中小型软件企业的软件项目管理过程研究

本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。     

小规模软件企业软件过程管理与改进策略研究

通过对小规模软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面的分析,提出了几点改进策略,并针对小软件企业软件的过程管理与评估系统提出了简要设计思路,旨在为小企业的软件过程管理与改进工作提供有效建议。     

高校软件项目开发过程管理

高校软件项目开发具有创新性强、变更频繁,开发人员新手多、管理经验欠缺、流动性大等特点。其过程管理,既要参照软件企业常用管理方式保证规范性,同时又需结合自身特性赋予更多灵活性,在开发的各个阶段,需采取多种方式综合管理,以平衡各方效益。     

基于CMMI的中小型软件企业过程改进问题研究

对中小软件企业进行了界定,指出CMMI模型应用于中小软件企业的局限性。基于瀑布模型,采用SPP方法对CMMI 3模型进行了精简,对模型中过程域的流程进行了说明,精简后的模型适合于中小型软件企业。     

对软件企业知识管理的探讨

软件企业作为知识创造型产业，对知识管理的依赖远甚于传统产业。文章从业务与知识两方面分析了软件企业对知识管理的需求。分析了软件企业在实施知识管理时存在的挑战与优势，并从技术性手段和非技术策略两个方面阐述了软件企业实施知识管理的策略。     

软件过程改进中知识转移影响因素的实证研究

首先建立了软件过程改进中知识转移模型和影响因素概念框架:模型包括了五种要素--转移的知识、知识源、知识接受者、转移双方的关系以及转移的环境;概念框架包括十大关键影响因素--模糊性、系统性、转移意愿、传授能力、吸收能力、激励机制、文化氛围、技术支持、信任关系和知识距离,并提出了研究假设.实证结果表明软件过程改进人员之间的相互信任关系对于知识转移的促进作用最大,组织的激励机制对软件过程改进中的知识转移也有促进作用.最后提出提高软件过程改进的知识转移的若干措施建议:建立合理的激励机制和对转移双方进行必要的培训.     

基于Exchange的软件企业知识管理系统设计与实现

为了有效地帮助软件企业借助现有的信息技术成功实施知识管理,通过对知识管理从理论上和实现技术上进行研究分析,利用微软提供的Exchang 2000 Server技术平台,设计了一套适合软件企业应用的知识管理系统解决方案,以技术的推动来促进知识管理在我国软件企业的深入应用。     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架，通过分析软件过程改进的动机，给出其改进的环境框架和基本步骤。并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM。     

企业知识的层次结构及管理过程研究

企业知识管理已成为当前管理科学界中一个深受关注的研究领域。在此,对知识管理的相关理论进行论述,对企业知识的内涵及层次结构进行分析,并探讨企业本体在企业知识管理中的应用,最后提出企业知识过程管理模型,为研究企业知识管理体系以及开发企业知识管理系统打下基础。     

软件项目管理过程

本文深入探讨了软件项目管理的组织模式、内容、配置管理、质量管理、风险管理及人员管理等,     

虚拟企业知识管理流程改进研究

虚拟企业知识管理流程已成为对虚拟企业知识管理进行研究的重要领域之一。本文根据虚拟企业生命周期的特点,从虚拟企业知识缺口的角度,分析了对虚拟企业知识管理流程进行改进要关注的问题,并提出了改进措施。     

项目型企业知识管理能力的模糊综合评价

本文结合项目型企业的特点和知识管理能力的定义,分析了项目型企业知识管理能力的内涵,构建了项目型企业知识管理能力评价指标体系,建立了模糊综合评估模型,并对某企业实例进行了评价与分析。实例分析表明:知识管理能力的模糊综合评价有助于项目型企业认识自身知识管理水平和发现自身不足,并为企业改进和完善知识管理工作提供一个参考依据。     

基于创新的企业知识管理实务探析

企业知识管理实务涉及的问题很多，但可概括为两大类，即“管理什么”的问题和“怎样管理”的问题，本文从管理什么、怎样管理以及企业知识管理实务中需注意的问题三个方面对基于创新的企业知识管理实务进行了探讨。     

基于知识循环过程的知识管理绩效指数

给出在某一时点评价知识管理绩效的新的计量方法——知识管理绩效指数(KMPI)。基于企业的导向是通过积累和应用知识来创造经济价值和竞争优势这一假定,运用包含知识循环过程(KCP)的五个部分——知识创造,知识积累,知识共享,知识利用,知识内部化的Logistic函数来评价知识管理绩效。随着知识循环过程效率的提高,企业变得更加知识密集,知识管理绩效指数就会增大。     

基于业务流程的企业知识环境管理策略

业务流程是企业知识环境的重要组成部分之一．为了有效地实施知识管理,企业就有必要对业务流程中的知识流加以分析并确认企业的知识流程．基于上述观点,从业务流程导向下的知识管理问题出发,对企业业务流程中的知识流进行分析,构建了业务流程环境下的企业知识流框架,提出了基于业务流程的企业知识环境管理策略．     

基于信息构建的知识管理过程研究

对知识管理和信息构建的出现及国内外发展现状进行了阐述,指出在知识管理中尚存在列一系列问题需要相关的理论和技术解决,对信息构建在知识管理中的应用进行了分析,并构建了基于信息构建的知识管理过程模型。     

基于知识管理的政务流程再造研究

从知识管理的角度分析了政务流程再造引入知识管理的必要性,分别从知识服务、知识流、价值链和文化再造四个方面,提出了基于知识管理的政务流程再造的解决方案,并构建了政务流程知识的管理框架。     

基于知识管理的软件需求管理研究

软件开发过程中需求管理是软件项目成败的关键性因素,也是造成软件项目开发失败的主要原因。给出了需求管理的基本概念和一般过程,简要论述了软件项目需求管理的意义和项目失败的原因;分别从知识流和知识耗散结构理论深入分析探讨了软件需求管理的内涵及其过程,提出需求管理的本质在于软件开发团队对客户潜在需求知识的挖掘、融合与创新的过程;给出了基于知识管理理论的快速、有效进行软件需求管理的对策。     

一种基于知识管理的企业竞争情报过程模型

首先分析并明确了竞争情报过程与知识管理的关系,给出了知识管理对竞争情报过程的支持矩阵;然后提出了一种基于知识管理的企业竞争情报过程模型,详细描述了模型的主要组成模块及工作机理。指出,依据该模型,企业易于理解和把握基于知识管理的竞争情报,实现竞争情报过程中知识资源的共享和有效运用;最后通过一个实例说明该模型对于增强企业竞争情报水平的指导作用。