公路施工企业的工程造价管理

随着我国加大公路基础建设的投入,公路施工企业又迎来新的发展机遇。而工程造价管理恰恰又是工程建设的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到公路施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高施工企业的经营效果。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

施工过程的工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,达到提高油田建设安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本控制分析几个部分。     

浅谈施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有力控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。     

浅谈施工企业的工程造价管理

从工程招投标造价管理、施工过程工程造价管理、工程项目成本控制等几个环节进行了简述,运用客观规律组织施工,对建筑施工项目严格的成本方面的控制.由于项目的成本管理贯穿于施工项目的整个过程中,所以需要在企业内部各级建设管理人员全面,充分,共同的管理.     

浅谈施工企业加强工程造价管理的方法

工程建设中每个环节都存在造价管理,如何合理降低工程造价,提供经济效益成为施工企业必须解决的重要问题。只有在投标、竞标环节、施工环节、结算环节中运用工程造价理论,合理控制预决算,才能真正获得好的收益。     

施工企业工程造价管理剖析

工程造价管理存在于招投标之中,在施工的进程中也有.控制项目成本,需要对工程进行有效的和很好的造价管理.造价管理的具体内容包括了对相关资料的认真收集、整理.可以说在整个工程的运作过程中,造价管理涉及到非常广泛的领域,具有很强的综合性.     

浅谈施工企业工程造价管理

文章阐述了建筑工程造价管理问题,认为施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经营成效。     

浅谈施工企业的工程造价管理

工程造价管理不仅是整个工程管理,也是企业经营过程中各环节的管理,只有提高工程造价管理水平,才能获得更大利润,提高自身的竞争力.     

浅谈施工企业中的工程造价管理

在社会主义市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过激烈竞争才能获得。施工企业依法取得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤为重要,因此工程造价管理是企业经营管理的核心工作。本文根据本人在工作和学习中的实际经验和心得体会,就施工企业的工程造价管理谈点个人的粗浅认识。施工企业的工程造价管理可以概括为:全员参与、全过程控制、重视变更和索赔及成本控制。     

浅谈施工企业工程造价管理

施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有力控制造价,以提高施工企业的经营效果.工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程.自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止.     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，对项目成本控制的措施进行了论述，以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析，全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本，管好工程造价的方法和手段。     

浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义

工程建设的全过程中,对工程造价影响的最大阶段虽然是投资决策阶段和设计阶段,但工程项目的真正投资主要发生在施工阶段。施工阶段占用时间长,是一个具体实施投资的过程。施工合同是工程建设的主要合同,这就对施工合同的管理工作提出了更高的要求,更加体现了合同管理在工程造价管理中的重要作用。本文从建设工程合同管理的角度入手,阐述了合同管理在工程造价管理中的重要和意义。     

谈施工企业工程造价的全过程管理

施工企业工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

论项目施工阶段的工程造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果.     

施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。     

论施工企业工程造价控制的有效程序

工程项目造价的影响因素复杂多变，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程。通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了自己的见解及解决办法。     

控制施工成本 管好工程造价

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用。并从不同角度对施工企业工程造价控制与管理进行了分析,全面地探讨了施工全过程有效地控制施工成本,管好工程造价的方法和手段。     

关于电力施工项目成本控制及工程造价管理的探讨

随着市场经济的快速发展,电力企业的竞争压力越来越大。要想在激烈的市场竞争中取得一定的优势,首先要做好电力项目成本控制和工程造价的管理工作。换言之,就是在进行电力项目施工时,以最小的投资成本,获得最高的经济效益。文章通过结合具体的电力施工项目,具体的论述了成本控制以及工程的造价管理。     

论路桥施工企业工程造价管理

路桥施工企业工程造价管理中,对工程造价在工程项目实施招标投标、合同签订、施工、工程结算等各阶段进行有效管理,可以提高施工企业的管理水平和经济效益.