企业人力资源外包及其风险防范

随着知识经济与信息化时代的到来,企业的经营模式正在经历深刻的变革,人力资源外包作为一种新型的管理模式受到越来越多企业的认识和接受,这种新型的管理模式能够降低企业经营成本、提高企业效率、增强企业核心竞争力,但在人力资源外包过程中各种风险的存在是企业不得不面对的问题;介绍人力资源外包优势的基础上,分析了在外包过程中存在的各种风险,最后对如何防范风险提出了具体的建议。     

跨国企业在华人力资源外包的风险防范

伴随着新经济时代的到来,企业成功的关键不再取决于低廉的自然资源,也不再简单的取决于资本的优势。与之形成鲜明对比的是人力资源在社会价值创造中的作用越来越大,人力资源及其创造力正在成为价值创造之源。人力资源外包被认为是当今企业资源管理领域的必然趋势。然而外包在给企业带来利益的同时也可能让企业面临风险。本文分析了人力资源外包过程中可能的风险并提出相对的防范措施。     

人力资源管理外包过程的风险控制

人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。本文从外包过程的风险控制方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。     

人力资源外包的风险及其应对措施

知识经济时代,人力资源被称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使企业得以集中精力进行战略性人力资源职能建设,将是大势所趋。文章从人力资源外包的兴起及内涵着手,分析了人力资源外包的优势,以及所面对的风险,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

论人力资源管理外包风险问题

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议.     

基于风险控制的人力资源外包实施策略研究

人力资源外包是21世纪人力资源管理发展的新趋势.随着信息技术革新和经济全球化迅速改变着市场环境,众多企业选择走人力资源外包这条路.然而它在给企业带来专业化服务、提升管理水平进而创造核心竞争力优势的同时,其实施过程中也存在诸多风险,为促进人力资源外包健康发展,需要进一步从风险控制的角度对企业实施人力资源外包提出可行性策略.     

企业人力资源管理外包研究

人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述.     

基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链模型及实施规范

生产性服务外包是企业供应链管理的重要组成部分,它能够使得企业从低层次的生产业务中摆脱出来,将企业的资源集中在核心业务,获得更大的收益．人力资源管理和供应链管理具有同样的共性,将供应链思想与人力资源管理相结合已经成为现阶段人力资源管理的热点．本文将生产性服务外包理念和人力资源供应链理念相结合,提出基于生产性服务外包理念的企业人力资源供应链的模型和实施规范．     

人力资源管理外包的风险及规避探析

本文对人力资源管理外包中的主要风险进行了归纳分析,并在此基础上提出选择规范且专业性较强的服务外包商、建立业务相关各方的良好沟通协调机制、循序渐进开展外包业务、合理安排原有员工的岗位和签署周密且适当灵活的外包协议等风险防范对策。     

人力资源管理外包

作为企业发展的一种重要战略工具，人力资源管理外包正被越来越多的公司所采用，它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文首先对人力资源管理外保的利弊进行分析，其次分析适于进行人力资源管理外包的内容，并简要介绍人力资源管理外包后人力资源部门的重新定位。     

论企业人力资源风险防范

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代，每个企业在人力资源管理中都会遇到风险，例如：招聘失败、新政策引起员工不满、员工突然离职及不明确的责任定义。这些事情会影响企业的正常运转，严重的甚至会对企业造成致命的打击。本分析了企业人力资源风险存在的类型和原因，在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上，提出了人力资源风险防范的策略，并提出应该做好后备措施，在风险发生后，将不良后果降到最低。     

高校图书馆业务外包的风险及防范

介绍了图书馆业务外包的有利因素,并就高校图书馆在实行业务外包过程中所出现的风险提出相应的防范措施。     

谈图书馆业务外包的风险防范

业务外包是现代图书馆经营和管理的一种新理念。试从业务外包的选择和业务外包的评估两方面探讨如何防范业务外包的风险。     

供应链融资的风险与防范

供应链融资是在整个产业供应链的范围内进行综合授信的一种交易方式,对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务.文章阐述了供应链融资的概念,对供应链融资面临的风险进行了分析,并对如何防范供应链融资中的风险提出了相应的措施.     

企业人力资源管理外包的风险与对策

人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。     

浅析如何防范企业人力资源管理风险

当前由于社会经济的高速发展,企业竞争日益激烈。人力资源管理作为企业管理中一项重要组成部分,要深刻认识到人力资源管理的风险和重要性。本文对企业人力资源管理进行研究,并对如何防范企业人力资源管理风险提出相关建议。     

小企业财务外包风险防范策略研究

小企业采用财务外包机制存在财务管理控制功能消弱、财务信息泄露、财务管理能力下降和财务管理机制缺乏灵动性等风险。小企业应从签订合理的财务外包合同、降低外包成本、完善防范措施、增强自身能力等方面着手,规避外包风险。     

浅析我国人力资源管理在外包业务上的现状

从我国企业人力资源管理外包出发,分析了目前我国在人力资源上的管理情况,并对外包风险以及控制措施进行了相关阐述,以供读者参考。