经理人员的薪酬激励

在所有权与经营权相分离的现代公司制度下,企业经理的目标与股东的目标是不一致的,有时经理人员为了自己的利益会做出一些对股东不利的决策和行为。解决经理人员对股东背离的重点只能转移到对经理人员的激励上来,薪酬激励是激励的最根本的手段,而有效地薪酬激励之根本有两点:一是确定薪酬结构,二是确定薪酬水平。文章论述了其对于激励效果的影响。     

著名跨国公司与中国国有大、中型企业管理人才的激励、约束机制比较研究

跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物,处于组织与管理技术发明的最前沿,对企业的经营管理者的培养、使用、激励与约束积累了相当丰富的经验。无论是改革开放前还是正在建立现代企业制度的今天,中国对国有企业的经营管理者的激励和约束存在许多问题和弊病。国有大、中型企业在中国国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位,支撑、引导和带动社会主义经济的发展。学习和借鉴著名跨国公司的成功经验对于促进中国国有大中型企业的管理人才的茁壮成长、提高国有企业的国际竞争力具有重要的现实意义。     

著名跨国公司与中国国有大、中型企业管理人才的激励、约束机构比较研究

跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物，处于组织与管理技术发明的最前沿，对企业的经营管理者的培养、使用、激励与约束积累了相当丰富的经验。无论是改革开放前还是正在建立现代企业制度的今天，中国对国有企业的经营管理者的激励和约束存在许多问题和弊病。国有大、中型企业在中国国民经济命脉的重要行业和关键领域占支配地位，支撑、引导和带动社会主义经济的发展。学习和借鉴著名跨国公司的成功经验对于促进中国国有大中型企业的管理人才的茁壮成长、提高国有企业的国际竞争力具有和重要的现实意义。     

建立国有森工企业经营者外部约束机制研究分析

将结合国有森工企业的实际情况和发展需要,针对国有森工企业经营者激励约束机制中存在的问题,在外部激励约束机制建立方面,提出健全国有森林资源资产监督制度,发挥经营者之间的监督作用和舆论力量,强调了政府在规范相关法律制度建设的支持和推动作用。     

经理股票期权的效应浅析

经理股票期权作为一种有效的激励制度,使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险,从而可以不断吸引和稳定优秀人才,增强公司凝聚力,降低代理费,矫正经理人员的短视心理,由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标     

国企高层人事变动：实现企业战略和业绩变化的一种重要来源

本文实证检验了内地多行业的国有大中型企业总经理和高层人事变动与企业战略和业绩变化之间的关系。结果显示，国企高层管理人员的人事变动与企业战略变化和企业绩效改善之间存在显著的正相关关系，企业战略的变化也与企业绩效的改善显著正相关，而国企总经理的变更与企业战略变化和绩效改善之间并不存在相关关系。研究认为，企业高层团队结构的变化与企业战略变化的协调作用，会增大国有大中企业绩效改善的可能性。     

经理股票期权的效应浅析

经理股票期权作为一种有效的激励制度，使经理人员能够享受股票带来的利益并承担相应的风险，从而可以不断吸引和稳定优秀人才，增强公司凝聚力，降低代理费，矫正经理人员的短视心理，由此使企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标。     

浅谈国有企业经营者的激励和约束机制问题

国有企业改革,是市场经济在中国发展的必然要求。从国有企业经营者的激励和约束机制进行探讨,指出建立和形成一个比较完善的经营者市场、正确处理国有企业经营者聘任制与党管干部原则的关系、合理确定经营者享受较高激励待遇的人员范围和报酬水平。     

建立有效的国有企业经营者激励约束机制

在分析国有企业经营者的激励约束问题对建立现代企业制度的重要意义的基础上,本文提出了对国有企业进行分类改革,建立有效的国有企业经营者的激励约束机制的思路,针对国有企业现阶段面临的问题,本文进步给出了改善国有企业经营者激励约束机制的十项建议。     

基于委托--代理模型的公司与经理、董事激励博弈分析

近几年来,用委托——代理模型来分析公司与经理、董事激励关系,已经逐渐成为激励理论研究的热点。在委托——代理关系的框架下,建立了企业经理与企业董事的选择激励模型,模型分析表明:公司治理结构是现代企业中一组规范股东、董事会和经理班子权利责任的制度安排,它的一个重要功能是通过制衡机制对代理人实施约束和激励。两种模型的形成或选择主要取决于相对应的组织资源与市场资源的状况和可利用度。     

对防范管理防御的职业生涯管理对策的思考

针对经理管理防御动机和行为设计的职业生涯管理对策,通过积极的薪酬计划实现对经理人员的内在和长期激励;通过建立针对性强的职业生涯计划、离职时的个人培训计划、离职金计划、退休金计划,关注经理人员的心理危机、职业危机和挫折管理,企业文化的同化、激发潜能等措施消除经理人员对未来预期的不确定性;通过建立配套的绩效考核约束制度、继任经理人职业道德培训计划等措施可以降低经理人员的管理防御心理,预防和减少管理防御行为的发生。     

我国企业管理人员败德行为研究

败德行为是委托代理制本身的顽疾,我国企业委托代理的现状使委托代理制本身的缺陷更加突出,而现有低效的企业激励约束机制又没能起到其应有的作用。在分析败德行为表现和带来的危害基础上,才能提出解决经理人员败德行为的一些可行的必要措施。     

激励约束机制与国企改革

以建立现代化企业制度为目标的我国国有企业改革,必须在建立企业法人产权制度的同时,建立起有效的经营管理人员激励与约束机制。这是防止经营权侵犯所有权,防止国有资产流失,提高企业经营效率,确保国有资产保值增值的关键。     

企业人才激励机制探讨

针对目前我国国有大中型企业人才流失严重的问题,探讨了企业人才流失的主要原因及如何留住企业人才的对策。认为企业人才流失主要是由于他们对企业满意度不高所引起,采取一些激励措施,提高企业人才对企业的满意度是十分必要和现实的。     

股权激励机制与经理的机会集合

现代企业所有权与经营权的分离，使得股东与经理之间形成了委托代理关系，在信息不对称的情况下，委托人有必要对代理人的行为建立一套激励与约束机制。本文就股权激励机制的可行性与合理性加以探讨，通过引入经理的机会集合，构造一股东与经理之间的两阶段博弈，从而确定一适当的股权激励比例。     

对股票期权激励的理性思考

股票期权制作为一种长期激励机制 ,可以减少代理成本 ,可使经营者努力实现企业价值最大化。中国企业纷纷引入股票期权激励制。然而近来在美国等西方国家 ,股票期权受到很多怀疑和指责。如何全面理性看待股票期权激励 ?在我国目前这样的经济大环境下如何具体操作 ?这需要我们冷静思考和深入探讨。1　股票期权激励的涵义和实施现状股票期权激励起源于 2 0世纪 5 0年代的美国 ,旨在解决企业“委托——代理”矛盾 ,是伴随着美国公司产权结构与公司治理结构变化而产生和发展起来的一种企业分配制度的创新。经理股票期权 ESO( Executive Stock Option)是指以一定价格给予公司经理在未来一特定日期购买本公司股票的选择权。经理人员购买股票的价格与股票售出价格之间的差额就成为其收入。经理股票期权激励就是企业通过给予经理人员这种选择权来激励经理人员努力奋斗 ,追求企业长期价值最大化。近 2 0年来 ,西方国家公司以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度。美国股票期权主要在上市公司中应用 ,其中高科技上市公司几乎 1 0 0 %应用。全球排名 5 0 0家的大型企业中 ,至少 89%的企...     

浅议所有者财务管理中心的监督约束机制

国有企业改革是经济体制改革的重要内容 ,中央提出用二三年左右的时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。在实现这一目标的过程中 ,由于所有权和经营权分离 ,势必会出现一系列的出资者和经营者。出资者向经营者提供资本 ,经营者将资本转化为资产 ,并按照出资者的要求经营资产 ,谋求企业价值最大化。这样就在出资方与受资方之间形成的融资关系和收益分配关系。为了确保国有资本安全和国营企业财产的保值增值 ,正确处理在资本经营活动中的一系列财务关系形成了所有者财务和经营者财务。所有者财务管理的内容包括二个方面 ,一是资本投放的预测、决策和管理活动 ;二是对经营者筹资、投资和分配的约束机制。其实质是通过约束机制实现资本的保值增值。因此加强所有者财务管理的监督约束机制是深化财务管理改革的重要内容 ,也是实现国有资产保值增值的重要手段。1　所有者财务管理的监督约束机制存在的必要性1 .1　经营者的财务目标严重偏离所有者财务目标所有者财务目标是资本的保全和增值 ,即获得长期而较高的资本投放收益。所有者非常关注企业的长远利益和整体利益 ,并...     

国有企业和私有企业经理制度效率损失的产权角度思考

本文借助比较国有企业经理人员和私有企业经理人员在激励和约束上的不同境遇探讨造成该现象的产权原因。这两种不同的境遇实际上代表着两种效率损失：国有企业的产权不明晰导致的由经理人机会行为造成的效率损失和私有企业中的产权过于集中导致的企业所有者过度控制造成的效率损失。本文得到的结论是：为了发挥委托代理模式的优势,应该构造最为合理的所有权结构,使得这两种效率损失的总和达到最小。最后提出了一些改变这一现象和提高效率的方法。     

中国企业股权式激励改革（上）

国有大中型企业股权式激励改革 国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节.在改革开放的初期,为了提高国有企业的活力,赋予企业有一定的自主权,本着放权让利的原则,改革思路是行政性分权.     

高科技企业利润提成激励模式研究

高科技企业由于其经营产品技术的复杂性,往往存在着严重的委托-代理问题,企业所有者通常都会通过一定的激励手段来协调经理与股东的经营目标,最为常见的是税后利润提成．从利润提成的期权意义出发,发现利润提成能够一定程度上激励经理提高业绩,但是也激发了经理追逐高风险的行为．针对利润分享激励的负效应,提出了一些可行的建议．