中部崛起战略下湖南本土媒介型广告公司的发展机遇

中部崛起战略从概念到具体实施,对中部地区的经济繁荣和政治地位的提升,必将产生重大影响,同时中部地区的企业和专业广告公司也将获得空前的发展机遇。对“强媒体、弱广告”现象特别明显的湖南来说,本土专业广告公司怎样把握机遇,最大限度地发挥自身的优势,寻找发展瓶颈的破解之道,是事关其生存和发展的长远问题。     

湖南本土专业广告公司的发展困境及应对策略

在区域媒体十分强势的湖南,以媒介资源为依托的专业广告公司却面临着规模小、赢利来源单一和专业价值难被市场认同的现实困境.湖南本土专业广告公司要实现突破性发展,就必须转变经营思维,调整公司内部组织结构和外部市场策略.     

湖南媒介型广告公司发展的路径依赖与突破

由于媒介代理制的实施及湖南媒介现实环境等诸多因素的影响,湖南媒介型广告公司经历了一段时间的高速增长后,在很多方面都呈现出发展的疲软.文章从企业发展的路径依赖现象分析本土广告公司的当前状况,并提出了相应的解决方案.     

媒介融合背景下电视媒体的战略转型

媒介融合的发展,使以电视为代表的传统媒体的垄断地位不复存在,电视媒体面临着前所未有的市场压力,因此,媒介融合背景下电视媒体的战略转型,成为电视媒体在新市场环境下保持持续发展和竞争优势的必然选择。而电视媒体转型的思路,要顺应融合趋势,构造自己的核心竞争力,着重强化自身在社会媒体环境中的主导作用,转变传统的经营和盈利模式,大力推动理论和实践创新,在媒介融合趋势中提升自己的传播力、公信力和影响力,实现从传统媒体向新兴媒体集团的转型。     

湖南本土广告公司竞争优势的培育路径——波特钻石理论在广告业中的应用

从波特钻石理论来看,形成湖南本土广告公司竞争优势的关键有四个要素,正是由于这些因素的合力作用没有得以充分发挥,湖南本土广告公司的现状才不容乐观,因而在此基础上有针对性地探索湖南本土广告公司竞争优势的培育路径和策略势在必行。     

从时空发展角度浅析香港电影本土意识转型

香港电影本土意识的发展经历了三个阶段：一是西方英雄主义认同到本土文化认同的生长期;二是香港本土文化面对中华传统文化遭遇表达难题的徘徊期;三是中华传统文化与香港本土文化融合的发展期。目前,香港电影的本土意识已经发展到第三个阶段。在这一阶段中,两地电影人要把握好文化认同与融合的尺度,使两地文化形成特色。     

媒介变迁与大学转型

大学作为一种人造物,从理念到制度都深受媒介的影响。不同的媒介环境下,大学迥然不同。媒介既是大学改革的手段,也意味着大学改革本身。源于中世纪的现代大学深受印刷媒介影响,今天伴随着电子媒介的兴起,印刷媒介对于大学的统治开始减弱,网络影响开始兴起。在印刷媒介下,大学呈现出组织制度的等级性、知识的高深性与信息的非对称性;在电子媒介下,科层式的组织架构面临挑战,经典的大学理念需要重新审视;伴随高深知识从纸质文本走向电子超文本,教育反哺开始成为司空见惯的现象,继而大学里传统的师生关系也面临重构。     

媒介资源:中小广告公司的生存发展之道——以安徽新电文化传媒有限公司为例

改革开放三十多年来,中国广告随着中国经济的腾飞取得了长足的发展,如雨后春笋般兴起的中国中小广告公司在激烈的市场环境中生存环境越来越恶劣,而长期以来媒介导向型的中国广告市场并没有产生根本的改变,这就决定了媒介资源竞争依然会是广告公司竞争的重要领域.实力弱小的中小广告公司也必须在媒介资源尤其是新媒体资源上有所作为,才能形成自己的竞争优势,才能突破自身的发展瓶颈.     

战略管理视域下地方新建本科院校的转型发展--以安康学院转型发展为例

本文以战略管理理论为基础,以安康学院转型发展为例,分析总结了地方新建本科院校在战略制定、战略实施及校地融合互动发展的基本经验,指出要克服目前转型发展的战略瓶颈,需进一步强化战略思维,推进观念、政策、制度、体制等方面的创新。     

论我国政府人事管理职能的战略转型

随着国际和国内环境的变化,我国政府部门的人事管理职能越来越不能适应政府行政管理体制改革的要求,这种传统的人事管理职能缺乏与组织战略之间的联系,同时灵活性和系统性也较差,因而对政府绩效的贡献不足.因此,必须尽快完成政府人事管理职能的转型,才能帮助我国政府顺利实现从管制型政府向服务型政府的转变,实现构建和谐社会的宏伟蓝图.     

转型期地方大学的战略变革管理——以广东外语外贸大学为例

地方大学转型期的显著特点是经费紧张却急剧扩张。文章认为战略变革管理是地方大学实现跨越式发展必须重视的一个重要方面,强调地方大学战略变革管理的重要性;认为地方大学应强调战略思维、注重战略管理、灵活制定适应战略变化的战略规划、强调战略变革管理的有效执行。通过研究广东外语外贸大学的战略变革管理,发现该大学战略变革中既有优势也有薄弱环节,既有难得的机遇也面临严峻的挑战;总体上,该大学的战略变革管理是卓有成效的。建议战略变革管理中应注重学校文化的革新从而确保大学的可持续发展。     

地方新建本科院校发展转型的战略选择

进入21世纪,中国的高等教育进入快速发展时期。伴随高等教育的不断扩张,一大批新建地方本科院校应运而生。经过近几年的发展,这批院校在办学上都取得了一定的成绩,但也普遍存在着一些不容回避的矛盾和问题,严重影响着新建地方本科院校的生存和发展。推进地方新建本科院校的科学发展,既是促进新建本科院校迅速实现战略转型的需要,也是事关新建本科院校生存和发展的需要,更是直接影响我国高等教育强国建设进程的迫切需要。地方新建本科院校的战略转型与科学发展,必须切实遵循转型的基本原则,准确把握转型的总体要素,科学选择转型的战略策略。     

旅行社经营战略的选择

针对我国旅行社业发展趋势和存在的问题,提出了重视企业人才,依靠个性化服务满足散客旅游,重视国内旅游市场,依靠高附加值服务和品牌取胜的经营战略,使旅行社走上可持续发展的道路。     

从营销学角度浅谈广播媒体的经营

作为"弱势"媒体的广播媒体在21世纪的发展前景是光明而又富有挑战性的。本文从营销学的角度研究广播媒体的经营思路、受众构成、专业化经营及经营内容与重点,以此探讨广播媒体的经营问题。面对压力和挑战,广播媒体只有正确的把握媒介市场的发展趋势和掌握媒介的经营模式才能积极应对,重塑广播产业的辉煌。     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

大学战略管理探析

大学战略管理将成为大学管理方式的主导。对大学战略管理的内涵、重点以及应注意的问题作初步探讨，以期对新时期我国大学管理改革有所启示。     

重塑户外广告媒体的整体形象

中国户外广告媒体因其自身的特点和优势,在公共关系宣传中具有不可替代的重要作用。但改革开放30年来,中国户外广告媒体自身形象还存在着一些负面印象,其根本原因在于缺乏一种整体形象意识,没有自觉地把整体形象理念系统地运用到自身的形象管理之上。户外广告媒体要从概念、协调、品牌、公益等方面,重塑自身的整体形象。     

从媒介融合看我国传媒集团的未来发展走向

在媒介融合所引发的产业融合浪潮的驱动下,我国传媒集团正逐渐呈现出一股以“融合”为显著特征的发展态势。与这一新型发展逻辑并行的是,一方面传统媒体发展模式必将发生一番彻底颠覆以往的新变化;另一方面传媒集团也不得不面临一系列亟待解决的新问题。