工程项目成本管理的分析方法与实例研究

随着建筑市场规模不断扩大,建筑业在国内生产总值中所占的比重不断增加,成为拉动国民经济快速增长的重要力量。成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的经济效益,改善企业的经营管理具有决定性作用。本文在对施工项目成本管理理论进行简要概述的基础上,从施工承包商角度对某房建项目施工成本管理过程进行了分析,包括成本计划、成本分析和成本控制。通过分析和研究,总结项目成本管理中的经验,找出存在的不足,提出了相应的改进性措施,以期能为其他施工企业进行科学、有效的项目成本管理提供参考和借鉴。     

工程项目施工的HSE管理

HSE管理是项目管理中的重要内容.每一个工程项目,不管大小,都是一个简单或复杂的系统.介绍了HSE的概念及其发展历程.从项目管理的角度阐述了在工程项目施工中HSE管理的基本内容及其重要意义.     

浅议石油开发企业战略成本管理

随着经济社会的发展,成本管理从成本核算和经营控制转变为更为广义的战略成本管理.主要以油田开发企业为对象,从开发企业成本管理现状、困难等方面入手,提出应该探索推行战略成本管理,并针对开发企业推行战略成本管理的基础工作、存在困难以及战略成本管理工具的应用展开了探讨.     

火电施工企业的成本管理分析

根据火电施工企业的项目特点,针对具体单位工程项目成本,运用项目成本管理的有关理论,对投标期间的成本管理、中标后的成本分解(公司层面的成本预测)、项目施工前的费用分解(项目层的成本预测)、实施过程中进行成本控制、项目完工后的成本分析、经验积累等进行分析,对部分费用构成单元盈亏原因进行分析推理,确定造成这些原因的根原,对可控因素进行分析总结,对造成各费用构成单元亏损的因素提出改善建议。     

高校成本管理存在的问题与对策

注重成本管理是高效提高办学质量的重要举措,引入相对成熟的企业财务管理理论到高校成本管理工作中,以期提高高校成本管理水平。     

新时期酒店人力资源成本管理与控制探析

人力资源成本管理有着自身的特殊性,酒店业通过科学合理的人力资源成本管理,调动人员的积极性,发挥他们的创造力,取得使用价值的最大化,为酒店的经济效益服务。本文首先分析了人力资源成本的概念与分类,接着分析了酒店进行人力资源成本管理与控制的作用,最后从强化预算管理,控制总体费用等方面提出了酒店人力资源成本管理与控制的策略,以期为我国酒店管理服务体系提供一定的参考借鉴。     

浅谈商业银行成本管理

随着我国商业银行改革的深化及国际银行金融资本的准入,这对我国商业银行面临着前所未有的挑战,资本的收益约束和风险约束将逐步强化,商业银行经营要素成本化趋势进一步显现。所以,尽快加强商业银行的资金成本、费用成本、风险成本、资本成本管理,完善业绩考核评价工作,建立奖罚制度。     

胜利油田改制企业如何控制成本

胜利油田部分多种经营企业改制后,企业的使命发生了根本变化,企业改制后如何在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,企业成本管理水平的高低起着至关重要的作用.油田改制企业由于历史原因,企业成本管理存在诸多亟待解决的问题.本文试图通过对现状的分析,提出具体对策,将成本控制范围扩大到整个企业,完善产品生产阶段的成本控制,做好产品研发阶段和销售阶段费用的控制.努力降低成本,提高经济效益.     

论战略成本管理

战略成本管理(StrategicCosManangemeng)是从战略角度来研究成本形成与控制的成本管理思想。二十世纪九十年代以来.战略成本管理理论的出现,拓展了传统成本管理理论的范围,并由内部控制型向对外扩张型发展,以适应战略管理的需要。战略成本管理大大突破了传统成本管理的条条框框,在会计信息处理方法上多元化发展,帮助企业管理层在更广泛、更深刻的层面上掌握信息,从而可以综合研究、全面分析,做出正确的战略性决策。战略成本管理要求财务工作者必须转变观念,牢牢确立“财务管理是企业管理的核心”意识,并加强学习,不断进行战略创新,实现“控制点前移”。     

井下作业二公司成本管理现状分析及研究

成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的重要途经.随着中石化对作业公司的改制,成本投入与利润产出的矛盾日益突出,成本预算的压力不断增大.为了随时了解各单位成本费用支出情况,对不同时期的成本及利润进行对比分析,做到单井成本核算,成本日清日结,找准成本的挖潜点、增效点,必须摸清单位的成本管理现状.     

论内部审计中工程造价管理的合理性审查

根据以往的工程造价审查工作经验,列举了引起不合理工程造价的种种因素,它们多数是施工单位的低价中标、建筑市场原材料价格逐渐涨价、人工工资偏低等。针对易出现的不合理造价,通过加强工程招投标的监督、严格调查工程材料价格、核实工程量等,以达到遏制不合理工程造价、降低工程造价成本、提高投资回报率、有效防止国有资产流失的目的。     

交通建设监理的风险及对策

通过对交通建设监理所面临的各类风险分析并提出相应的回避风险对策，旨在提高监理行业抵御风险的能力，使监理行业健康、有序地发展。     

论目标成本管理模式的改进

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来被我国企业普遍采用。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业传统的成本管理观念依然较强,并且未能将成本发生和企业价值创造有机联系起来,目标成本管理的进一步改进和推广任重道远。本文从目标成本管理模式的缺陷入手提出了ABC条件下的目标成本管理模式,以期能改进原有的目标成本管理模式。     

电大外聘教师管理探析

外聘教师是电大师资队伍的重要组成部分,对电大发展具有重要的战略意义。本文探讨了电大外聘教师管理中存在的主要问题,并提出了加强外聘教师管理的对策与措施,期望为电大的师资建设提供借鉴。     

浅析施工现场的安全管理

项目施工安全管理贯穿整个施工过程,是项目管理工作的重中之重。施工安全以“安全第一,预防为主”为指导方针,需要领导重视,全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。     

公路建设工程中的设备管理

文章从设备的选配、使用、管理、维护、核算等方面进行了讨论,指出市场经济条件下设备管理必须以经济利益为纽带,利用现代设备管理的先进理论与手段对设备选、养、修、用进行协调平衡。     

谈园林绿化工程施工控制与管理

本文总结论述了园林工程施工控制与管理中应注意的事项和操作规范,要提高园林绿化工程的工程质量,就必须准确把握工程施工中的各项环节才能达到目的。通过研究绿化工程各个环节的操作程序及影响因素,以求绿化工程在园林工程中的最佳效益。     

关于寻租的成本分析

寻租作为个人或团体谋求利益的一种形式,正常合法的寻求租金我们应该提倡和发扬,但不择手段的寻租,即为了自身利益而使整个社会福利下降的寻租是我们必须反对的。这种寻租行为不仅造成社会不公,而且造成了社会资源配置方式的扭曲以及物价的失真,从而使社会福利大幅度下降。所以,应该从经济、伦理和法律制度等多方面相结合,力争将寻租造成的资源浪费降至最低。     

浅析工程监理在建设工程造价控制中的作用

工程造价控制作为监理的职责之一,要求监理能够进行项目建设全过程造价控制。但是,由于种种原因,监理的工程造价控制往往是从施工阶段开始的,而对工程造价起决定性作用的决策阶段和控制造价最有利的设计阶段都极少有监理参与。因此,必须进一步扩大监理工作职权范围和提高监理控制造价的业务能力,才能真正发挥监理全过程控制工程造价的作用。