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“24小时书店”成为一种新经营模式出现在全国几个主要的文化之城.但夜间销售的空白和配套服务的尴尬等都成为24小时书店经营面临的难题.因此,对于24小时书店的必要性、可行性及可持续性都应进行更深入的讨论.文章将概述目前我国24小时书店的分布、书店定位及经营状况;并结合对几家知名的24小时书店特色及经营方面的分析来讨论创办24小时书店的原因,以及如何经营这类书店. 相似文献
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人文书店的出路在哪里?这篇短文并没能提供答案。如果价格立法能够推动,政府给予适当扶持,推进全民阅读,那么,出路还是有的。只不过,在今天,如果还都仅仅是如果。 相似文献
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每一座有历史的城市,都能找到一些文化遗迹。然而遗迹只是遗迹,没有文化内容的古迹只能称为废墟。书店,在培养市民的人文素养和展现城市的人文风景上,承担着不可忽视的作用,特别是那些散落在城市各个角落里独具特色的民营书店。如今,在大型连锁书店和网络书店夹缝中生存的民营书店,除了面对实体书店所共有的图书价格战和读者阅读习惯转向等问题,还挣扎在入不敷出的经营困境中。当商业因素逐渐淡去,开书店变得越来越文艺范儿之后,那些存活下来的民营 相似文献
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开头话辞旧迎新之际,邀浙江省企业报几位同仁小聚,共话过去一年之成败得失。谈兴所致,酣畅淋漓。有人提议,何不找一个共同话题,各抒己见,既是自我总结,又是互相交流,或许还能见诸《新闻三昧》的“茶座”,求教于国内企业报同仁。众人纷纷响应,出题的任务却落在了我的头上。沉思再三,话题就定为“企业报的策划”。出这个题目,理由有三:一是策划已越来越为媒体所重视,不少企业报有策划的经典之作,应该予以推介;二是策划乃本人之软肋,想趁机偷点拳脚,长点见识,学点本事;三是心想本次谈话就是一次策划,便移花接木,图个现成。心中暗暗希望,大家能谈个子丑寅卯来。 相似文献
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按照我国的入世承诺 ,从 2 0 0 3年 5月 1日起 ,允许外国投资者从事图书、报纸和期刊的零售业务 ,外资书店将大举进军我国书报刊零售市场。本文提出了本土书店应对外资书店的策略 :通过资本运作的方式完成连锁扩张 ,在治理结构上完成现代企业制度的构建 ,并在主要图书消费市场和中心城市强化已有的销售批发网络。 相似文献
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或许是因为相关部门的补助项目,也或许是爱书店的朋友受够了网络书店与连锁书店的经营模式,亦有可能是返乡青年发现台湾有许多地方应该有书店但却没有,总之,最近两三年,独立书店如雨后春笋般在台湾各处崛起,且多不是在大都市区,而是坐落于乡村或地方城市,形成一幅动人的阅读风景.
不过,理想再美好,都不能无视于现实的残酷.既然开门做生意,即便销售的是文化与阅读,就得有营业收入,纵然不求赚大钱,但至少也该做到收支平衡,或者在可承受范围内的亏损,否则理想也难以贯彻,沦为昙花一现事小,影响后进投入事大. 相似文献
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在当今这个数字技术飞速发展的时代,出版物的发行渠道正在发生变化,书店不再是唯一可以购买图书的地方,纸张不再是唯一的出版内容承载媒介,读者阅读习惯也在悄然改变.无论是纸质图书还是电子版图书,都是为了将内容传递给读者.数字出版,又为读者增添了多种获取内容的方式. 相似文献
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在当今这个数字技术飞速发展的时代,出版物的发行渠道正在发生变化,书店不再是唯一可以购买图书的地方,纸张不再是唯一的出版内容承载媒介,读者阅读习惯也在悄然改变。无论是纸质图书还是电子版图书,都是为了将内容传递给读者。数字出版,又为读者增添了多种获取内容的方式。 相似文献
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目前,国内外网上书店、连锁书店的发展方兴未艾。网上书店与连锁书店之间存在着几乎一一对应的你长我短的优缺点关系,这决定了两者结合的可能性。网上书店与连锁书店走联合之路,已是大势所趋,并有着可观的前景。 相似文献
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传统书店应对网上书店冲击的策略 总被引:6,自引:1,他引:5
随着互联网的普及,网上书店的蓬勃发展给传统实体书店带来了巨大的冲击.传统书店和网上书店作为不同的售书模式既相互联系、相互影响,又存在着很多的差别.在网上书店强大的压力之下,传统书店应该转变观念,找准定位,拓展经营渠道,提升服务质量以求得生存和发展. 相似文献
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通过网上书店与传统实体书店对比分析,认为传统实体书店的步入困境的原因在于读者核心需求服务的缺失、书店营造氛围的偏差以及书店自身角色的认知不清,进而指出传统实体书店的真正出路在于结合当前形势与未来走势重新去梳理"角色认知决定氛围营造——氛围营造需要服务配合——服务配合强化角色认知及创造效益"的关系。 相似文献