新时期高校人才招聘工作问题研究

针对高校人才招聘工作中产生的模式陈旧、评价标准欠缺、应聘信息复杂、人岗匹配度低等问题，文章基于新时期高校人才招聘的新特点，讨论新时期高校人才招聘的影响因素，根据现有高校人才招聘的问题对其原因进行分析，并在此基础上提出新时期高校人才招聘工作的路径。高校应分别从招聘、选择、录用、考核评价四个角度提高人才招聘的能力，并通过聘用高素质的人才，提高人才培养的质量。     

贯彻“党管人才”原则 提高高校人才管理工作水平

高校是人才的集结地，培育人才、管好人才是高校的重要任务。本文阐述了高校贯彻“党管人才”的意义。指出了目前高校在人才管理中存在的问题，阐述了进一步加强高校人才管理的措施。     

论高校的"人才"价值与人才强校工程

高校的“人才”价值是高校的自身价值，在人才强国战略中具有重要的作用。高校要有效地利用“人才”价值做好人才强校工作。做好高校的人才强校工作必须以科学的人才观识才容才，搭建事业平台培养人才，建立竞争机制激励人才，加大力度积极引进人才，以人为本稳定人才。     

浅析新时期党管人才原则在高校的实现方式

高校作为人才资源建设的强大基地，必须始终坚持党管人才的原则并真正落到实处。文章从分析高校落实党管人才原则的科学内涵、重要性以及高校人才管理的现状入手，强调了以人为本的人才管理理念是落实党管人才原则的思想基础，并结合笔者在高校工作的实际和体会，提出了“两项体制”和“四项机制”的创新是高校实现党管人才原则的重要途径。     

对高校教师招募工作的几点建议

当今高校师资紧缺，要想招募符合既定工作要求的人才，高校必须在加强自身建设，提高人才吸引力的基础上，明确自己所需人才的资格条件，同时选择适当的招募形式，使高校能广招天下有用之才，在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

对当前高校人才引进的思考

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。高层次人才是高校发展的根本，人才引进是高校得以发展的重要环节，是高校人才队伍建设的捷径。当前，高校引进高层次人才存在误区，引进高层次人才必须与时俱进，讲求实效，注重管理和使用，确保高层次人才能引进、留住、用好。     

高校人才管理浅论

高校人才管理浅论刘秀萍加强新时期高校人才管理，建设一支德才兼备的高校人才队伍，是一件具有深远意义的大事。人才的选拔、使用、培养和考核，是高校人才管理的基本内容。对以人为核心的动态系统进行整体控制，最大限度地发挥高校人才优势，创造高校人才群体的最佳效能...     

双因素理论在高校人才集聚过程中的应用

本文依据高校集聚人才的需要，在简单介绍双因素理论的基础上，对高校人才集聚相关的保健因素和激励因素进行的分析，提出了完善高校人才集聚的若干措施和建议。     

高等院校人才忠诚度管理探析

目前，一些高校，尤其是基础薄弱高校，人才的忠诚度有下降的趋势．其原因是多方面的．提高高校对人才的忠诚度，就要使人才与高校的目标一致，让人才承担具有挑战性的工作，注重沟通，重视人才的开发与培训，建立有效的激励措施，这样才能提高高校的人才忠诚度．     

对高校人才迁徙中若干问题的探讨

本文通过探讨高校人才迁徙的成因，分析高校人才迁徙中的人力资源成本，从而提出高校应采取的育才，留才，引才策略，旨在促进高校人才合理，有效地流动。     

成人高校人力资源开发面临的问题

郑奋端在《广州广播电视大学学报》2004年第3期《论成人高校人力资源的开发和优化配置》一中指出成人高校人力资源开发面临的问题：1．受高校人才市场竞争影响，成人高校人才容易流失。由于成人高校缺乏名牌高校效应，在开展学术研究、高级职称的晋升以及课题申报和立项等方面存在先天不足，对吸收和稳定高级人才有一定的难度；加上目前很多高校大面积扩招。需要引进大量教师和管理人才，对成人高校的教师队伍和管理人才形成冲击。     

高校图书馆与创新人才之培养

知识经济呼唤创新人才，高校是培养创新人才的重要基地．高校图书馆面对高等教育发展的要求，充分发挥其教育职能，以期在培养创新人才方面有所作为。     

论高校图书馆与创新人才的培养

知识经济呼唤创新人才，高校是培养创新人才的重要基地。高校图书馆面对高等教育发展的要求，充分发挥其教育职能，以期在培养创新人才方面有所作为。     

关于构建高校党外人才发挥作用新机制的思索

党外知识分子是高校人才强校战略的重要组成部分，有效的工作机制是高校党外知识人才发挥作用的原动力。文章剖析了当前高校党外人才工作机制的弊端和主要问题，在此基础上，提出了建立高校党外人才新机制的基本原则和要点，为解决这一新时期、新形势下的新问题提供了一些工作思路和方法。     

论和谐校园视域下高校管理人才的价值转换

在和谐校园创建中需要充分发挥高校管理人才的作用。完善高校管理人才价值转换的前提有：高校管理人才的自身素质、管理胜任力及人际关系协调能力。必须建构基于管理胜任力的绩效管理体系，建立有效的激励机制，创建和谐校园文化环境等促进高校管理人才的价值转换的有效架构。     

组织的人才吸纳度与高校人才资源引进的有效性分析

不同能级的组织，对人才的吸纳能力存在着客观差异。只有引进适宜的人才，方能有效地促进高校组织发展。因此，必须坚持科学的人才引进观和发展观，加强人才资源引进的战略性规划，不断优化高校组织人才生态，增强高校的人才承载力，努力从根本上提高人才资源的引进效能。     

试论高校老年人力资源开发

高校老年人才开发要树立正确的老年人才观；建立党政主导，社会参与，民间运作的老年人才开发运作机制；建立高校老年人才信息库；构建高校老年人才市场，实行双向选择；自主择业与因事择人相结合；创造高校老年人才利用优良环境。     

探索偏远地区高校人才引进新机制

偏远地区高校人才紧缺问题已成为这些高校进一步发展的障碍。更新思想观念，探索人才引进的市场运作机制、人才资源整合利用机制、人才培养机制和竞争激励机制，使人才引进与人才利用、人才培养、人才激励之间和谐统一、相互促进，是解决偏远地区高校人才紧缺问题的关键。     

创新型国家与高校创新型人才的培养

坚持走中国特色自主创新道路，努力构建创新型国家，是党中央、国务院在新世纪确立的一项伟大任务。高校是科技兴国的主力军，是培养和造就高素质创造性人才的摇篮，构建创新型国家需要高校努力培养更多创新型人才。本文就高校培养创新型人才与构建创新型国家的关系进行了阐述，并对高校如何培养创新型人才提出了自己的观点。     

基于关系理论的高校知识型人才管理策略

高校知识型人才队伍是学校发展的主体，对教育事业的发展起着主导性作用，是高校核心竞争力的人力因素．文章在解析行为科学的人际关系理论的概念与作用基础上，结合高校知识型人才的特点，提出高校科学有效的管理措施，实现对知识型人才的柔性管理．