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以人为本与人类的和谐持续发展,是一个世界性的话题,是环境恶化日益危及人类生存的形势下各国人民共同关注的焦点问题。为人民服务是我党的立党宗旨,新一届国家领导人更是明确提出“立党为公、执政为民”。2005年,党的执政能力是一个热点问题;2004年岁末,中共在中央经济工作会议上鲜明地提出了“坚持以人为本,努力构建社会主义和谐社会”的口号。 相似文献
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学校肩负着培养人的重任,决定着国家的前途和命运.高中学校是人才的摇篮,是一个人形成思想品质、行为习惯的关键时期,学校的管理决定着培养什么人的方向.所以,我认为目前高中学校必须树立以人为本的科学管理理念.现就高中学校管理工作,笔者谈以下三个方面的认识:一、目前高中学校管理存在的弊端目前高中学校可划分为优质高中、薄弱高中.优质高中硬件建设、教师队伍整体素质相对较高,生源是优质生源.薄弱高中硬件建设、教师队伍整体素质及生源状况都相对薄弱.从目前看不论优质或是薄弱,每所学校都还在固守着传统的管理模式——高压管理和物质刺激. 相似文献
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学校肩负着培养人的重任.决定着国家的前途和命运。高中学校是人才的摇篮,是一个人形成思想品质、行为习惯的关键时期.学校的管理决定着培养什么人的方向。所以,我认为目前高中学校必须树立以人为本的科学管理理念。现就高中学校管理工作.笔者谈以下三个方面的认识:一、目前高中学校管理存在的弊端目前高中学校可划分为优质高中、薄弱高中。优质高中硬件建设、教师队伍整体素质相对较高,生源是优质生源。薄弱高中硬件建设、教师队伍整体素质及生源状况都相对薄弱。从目前看不论优质或是薄弱.每所学校都还在固守着传 相似文献
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<正>学校肩负着培养人的重任.决定着国家的前途和命运。高中学校是人才的摇篮,是一个人形成思想品质、行为习惯的关键时期.学校的管理决定着培养什么人的方向。所以,我认为目前高中学校必须树立以人为本的科学管理理念。现就高中学校管理工作.笔者谈以下三个方面的认识:一、目前高中学校管理存在的弊端目前高中学校可划分为优质高中、薄弱高中。优质高中硬件建设、教师队伍整体素质相对较高,生源是优质生源。薄弱高中硬件建设、教师队伍整体素质及生源状况都相对薄弱。从目前看不论优质或是薄弱.每所学校都还在固守着传 相似文献
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一所学校只有具备了先进的教育思想和发展规划,实行了科学民主管理,教育教学质量不断提高,特色教育别具一格,才能不断地增强持续发展力,成为一所人民满意的和谐学校、品牌学校、优质学校。 相似文献
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教育涉及千家万户,惠及子孙后代,关系国家长治久安,是一个民族最根本的事业,是构建社会主义和谐社会的基石。以人为本作为一种价值取向,其根本所在就是以人为尊,以人为重,以人为先。当我们将它作为教育的价值选择时,教育便具有了创造人的价值的意义。教育的以人为本强调的是以人的发展特别是作为教育对象的具体的个人的和谐发展为根本。如果说,人的本质力量是人的自觉自为,教育则凸现出对这个自觉自为生命体的不断生成与和谐完整发展的动力特性。在传统的教育观念中,似乎知识多就意味着人的水平高、能力强。这种观点的缺陷表面上看是将知识… 相似文献
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和谐校园是一种以和衷共济、内和外顺、协调发展为核心的教育模式,是以校园为载体的各种教育要素的全面、自由、协调、整体优化的育人氛围。因此,人的因素是衡量校园是否和谐的决定性因素,只有坚持以人为本,不断强化人在构建和谐校园过程中的重要地位与突出作用,才能最终实现人与人的和谐、人与环境的和谐以及人自身的和谐发展。多年来,我校坚持以人为本,在构建和谐校园方丽进行了一系列有益的尝试与探索。 相似文献
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王敬新 《商情·科学教育家》2007,(3):173-174
从事校长工作有六年多了,几年的工作实践使我认识到管理学校单靠制度管理是远远不够的,还要以人为本,用人文精神管理学校.学校管理者要善于把建章立制的“硬“管理同人文精神的“软“管理结合起来,既“管“且“理“,重“管“更重“理“,实现由制度管理向人本管理的转变.…… 相似文献
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《中小学心理健康教育》2011,(24):2-F0002
辽宁省大连市育文中学创建于1999年7月,是大连市甘井子区第一所九年一贯制的实验学校,在“为师生今天的幸福负责,为师生明天的幸福奠基”的理念指导下,高度重视学生的心理健康。 相似文献
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陈邦辉 《山西教育(综合版)》2007,(10):26-26
我们学校在办学中不断探索、实施以人为本的人性化管理,努力创造幽雅的校园环境、高雅的人文环境、积极向上的精神环境,取得了较好的效果。 相似文献
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为了实现区教育局提出的“强区更强,优质更优”“办好人民满意的教育”的总体目标,我在学校管理中确立了“文明伴成长,实践促发展”的办学思想。在实践中,我注重学生这个学习主体的成长。通过开展文明礼仪教育实践活动,使学生养成良好的行为习惯和学习习惯;通过社会实践活动,培养学生的创新精神和实践能力,开发其潜能。促进学生素质的全面发展。在教师发展方面,我既注重教师的业务指导,通过开展校本工作研究,加强教学研究,通过成立评课专家小组,进行评课、品课,在“共同研究,相互学习,全体发展”思想的指导下。实现教师的发展。同时,我注意运用激励机制,以马斯洛的理论为指导,通过优秀团队评比和“星级教师”评定等活动,满足教师的社会需要和尊重需要,激发教师的积极性、主动性和创造性。工作实践使我感悟到:只有管理人本化,充分激发个性发展,才能使学校持续和谐发展。 相似文献
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王敬新 《商情·科学教育家》2007,(11)
从事校长工作有六年多了,几年的工作实践使我认识到管理学校单靠制度管理是远远不够的,还要以人为本,用人文精神管理学校。学校管理者要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理结合起来,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现由制度管理向人本管理的转变。应按照教育发展规律,从科学发展观的战略高度,推动学校的制度向人本管理转化,使学校制度建设遵循和体现以人为本、以师生发展为中心,推动学校可持续发展。1建立以人为本的行政管理系统学校管理过程是一种定向活动的过程,是学校领导带领师生员工,为实现既定教育目标和管理目标共同活动的过程。优化行政管理职能系统,建立以人为中心的“神经中枢”,对学校工作进行卓有成效的决策、计划、组织、指导和协调,营造团结共进、相互合作、荣辱与共的人际环境,是实现学校管理以“以人为本”的首要环节。1.1校长要做为人师表的模范。校长是学校的灵魂,这个灵魂应该是高贵的、深邃的、博大的,应该对人有深刻的理解,对教育有独特的理念,对办学有准确的把握。一所学校要有生命力,校长是关键。校长有什么样的作风,就会带出什么样的教师。因此,作为一校之长要注意在政治思想、道德品质、工作态度和工作作风等方面,以身作则... 相似文献