石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。     

服务型制造的内涵及中国装备制造企业的应对策略

服务型制造是制造服务化转变的高度概括.服务型制造是一个服务内容不断渗入制造的动态过程,企业制造不再局限于生产环节,而是包括各种服务在内的综合性产出.中国装备制造业在进行服务型制追转型过程中遇到规模偏小、研发不力及效率不高的难题.针对上述问题,策略应是弄清产权、增加自主创新与技术的更新能力及提高生产率.     

企业管理项目化探析

随着知识经济的到来,企业管理项目化成了企业管理新的发展趋势,该文简单概述了企业管理、项目管理与作业的概念,分析了企业管理项目化的必要性,并提出处理好几个问题的见解,并简单举例说明企业管理项目化在实践中的运用。     

石油企业继续教育的管理与实践

曙光采油厂成立于１９７５年,是中国石油集团股份公司辽河油田分公司的第一大采油厂,现有员工４３００余人(管理人员９５０人),油水井３３００口,原油年产量２３０万吨左右,稠油和超稠油产量占总产量的２/３以上。采油生产岗位在荒郊野外且严重分散,管理人员岗位种类繁多且人数较少,继续教育工作一直是个难题。     

石油企业管理创新初探

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,平衡好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

在世行规则指导下 建设好世行贷款项目——辽宁装备制造学院启动世行项目的探索和实践

为了完善建设项目和办学功能,学院在2009年抓住世界银行贷款辽宁技术职业教育和培训项目这个契机,确定利用世行贷款搞建设,一方面解决资金问题,一方面提高技术职业教育教学水平,促进学院发展,朝着建设一流高职学院的目标迈进。辽宁技术职业教育和培训项目由教学改革、设备采购、土建工程3个子项目构成。本文主要阐述土建工程在启动世行贷款项目中的探索和实践,这是一项难度很大的系统工程,从项目论证到开工建设历时两年半之多,对项目院校的基建工作充满挑战性。作文评语是教师对学生作文从内容到形式的整体评价,是教师和学生在一篇作文层面上的心灵沟通,是教师对学生写作热情的呼唤,是师生思想交流的一种形式。     

浅谈在石油企业管理中的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

邢台市装备制造产业政策导向浅析

装备制造业是国民经济的支柱产业,也是国民经济发展水平的重要指标。邢台市作为河北省重要的工业生产基地,装备制造业拥有雄厚的产业基础。随着"十三五"的到来,邢台市装备制造业既面临着智能化、信息化、高端化、品牌化的机遇,也面临着世界经济衰退、中国经济增长由高速转为中高速的特殊时期。论文通过运用SWOT分析方法,对邢台市装备制造产业发展战略进行浅要分析,使决策者能够正确把握邢台装备制造业发展的政策导向,以便把握机遇、迎接挑战,实现转型升级、跨越发展。     

漳州装备制造产业高端化转型升级路径分析

利用统计数据和实地调研,深入剖析了漳州市装备制造产业的发展现状,分析表明了漳州市装备制造产业高端化转型升级存在着基础配套滞后、核心技术欠缺和人才保障不足等发展瓶颈。基于此,漳州装备制造产业应克服高端化转型升级所带来的短暂阵痛,加大自主创新力度,培育转型升级新动能,加强人才资源建设,扎实提高企业的核心竞争力,持续做大做强优势主导细分领域产品和市场,优化产业布局,充分发挥产业集群效应,提升产业溢出效应,抢占高端装备制造产业的新制高点,扎实推进漳州装备制造产业高端化转型升级和高质量发展。     

浅谈石油企业党建管理新思路

在新时代背景下,党和国家的发展不断地面临着新的机遇和挑战,而石油企业作为国家发展的重要保障,在机遇和挑战面前更是肩负重任。石油企业的党建工作是组织企业思想工作的基石、更指引着企业的前进方向,因此在不断变化的形势下,创新工作方法,不断提高各级党组织的管理水平一直是石油企业党建工作不变的主题,不断探索党建管理的新思路更是每一位党建工作者的工作重点。为了提高企业各级党建水平,就要从建设的各个方面进行突破和创新。     

石油企业信息化管理研究初探

信息化是当今世界发展的大趋势。石油企业只有实现信息化,才能适应社会发展要求。石油企业应从信息管理机制建设、管理过程中的全方位服务、紧紧依靠科研服务生产方面入手．加强信息化管理．加快石油企业信息化步伐,促进石油企业稳定发展。     

创新性实验的项目化管理初探

项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过专门的组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文对创新性实验的项目化管理必要性、实施方式和应用价值等方面进行了初步的探讨。     

先进制造装备技术类专业群协同升级的探索与实践

分析了智能制造产业及人才需求现状,提出了"专业+机器人"的建设思路,通过校企共建公共技术服务平台、产教深度融合实训基地、重构专业群课程体系、打造高水平智能制造人才培养队伍等措施,旨在实现先进制造装备技术类专业群协同升级,以适应智能制造背景下人才培养的需要。     

我国石油企业人力资源管理初探

随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平.     

浅析石油企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

湖南省高职院校装备制造类专业结构优化调整的探索与实践

针对目前湖南省装备制造行业的现状,结合省内高职机械类专业的特点,提出调整专业结构,构建合理的专业结构体系,立足服务区域机械制造企业,实现机械制造技术技能人才优质高效培养。     

基于柔性制造的数控技术和装备发展

本文在分析柔性制造的基础上,梳理了生产模式演变的依据与发展趋势,从而引出了对数控技术和装备发展的研究,并论述了数控技术的发展趋势、发展策略,同时对所涉及的核心技术进行了分析探讨和新的再认识。