阐述人力资源管理中的激励创新机制

在市场经济机制下,企业竞争日益激烈。一个企业要想发展,最重要的关键因素就是企业人力资源,如果一个企业没有优秀的人力资源,是很难发展壮大的。在目前我国现有的大中型企业里,一般都会有专门的人力资源管理部门,其工作的主要内容就是为企业发掘和培养优秀人才,并对企业现有的人力资源进行良好的管理与控制,使企业在优秀人才的带领和推动下得到更大的发展。可以说,在市场竞争如此激烈的当代,企业管理的核心内容就是做好人力资源管理。现本文就人力资源管理中的激励创新机制进行探讨,阐述激励措施对人力资源管理的意义。     

现代企业管理中的员工激励问题

人力资源不但是企业中的核心的力量,也是管理中最重要的工作。激励作为人力资源的一个重要内容,是决定企业的兴衰成败的关键因素。其实所谓的激励简单而言,就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。然而现今社会上许多企业就是由于根本没理解到什么是激励,所以往往导致现代企业管理中的员工激励出现很多问题。因此从实际出发寻找现代企业管理中的员工激励问题,并制定相应的解决措施,对一个企业来说是十分重要的。     

论工作分析与企业人才梯度建设

人才梯度──探讨合理配置企业人力资源所谓人才梯度就是指一个企业的人才构成情况。我国一些大型企业的人才构成分别呈现出倒梯形、梯形、火锅形、尖顶形。以下从激励、成本理论等方面分析这4种人才梯度的优劣。工作统效对人才梯度的要来人力资源管理依据组织行为学的原理,认为人员的工作绩效是人员的能力与激励水平的函数。即：工作绩效一f（能力＊激励）。人才梯度的状况将直接影响到对员工的激励。由于人们具有朝向某一目标的倾向,激励才得以存在,而且这一目标的现实性的大小也直接影响到激励的水平。对于尖顶形的人才梯度,由于处于…     

基于人力资源管理中激励理论的作用

当前经济是以人的知识为主要生产资料的经济制度,在此背景下,人力资源也是主要资源甚至为第一资源。因此,在企业的经济活动当中,以人为中心的体制如何充分调动工作人员的积极性,充分发挥他们对于工作岗位的主观性、作用以及发掘他们潜在的能力,这些问题的解决迫在眉睫。基于我国的社会经济还处于发展阶段,员工福利还不够完善,在此背景之下,激励理论在企业人力资源管理过程中的应用研究就显得必不可少。文章浅析激励理论的内涵、对企业人力资源管理的作用,以及企业如何运用激励理论于人力资源管理过程当中。     

重视企业薪酬问题

薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。1.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同,薪酬策略也应不同,企业在不同的发展阶段,薪酬制度也应该不一样。从目前国内人力资源管理的现实状况看,人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理…     

国有企业人力资源管理问题初探

人才是企业的灵魂。在市场经济逐步成熟的条件下,国有企业要想获得长足的进步与发展,要想取得最大的经济效益,必须拥有一支强有力的人才队伍。企业的竞争是人才的竞争。本文从创新的角度就国有企业人才的配置、激励和培养问题进行探讨。1人力资源合理配置的基本要点所谓人力资源配置,简言之,就是将合适的员工分配安置在合适的岗位上即让合适的人干合适的事,实现“岗能匹配”。在不同     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效;激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量;激励机制能吸引人才,增强团体、组织的活力.     

基于需求理论的建筑企业激励机制构建

针对目前建筑企业难以吸引人才以及人才流失的问题,分析建筑企业在人力资源管理上存在的不足。首先分析建筑企业本身特点、寻求问题的根源。运用需求理论探讨了激励对于解决建筑企业难题的重要作用。最后结合分析结果,构建一个基于需求理论适合建筑企业的激励机制。     

有效的激励机制是企业留住人才的重要保障

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题是重要内容之一。激励的科学与否直接关系到人力资源运用的好坏。激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效；激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量；激励机制能吸引人才，增强团体、组织的活力。     

浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系

一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。     

人力资源激励中的市场营销思想

随着我国社会经济的快速发展,新时期全新的市场形势也为我国的人力资源激励中的市场营销思想渗透提出了全新的要求。人力资源管理与市场营销之间有着而不可分割的内在联系,从市场营销学方面来说企业的人力资源激励有着重要的作用。人力资源激励可以视为是一种营销策略,能够有效地实现企业的人力资源优化配置。因此本文尝试从激励理论、市场营销理论以及人力资源中的市场营销思想三方面内容进行简要地论述。     

人力资源激励中的市场营销管理

我们可以从所了解的市场营销的理念或角度对企业的人力资源中激励的活动进行调整和观察,我们可以将企业的人力资源的激励活动当成是一种营销类型的活动,把员工的薪酬看做是激励活动中所生产的最为核心和重要的产品,然后要将整个产品的定价以及产品销售的渠道和如果进行促销等种种策略对策,当然还有最重要的一点,那就是我们要将顾客作为产品销售的中心,我们只有将这些理念思考到位并努力的贯彻到企业人力资源的激励活动中来,才能够使得企业的人力资源激励活动的种种工作能够顺利并多元化的执行,促使整个企业中对人力资源的管理工作能够更好更快的发展。     

近看中国海事第一船

无论白天黑夜直升机都可以自由起降；自持时间长达40天．而且每天还可以“生产”15吨淡水；设有10道水密横舱壁，任意一船舱破损进水后仍具有抗8级风浪的能力——这就是我国自行设计、建造的最大最先进的海事船——“海巡31”。让我们登上这艘有“中国海事第一船”之美称的海巡船．看看它究竟有什么特别之处。     

人性假设与管理方式

<正> “管理”一词近年来成为一个热门话题。人们在对管理方式研究的同时,往往忽略了管理的一项前提:对人性的假设。从科学管理理论到行为科学理论再到现代管理理论,其中无不包含着对人性的一种假设。可以这样说,有什么样的人性假设就有什么样的管理方式。 (一) 关于人性的种种假设 在19世纪后半叶,随着市场经济的发展并成熟到一定阶段,现代企业制度的形成,科学管理理论应运而生。该理论关于人性假设前提是人是机器人、经济人。它的要点有:(1)一般人天性厌恶工作,尽可能逃避工作。泰罗在《科学管理原理》中指出,工人“磨洋工”是造成产量不高的重要原因,而造成“磨洋工”的一个重要原因就是“人的天性趋向于轻     

论人力资源管理中的激励机制

人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。在人力资源管理中，激励是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员。     

论现代管理中的激励误区及解决对策

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业的战略性资源,成为企业健康发展最核心的因素之一,只有拥有更多人才的企业才会成为市场竞争中的赢家。要吸引并鼓励各类人才为实现企业的目标而努力工作,关键在于构建一个科学有效的企业内部激励机制。本文从激励相关理论着手,分析了激励在现代企业管理中的作用,发现了现代管理中的激励误区,得出了应对现代管理中的激励误区的对策。     

论企业精神的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(…     

企业人力资源管理中的激励机制探讨

现代企业制度要求实施科学的人力资源管理,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强。而企业人力资源管理的重要一部分是有效的激励机制的建立。激励不仅有物质的激励还要注重精神的激励。对于良好的激励机制而言,首先是其有效性,只有有效的激励机制才可以促进人力资源管理目标的实现。而在企业人力资源管理的激励机制建设中还要注意对激励原则的运用。本文就企业人力资源管理中的激励机制的建设问题进行了分析,进而提出调整途径。     

浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度

企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的.本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度.     

人力资源管理体系的建立与实施

人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论.