不可忽视的一支队伍——高校后勤战线的临时工

由于改革的深入和发展,近几年,临时工在高校后勤战线上所占的比例呈上升趋势。在河南省高校中,临时工在后勤战线上所占的比例一般在百分之五十左右,有的甚至在百分之七十以上,在个别科室几乎百分之九十是临时工。后勤战线的任务是“三服务,两育人”,而临时工队伍在高校后勤工作中占有极为重要的位置。这支队伍状况的好坏直接影响“三服务、两育人”任务的落实。但是,有不少高校对临时工重使用轻管理、重干活、轻教育,存在着     

对我院后勤临时工的剖析

随着高校后勤改革的不断深化,在向后勤服务社会化迈进的过程中,高校后勤职工的结构也在发生着变化。其中,临时工的使用已被普遍采用,而且临时工队伍面临日益扩大的趋势。1995年6月13日贵州省高校后勤管理研究会′95年会到会院校提供。从贵州23所高校均不同数量地使用了临时工。     

临时工的聘用与图书馆队伍建设

前几年,各高校图书馆曾就人员结构的优化问题做了大量工作。图书馆工作人员的素质和知识结构都得到了不同程度的改善,并由低层次向着高层次方向发展,这都是令人欣慰的事。然而,最近一、二年,一些图书馆却放弃了优化人员队伍的作法,开始大量聘用临时工。甚至有的图书馆临时工人数超过了本馆工作人员。据从华东7所高校图书馆了解到的情况,7个馆中有3个馆临时工的人数占全馆人数(正式职工与临时工之     

浅议高校膳食系统临时工队伍建设

临时工队伍建设的重要性及其迫切性自从高校实行临时工制以来,中大饮食服务中心的临时工比例增加很快。在全中心职工255人中,正式工才84人,临时工就有171人,占职工总数的67％。其中管理岗位(包括管理员、保管员、财务)5人,技术骨干33人(包括有等级的厨师、点心师和自学     

浅谈高校后勤临时工队伍管理

近年来,随着改革开放和市场经济的不断发展,高校后勤的用工形式和职工结构发生了巨大变化。一大批农村富余劳动力开始在高校后勤的各个岗位发挥他们的作用,一定意义上说,临时工以其较为庞大的规模和特有的属性已成为一支不可忽视的队伍。笔者认为,如何加强临时工队伍的管理与建设,是目前高校后勤队伍建设的一项重要内容。 1.从临时工的切身利益出发,进一步加强管理 1.1 全面关心他们。一是生活上关心。临时工大部分来自农村,生活普遍困难,他们既然已经成为我们后勤职工中的一部分,我们不仅要在工作上严格要求他们,而且要在生活上热情关心和帮助他们,帮助他们解决居住条件和吃饭条件,给他们创造一个安全的生产环境。特别是在节假日期间,要采取慰问,座谈等形式加强同他们的联系,使临时工放心工作。有     

加强高校后勤临时工的管理与教育

近几年来.随着高教事业的发展和人事用工制度的改革,高校后勤职工队伍的结构发生了重大变化,原来以正式工为主的后勤队伍逐步被临时工所替代,临时工已成为高校后勤战线上的一支主力军,这支队伍状况的好坏,对“三服务,两育人”任务的落实和高校稳定起着至关重要的作用。因此。必须认真研究临时工的管理问题。本文仅就这     

关于加强高校临时工队伍建设问题

目前,我院正式工与临时工之比已达1:2.85。临时工的大量聘用,虽然暂时缓解了后勤职工队伍不足的矛盾,但又与“必须以学校正式职工为主体,学校后勤工作的要害部门及关键业务岗位必须配备具有较好政治、业务素质的正式职工,不得使用临时工”的要求相违背。因此,我们应当面对现实,对高校后勤     

浅议高校后勤临时工心理状况及教育管理

在我国改革开放和社会主义市场经济的推动下,教育事业有了很大发展,作为服务于高教事业的后勤队伍确有了一定的改善和加强。但随着到龄职工的大批退休,后勤职工队伍的结构和素质起了很大变化,原来作为替补正式工不足的临时工,已经逐步成为后勤一线的工人主力。甚至一些科室除几个是正式职工干部外,在一线工作的全是临时工。目前,我校总务处职工387人,正式职     

优化组合,完善队伍建设——择优招聘下岗职工充实临时工队伍

目前高校餐饮部门都大量使用着临时工,其来源主要是外地农民工,也有少量下岗职工。以我校餐饮服务中心为例,所属食堂、餐厅及各服务部门有临时工200余人,95%以上是外埠农民工。作为一个整体,他们的本质是好的,具备不少优点和优势,如:朴素、勤劳、能吃苦、不怕脏和累、年青身体好,无负担少拖累等等。如何择优招聘下岗职工进一步加强临时工队伍建设,对高校伙食工作能够正常运行,对正式人员减少而服务需求增大的情况下,保障师生员工一日三餐,为学校的稳定有着不容忽视的重要作用。1.正视现实、坚定信念随着改革步伐的加快和改革力度的加大,全国范围的国有机关企、事业单位机构精简人员分流减员增效工作已全面展开。在这过程中,一大批职工分流下岗,其中一部分人经过自己努力已重新在社会上找到了自己的位置,开始了新的工作和生活,然而仍有相当数量的下岗职工没有工作岗位。对这种改革进程中出现的     

关于高校后勤队伍建设问题

随着教育事业的蓬勃发展和职工生活水平的日益提高,要求后勤部门必须提供高效率、高效益和高技术的服务。这就对高校后勤队伍提出了更高的要求。因此,加强后勤队伍的建设,是高校管理的一项重要措施,需要经过长期地坚持不懈的努力。本文拟从当前高校后勤工作的实际出发,结合我校膳食工作实践,就如何建设高校后勤队伍问题进行初探。     

浅析如何提高高校后勤合同制工人整体素质

高校后勤系统是高校的重要组成部分,也是高校各项科研教学工作得以开展的重要保障。随着高校后勤社会化改革的逐步深入,在后勤职工队伍中,合同制工人比重增大,北京大学供暖中心共有正式编制职工75人,流动编制     

高校后勤编外用工的主要问题及建议

高校后勤是高校实现人才培养、科学研究、社会服务的支撑与保障.做好后勤管理与服务工作,对于高校安全稳定以及各项事业的发展具有重要意义.随着高等教育的快速发展,以及后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的队伍结构、用工机制等发生了显著变化. 一、后勤编外用工的现状 随着高校办学规模的不断扩大,以及事业编制日趋紧张,高校对后勤在编职工普遍采取自然减员的态度,编外用工队伍则日益壮大,已成为后勤管理服务工作的主力军.     

试行“合同工”用工制度 建设一支相对稳定的临时工队伍

为了保证全校师生员工的用餐,必须有一支稳定的、有一定水平的炊管人员队伍。近几年来,由于炊事队伍老化,老职工退休人数不断增加;学校炊事员工作时间长,劳动强度大,待遇低,进人困难,由于学校严格控制人员编制,致使全民固定编制人数逐年减少,于是使用临时工的数量逐年增多。我校饮食中心现有人员640人,其中临时工303人,约占第一线炊事人员的二分之一。实践表明,用临时工有利有弊,其优点是(1)好管理,随时可辞退;(2)劳动力价格比较低,学校负担小。其缺点是(1)劳动力素质低;(2)流动性大,每年假期都有一批人回家不再回来,影响伙食工作的正常运行。为了稳定队伍,发挥用民工的优点,克服其弊端,在人事用工制度上进行了改革,饮食中心自1992年起在民工中试行临时“合同     

关于加强高校后勤队伍建设的思考

加强队伍建设,提高人的素质是做好任何工作的根本保证。对高校后勤工作来说,加强后勤职工队伍建设有着更现实更重要的意义。一随着高等教育事业的发展,我国几乎所有的高校都有自己的后勤服务系统,并形成了一定规模和格局。几乎每个学校都成了一个“小社会”,有的学校占地上千亩,食堂、宿舍、车队、商店、邮局应有尽有,同时也有了可观的后勤职工队伍。高校几十年来为国家培养了大批的、合格的建设者和接班人,这与高校后勤职工的辛勤工作是分不开的。在后勤职工队伍中有许多吃苦耐劳、任劳任怨、无私奉献的好同志。这些不为名不为利、默默无闻、埋头苦干的后勤职工用他们的汗水为教学科研提供物质保障,为师生们提供优质服务。但是,我们也应该看到,在高校的各个部门中,后勤队伍是相对比较薄弱的。我院几年来在后勤队伍建     

加强对临时工的管理教育

当前高校后勤队伍中临时工是一支重要的力量,后勤的某些工作临时工已经成为主力军。要提高后勤的服务水平,就不能忽视对临时工的管理教育。临时工队伍的主要问题是文化素质低、业务技能差、雇佣观点重、工作责任感不强等。这对后勤的整体形象有一定的影响。因此对临时工的管理教育是后勤队伍建设中的一项重要工作。对临时工的管理教育要注意几个方面:一是在聘用时一定要择优录用,并严格履行录用手续(如签署合同等),同时要建立必要的临时工人事档案;二是要进行岗位培训,明确岗位职责,对所分配的任务要从工作的方法、程序、质量、时间等提出明确的要求;三是加强组织纪律教育,临时工除要遵守校纪校     

高校后勤思想政治工作浅谈

高校后勤队伍是一支人数众多,知识水平高低不等的队伍。要做好后勤部门的思想政治工作,就必须对后勤队伍的状况有明确的认识。首先,从后勤人员的组成结构来看。大体可分为四种类型:一是经过有关专业技术部门培养的;二是由教师、政工队伍转行调入的;三是由部队转业的;四是从乡、镇、农村招聘的合同工、临时工和季节工。在这部分人中,有从事后勤工作时间较长的老同志,也有参加后勤工作较短的新同志。其次,从知识结构来看,除一部分人员具有大、中专文化程度外,多数人     

高校食堂临时工培养与使用的探讨

近年来,各高校食堂都录用了大量的临时工,有的高校临时工已占半数或者更多,临时工的管理和教育对搞好高校伙食占有举足轻重的地位。我校膳食处负担七千名师生员工的就餐任务,现有正式职工56名,临时工57名。学生食堂共有班组长18名,其中临时工被聘为班组长的就有7名。经上级组织统一培训已取得三级厨师证书的有15名。在校内餐厅中直接参予酒席宴会烹调制做的临时工厨师、厨工占到60％。其中在师大服务5年以上的占6％;服务一年以上占86％。临时工中均为近年初高中毕业生,年龄均在18至23岁之间。临时工中     

关于后勤队伍建设的思考

高校后勤工作是保障教学、科研和师生员工生活的重要基础,后勤职工在高校工作中担负着管理育人、服务育人作用。在高校后勤社会化改革的进程中,探索新的管理体制与运行机制,如何建设一支既有高度的政治责任感,又有较强的专业技术水平的后勤职工队伍,决定着高校后勤管理水平和服务质量,影响着高校整体水平和培养目标的实现。一、高校后勤队伍的现状与存在的问题在社会化改革过程中,高校后勤实体作为一个相对独立、相对封闭的组织,进人渠道比较狭窄,"老人老办法、新人新办法",编制内人员只     

浅析高校膳食聘用临时工的管理

近年来,高校后勤职工的结构发生了极大的变化,越来越多地招聘了大量的临时职工,其来源大部分为地少人多、经济不很发达地区,或受自然条件的制约而离开农村走出山村的青年农民。在高校后勤工作中,越来越显露出他们存在的价值和重要性,他们正和广大正式职工一道为高校的发展做出了自己的努力。因此,在高校后勤管理活动中,增加了一项新的内容,它具有其独特性。我们应努力探索行之有效的管理模式和方法,进一步调动他们的积极性,为高校膳食工作做出贡献。我校从招聘的第一关开始,就严格把好关,     

加强高校后勤职工队伍建设的思考

高校后勤职工是建设和谐校园的一支重要力量,是高校统一的人文群体,他们担负着维护高校稳定,服务教学、科研、师生员工及为高校提供后勤服务保障的重任。重视和加强高校后勤职工队伍建设,是不断深化高校后勤社会化改革,提升后勤服务质量,做好后勤服务工作的关键。