基于SWOT分析的房地产企业市场竞争战略研究——以兰州亚太集团为例

随着房地产市场供求关系的逐渐转变以及行业竞争的加剧,对房地产企业而言竞争战略的管理显得尤为重要。兰州亚太实业集团是以建筑施工为基础,以房地产开发为龙头的业务,实力雄厚的大型集团企业。利用SWOT分析法,分析兰州亚太实业集团在市场竞争过程中的内部优势与劣势,外部的机会与威胁,最后提出提升兰州亚太集团市场竞争力的对策,以更好地促进兰州亚太集团的可持续发展。     

基于SWOT分析的房地产企业市场竞争战略研究——以兰州亚太集团为例

随着房地产市场供求关系的逐渐转变以及行业竞争的加剧,对房地产企业而言竞争战略的管理显得尤为重要。兰州亚太实业集团是以建筑施工为基础,以房地产开发为龙头的业务,实力雄厚的大型集团企业。利用SWOT分析法,分析兰州亚太实业集团在市场竞争过程中的内部优势与劣势,外部的机会与威胁,最后提出提升兰州亚太集团市场竞争力的对策,以更好地促进兰州亚太集团的可持续发展。     

独立学院发展战略分析——以宁夏大学新华学院为例

独立学院是普通本科高校按民办机制举办的独立运作的本科层次二级学院。运用普遍适用于企业管理中的SWOT理论,通过对内外部环境的分析,找出独立学院发展战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(0)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),并运用SWOT交叉组合分析方法确定独立学院发展的战略重点,为独立学院今后的发展确定经营战略目标。     

独立学院发展战略分析——以宁夏大学新华学院为例

独立学院是普通本科高校按民办机制举办的独立运作的本科层次二级学院.运用普遍适用于企业管理中的SWOT理论,通过对内外部环境的分析,找出独立学院发展战略制定所必需的四类关键因素:外部机遇(0)、外部威胁(T)、内部优势(S)、内部劣势(W),并运用SWOT交叉组合分析方法确定独立学院发展的战略重点,为独立学院今后的发展确定经营战略目标.     

抚顺中小旅行社SWOT分析及发展研究—以抚顺中凯旅行社为例

旅游市场的主要份额被大旅行社及外资旅行社瓜分,而中小旅行社由于自身规模小、管理不规范等原因在当前旅游行业的激烈竞争中面临着严重的生危机.以抚顺中凯旅行社为例对抚顺市中小旅行社进行SWOT分析,并对抚顺中小旅行社如何提高行业内竞争力提出了对策和建议.     

市场衰退期中小房地产企业的竞争战略

中小房地产企业既有自身独特的优势,又存在明显劣势;在房地产市场衰退期间,既面临众多威胁,又存在许多机会。中小房地产企业可综合运用目标集中、差异化和低成本战略来提升自身竞争力。     

基于SWOT分析的独立学院生源发展战略研究——以G学院为例

独立学院经过十多年的建设和发展己进入转型和改制的关键期,其发展面临严峻的挑战,尤其是生源发展遭遇瓶颈.以G学院为例,探索利用SWOT模型进行分析研究,剖析生源发展过程中存在的机会、威胁、优势、劣势,并尝试提出独立学院生源发展的品牌化、差异化、营销化等三个有针对性的战略选择,进而提出加强特色品牌建设、提升教育教学水平、调整优化专业结构、加强招生宣传力度、强化生源基地建设等五个保障独立学院生源发展战略的举措.     

基于SWOT分析的“珠三角”高职院校发展战略选择——以广东机电职业技术学院发展实践为例

文章通过SWOT分析,就当前“珠三角”高职院校所面临的总体发展态势作出了劣势大于优势、机遇多于挑战的判断,并据此以广东机电职业技术学院的发展实践为例,提出了实施文化治校、开放办学的“珠三角”高职院校发展应对战略.     

基于SWOT坐标分析的建筑业高质量发展战略探究——以南通建筑业为例

通过对南通市建筑业实地调研,采用文献分析、专家访谈等方法确定了影响建筑业高质量发展的优势、劣势、机会、威胁(SWOT)因素,并经专家打分和构建判断矩阵计算各类因素的影响力度。SWOT坐标定量分析显示,南通建筑业应坚持稳中求进,充分利用自身先发优势,探索可持续转型发展道路。最后,从市场开拓、企业转型、人才引培、建造方式升级、行业治理等方面提出了南通建筑业高质量发展建议。     

基于SWOT模型的高校非学历继续教育发展战略探索——以Z省高校为例

本着解决在高校非学历继续教育发展过程中存在的战略定位不够清晰、内部管理运转机制不够健全、整体教育教学理念不够开放等问题,以Z省为例,运用SWOT分析法尝试对当下高校非学历继续教育工作中存在的问题进行探究。研究认为,“有效利用高校优势资源,构建教育品牌”“借力国家专项政策,完善结构化继续教育体系”“加强内部管控,完善激励机制”“明确相关责任主体,开展良性竞争”等措施,是解决目前高校非学历继续教育发展中存在的问题的有效策略。     

基于SWOT分析的高校毕业生就业战略研究——以湖南工业大学为例

通过采用SWOT分析法,分别对高校毕业生就业的外部环境和内部环境进行综合分析,以期从中发现高校毕业生就业过程中的外部机会与威胁,找出自身的优势与劣势,为高校毕业生的就业战略选择提供相应的依据。     

地方高职院校发展的SWOT分析及战略选择——以三门峡职业技术学院为例

在高职教育由规模扩张转向内涵发展的新常态下,地方高职院校面临的内、外环境都发生了很大的变化。以三门峡职业技术学院为例,采用SWOT分析法对新常态下地方高职院校面临的外部和内部环境进行全面系统地分析,基于SWOT分析的结果,构建了地方高职院校发展战略框架,提出了战略实施的对策。     

基于SWOT分析的地方高校教育国际化发展战略研究 ——以南华大学为例

教育国际化是地方高校实现跨越式发展的重要途径,其发展战略已成为国际教育研究的重要议题.以南华大学为例,运用SWOT矩阵模型分析地方高校教育国际化建设与发展的现状和问题、优势与劣势、机遇与威胁,推演出地方高校国际教育内涵式发展的WO战略.建议地方高校明确教育国际化定位、服务国家对外开放指针、发挥学科优势、完善培育机制、提高师资和管理队伍建设能力,以推动教育国际化的高质量发展.     

新建本科院校发展战略的SWOT分析——以乐山师范学院为例

SWOT分析法作为管理学的重要方法之一,被广泛应用于各个领域。运用SWOT分析法对乐山师范学院发展现状进行分析,明确其发展过程中内部的优势和劣势以及外部环境中存在的机遇和威胁,并以此为基础提出相应的发展战略对策,以期为新建本科院校发展战略提供一些参考性建议。     

南太行旅游业发展的SWOT分析及战略选择——以新乡为例

新乡南太行旅游区资源丰富、区位优越、功能齐全,随着我国旅游业的迅速发展、河南旅游大省地位的提升、政府对旅游业的高度重视以及奥运旅游的影响,新乡旅游面临新的发展机遇。但由于体制不顺、投资力度不够、资源整合不足、专业人才缺乏,加之市场竞争日趋激烈、旅游需求多样化,新乡旅游发展又面临挑战。因此,新乡旅游应该采取政府主导、整合资源、科学规划、打造品牌、深层开发、培养人才等战略措施来促进旅游业的快速、持续发展。     

淮南矿业集团循环经济发展战略SWOT分析

企业发展战略是企业面对竞争激烈且变幻莫测的经营环境,为实现其使命,并求得长期生存和可持续发展而进行的总体性谋划,它是企业的灵魂,也是企业前进的航标,随着我国市场经济的持续发展,煤炭企业所处的内外部环境发生了巨大变化,如何在多变的环境中生存并可持续发展,已经成为煤炭企业当前应该面对的重要课题;基于SWOT分析法阐述了淮南矿业集团实施循环经济发展战略的优势、劣势、机遇、挑战,并推出了相应战略选择策略。     

独立学院发展战略的SWOT分析与对策研究

独立学院是我国现阶段高等教育一种新的办学形式,经过几年的发展,已成为我国高等教育的重要组成部分.文章运用SWOT分析法审视独立学院发展的内部优势、劣势,外部机遇与威胁,探索独立学院的发展战略选择.     

中小房地产企业发展战略初探

根据中小房地产企业的基本特点和中小房地产企业发展战略的特殊性，提出了人才战略、品牌战略、个性化服务战略、适度的土地储备战略等生存与发展的战略，以及实施这些战略的对策和措施。     

佛山中小物流企业可持续发展策略研究

佛山制造业和商贸业发达,蕴含了巨大的物流商机。但是,随着全球化竞争压力的不断加强,伴随佛山经济高速增长发展起来的中小物流企业可持续发展面临着诸多困难。针对佛山中小物流企业的发展现状,在对其进行SWOT分析的基础上,提出了可持续发展对策。