业竞争实质上是人才的竞争.各企业为了赢得表征持久竞争力的比较战略优势,越来越重视对其核心资源-人力资源的管理.出版业是名副其实的智力密集型产业,在出版业中加强人力资源的管理显得尤为重要.本文试图对企业人力资源的供求预测和规划评估作一探讨.     

人才:期刊第一资产

新世纪期刊业发展面临的问题很多 ,诸如市场、资金、体制等 ,但我认为 ,最重要的是人才 ,人才是期刊的第一资产。随着时间的推移 ,期刊业将面临的是愈来愈激烈的市场竞争 ,而竞争的焦点最终还是表现为人才的竞争。对期刊社老总们来说 ,应该尽快把造就适应集团化发展的集经营、管理、技术能力为一身的复合人才当作急迫任务 ,尽快把人才的问题看成能否在新世纪形成战略性竞争优势的关键所在 ,进而始终将人力资源的开发和利用作为各项工作的重中之重 ,推动期刊事业的发展。讲到期刊人才 ,常听到这样一句话 :“有什么了不起 ,中国人有的是 ,离开…     

音像业:遭遇人才短缺

音像业正日益成为吸引众多注意力的“朝阳产业” ,成为我国重要的经济增长点。我国音像业未来的竞争 ,是科技的竞争 ,是知识的竞争 ,是智慧的竞争 ,说到底是人才的竞争。现代企业最大的财富是人力资源 ,音像业人才短缺是其发展过程中最薄弱的环节之一 ,因此值得认真加以研究。一、我国音像业人力资源管理现状和原因首先 ,人力资源基础薄弱。我国音像业发展不平衡 ,规模小 ,数量少 ,行业规范尚不成熟 ,多数出版单位作为依附部门而存在。在这种环境下 ,出版单位难以建立人力资源管理专项制度 ,尤其是专业人才的任用还处于行政“安排”范围 ,使…     

论大众传媒无形资产的竞争——兼谈名记者、名编辑、名主持人的培育

改革开放以来,我国大众传媒逐步走上了产业化道路。随着大众传媒产业经济的发展壮大,人们越来越认识到,大众传媒作为一种特殊的产业,不仅拥有有形资产,而且拥有无形资产。在面向新世纪的新闻工作中,传媒间的竞争更趋激烈,但是新闻的竞争归根结底是人才的竞争。换言之,今后传媒间的竞争不仅仅是有形资产的竞争,更多、更为重要的是由人才引发的无形资产的竞争。因此,大众传媒要想在竞争中立于不败之地,必须注重无形资产的积累,加快培育名记者、名编辑、名主持人等高素质新闻人才,对人力资源加以有效组合和管理。     

以人为本——谈出版业人力资源的开发与管理

随着我国加入WTO的临近，作为朝阳产业的出版业，面临的竞争将日趋激烈。而出版业要想在竞争中取胜，关键是人才。为此，坚持以人为本，将人才作为一种最重要的生产资源加以开发与管理，应成为出版业组织领导者的明智选择。 一、拓宽选才思路 选好人才是出版业人力资源开发与管理的第一步，这项工作做得好，使用人才也就得心应手，出版企业的工作也才能有成效。 出版企业可从以下三个方面拓宽选才思路：一是鼓励荐才。用推荐方式选择人才，在我国有着悠久的历史。人们常说：“世有伯乐，然后有千里马。”同时，也应鼓励“毛遂自荐”。因为…     

加强医院人事档案管理促进人才战略实现

医院人事档案是真实记录和反映广大医务人员个人经历、业务能力、工作表现、工作实绩的文件材料,是重要的人事信息资源,是了解人才、考察人才、提拔重用人才的重要参考依据,也是医院合理配置医疗人力资源不可或缺的重要依据.人才是医院的核心竞争力,管好用好人事档案对医院人才资源开发,是医院竞争和实现可持续发展的重要保证.实施人才战略,会不断充实和丰富医院的人事档案,而人事档案的科学化管理,又会推动人力资源的开发与使用.因而,医院建立和完善人事档案审核制度和管理制度,维护人事档案的真实、完整和严肃性,会更好地促进人才合理流动、合理配置和合理使用,为医院人力资源的开发利用奠定坚实的基础.     

论集团企业人才战略管理

<正>在社会主义市场经济条件下,集团企业间的竞争,归根到底是人才数量与质量的竞争,是人才成长与发挥机制的竞争。因此,一个集团企业人才战略如何,能不能吸引和凝聚集团各分(子)公司及社会上的人才特别是高素质的人才,能否合理配置、管理、开发和利用好人才,将关系到集团企业的生存发展。本文试对集团企业如何进行有效的人才战略管理作一些探讨。     

浅议传媒管理人才

中外传媒竞争的核心问题就是人才的竞争,人才是传媒生存和发展的制胜法宝。新闻媒介综合实力的诸多构成要素中,人才实力占有极其重要的位置,对媒体而言,不仅要有一流的策划、采编人才,而且要有出色的广告、发行、排版、设计、管理、经营人才,