连锁店建设项目管理探讨

连锁经营模式被越来越多的零售企业所采用,连锁店建设具有规范性要求严格统一,建设点数量多而地址分散的特点。针对这个特点,在连锁店建设项目管理中推行实施标准化是一个实现项目管理目标的正确途径。     

科技信息化建设的项目管理探讨

随着我国的经济高速发展,在信息化建设的道路上取得了明显的成效,其中科技信息化是信息化的重要组成部分,但其建设的整体水平却并不高。在实际的生活中科技工作早已有一个非常迫切的任务,那便是为广大的基层提供一个具有着开放性、便捷性、畅通性、高效性与实用性的科技信息服务平台,使资源得到充分的共享与高效的利用。     

关于水厂建设项目管理的探讨

本文针对水厂建设工程中项目规划、投资控制、分期建设及质量控制等项目管理的难点和重点,探讨了工程建设项目管理创优的措施。     

基于代建制的建设项目管理探讨

根据工程建设管理实践,对代建制模式于传统管理弄湿进行了对比分析,指出了代建制管理模式的优点。代建制是项目建设管理的新模式,是建设项目投资主体多元化发展的新事物,符合建设项目管理市场化的要求。     

承包商项目管理探讨

项目管理是承包商企业管理的首要任务和重要内容,项目管理的根本目的是使承包商达到整体收益最大化.     

探讨信息系统的项目管理

在进行信息系统的项目管理中,我们基于PMIS系统进行相应的信息管理,从而完成进行信息系统的评价和执行分析。在理论上可以针对项目信息管理,构建信息系统项目的管理PMIS指标,从而进行行之有效的项目数据管理。     

信息系统集成项目管理探讨

在研究了企业实施系统集成的特点基础上,从项目管理的3个阶段阐述了整个系统集成的过程,据此,对项目管理提出建议。     

小软件开发中的项目管理探讨

介绍了项目管理的技术和应用,结合小软件的开发过程,提出了各阶段中引入项目管理的方法,并分析了可能出现的问题以及应对策略。     

房屋建筑施工中的项目管理探讨

房屋建筑与人们的生产生活密切相关,从政府投资的房屋建筑,如办公楼,到关系社会公众安全的房屋建筑,如商场、体育馆、剧院、学校等,再到各类商品住宅房屋建筑,所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业,如何通过对房屋建筑项目施工质量的科学管理来确保房屋建筑产品的优良质量,则是一个永恒的话题。     

关于风力发电 EPC 项目管理探讨

风能作为一种清洁的可再生能源,越来越受到世界各国的重视.风力发电 EPC总承包作为基础工程,是保证整个发电系统安全、可靠运行的关键,因此要严格控制工程质量.本文针对风力发电 EPC 总承包的项目建设管理和质量控制进行了论述.     

项目管理中的团队建设

从团队建设的组建、磨合、稳定等发展阶段,论述了在项目管理中如何组建一支优秀的战斗团队。     

建设项目管理的重点及分析方法

文章认为。火电厂项目管理的重点是进度、质量、安全管理。在工程施工过程中。对项目特点与特征认真分析,采取恰当的措施加以控制,使工程项目指标达到业主、公司等各方的要求。并以此取得良好的经济与社会效益。     

高职项目管理课程设计探讨

根据"工学结合"原则,对高职项目管理课程设计进行了探讨,主要包括基于工作过程导向的课程总体设计和教学内容设计经过实施,能够明显提高课程教学质量和促进学生职业能力和综合素质全面提高.     

快乐时光2元连锁店

项目概况：“快乐时光2元连锁店”品牌是在90年代初在香港“饰品快乐时光”的基础创新演变后,将零售专卖的小本经营导入了国内外最时尚、最超值的商品连锁经营模式．打造“时尚理念,超值专卖”主题。目前已拥有广东、广西、湖南、江西等多家连锁店面,开创了时尚、超值商品新e代。     

软件项目管理常见问题的探讨

为提高软件企业的管理水平,对软件项目管理存在的一些问题进行了深入的分析,指出了软件项目管理中常见的不足之处:项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题。通过分析找出了原因,提出了改进措施。     

关于科技计划项目管理的探讨

国家对基础性研究的支持主要通过实施项目计划,设立攻关计划、发展资金、国家自然科学基金,建立国家重点实验室等来进行。为进一步规范科技项目的管理,提高资金使用效率和项目管理水平。近几年我国的科技水平得到了迅速的提高,科技计划的建立对我国的经济发展、社会发展和科技发展起到了重要的作用,那么我们必须要对科技计划进行合理的管理,这样才能使其发挥更好的作用。     

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理,业主是项目的总策划者、总组织者,业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用,其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题,从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。     

项目管理在电力工程建设中的应用研究

随着电力建设的迅速发展,已经极大地促进了我国国民经济的发展。但是,受到各种因素的影响,电力工程项目在建设过程中还存在诸多的问题,而项目管理的应用可以有效的解决这些难题,本文从实际出发,具体分析了项目管理在电力工程建设中的应用。