浅论建筑工程项目施工管理的创新

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。1,创新的必然性1.1,工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并…     

探析建筑施工企业管理创新

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新,逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济需要,最终达到提高企业经济效益的目的。     

浅论建筑工程施工管理的创新

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。目前建筑施工企业在工程施工管理上,逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理,但还存在很多问题和不足。为适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,需要我们在实践中不断创新。     

浅谈国内建筑工程施工管理理念的创新与发展

建筑工程施工管理理念的创新与发展是现代施工企业制度建设的需要,随着人们思想观念经与营意识不断改变,生存靠自己,发展靠市场的观念逐步形成和加强。但是业内人士必须看到,国内建筑施工企业的管理理念的转变仍然难以满足实际需要,由此而形成的机制不活,责任不明,关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等1严重影响着建筑工程施工管理理念的实施,这些都必须通过创新和发展才能得到有效地解决。     

土木工程施工安全管理模式分析

1土木工程施工管理现状 土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点,合理配置生产要素优化管理流程,从而实现工程项目的合同目标,达到工程预期的经济效益和社会效益,目前工程建筑市场竞争意识逐步形成,     

完善建筑施工管理体系，确保施工质量

随着当今建筑业的不断发展,在建筑施工中,经常会遇到许多问题,只有把这些问题处理好,才能保证工程的质量。所以建筑的施工管理工作在其中扮演十分重要的角色,它会直接影响施工的质量的好坏、工期的长短以及成本的高低目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。笔者通过针对当前建筑工程施工中普遍存在的问题,分析了产生这些问题的原因,从而提出解决办法,以确保建筑工程施工的顺利安全进行。     

建筑工程项目创新管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,对质量的要求越来越高。工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要,是时代的要求,建设工程施工管理创新是建设市场不断发展和日趋完善的要求。本就结合实际经验,就工程项目管理创新进行了探讨。     

浅谈建筑工程项目中的成本控制

从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

施工企业在工程项目管理中存在问题及对策

随着我国经济建设的快速发展,国内各行业的发展也是日新月异。在建筑工程行业中,建筑承包商所承担的工程项目具有工程大、施工难度高、施工周期长等特点。因此,施工企业在对工程项目进行管理的过程中必定会遇到很多问题。如何建立一个能够不断适应生产力发展以及市场发展需求的工程项目管理体系,是摆在广大建筑施工企业面前的难题。本文就施工企业在工程项目管理中遇到的问题进行阐述,并针对这些问题,提出了可行的应对措施。     

浅析施工企业项目管理与成本控制

施工项目管理是现代施工企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化,施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业征税要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的重点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目管理目标,进行项目成本控制,提高工程施工效益,才能达到…     

施工项目中的项目成本分析与控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学.施工项目管理是市场化的管理,市场是施工项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;施工企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是施工企业生产要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。     

电力营销策略探究

在我国,电力行业是走向市场经济较慢的行业,长期以来的电力卖方市场,使供电企业只需埋头生产,而无销售顾虑,近几年来,随着电力体制改革的深入,供电企业员工思想上一度难以适从,没有能真正树立市场观念和服务观念,营销体系更不适应市场变化的要求。仍然习惯于用＂靠国家、靠政策、靠行政手段＂的方法处理市场问题。因此研究供电企业的电力市场营销策略,可以促进供电企业改变计划经济的经营理念和思想,树立市场经济意识。     

论建筑工程的质量监督与管理

在现代城市快速发展的今天,我国积累了丰富的建筑施工经验与质量管理经验。但是在现代市场经济环境下,越来越多的企业为了提高经济效益、加快施工进度而忽略了必要的质量监督与管理。这样的情况造成了建筑工程施工质量控制工作效果不佳的现状。因此,在现代建筑工程施工中必须加强建筑工程的质量监督与管理,以科学的方式保障工程建设施工质量。就建筑施工企业施工过程中工程质量监督与管理工作进行了简要论述。     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,建筑施工企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

浅析水工建筑工程施工管理的创新

水工建筑工程有史以来都是国家的重大建设项目之一,它的整个施工管理系统构成复杂,涉及不同的领域。经过多年的发展,水工建筑工程的施工管理已形成自己的一套管理体系,但还存在不足之处。随着国家综合实力的不断增强和社会的不断进步,水工建筑施工管理系统也应不断的探索和创新,根据实际的需要来制定合理的管理策略以适应时代的发展。所以文章主要探讨水工建筑工程施工管理的创新问题。     

论现代建筑施工管理

在我国城市基础建设中,建筑施工管理工作是影响工程施工质量、影响工程投资效益、影响施工人员人身安全的关键。结合我国现阶段基础工程建设的需求,建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性。运用现代建筑施工管理理论提高施工管理能力,提高施工管理效率,以此为基础满足企业发展的需求。本文就现代建筑工程施工管理方式方法以及施工管理的重点进行了分析与论述。     

浅谈有效抓好建筑施工管理的方法

随着国民经济的快速发展,大型建筑数量以及现代建筑的技术含量都逐渐增加,给建筑施工质量管理带来难度。有效地抓好建筑施工管理,控制建筑施工质量,是创造出优良工程的一个重要部分。探讨了建筑施工管理中施工技术管理、质量管理和安全管理等方面的基本认识和做法。在实际工程项目中,还需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。