校长办公室在高校改革与管理中的协调职能

校长办公室在高校改革与管理中的协调职能张浏森高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构，作为高校行政管理的基本职能之一的协调工作，也是校长办公室的基本任务之一．有效地搞好协调，对于充分发挥校长办公室的参谋助手作用，推动高校高效...     

与时俱进 加强职能做好校长办公室工作

在高校众多的部门之中，校长办公室重要的部门之一。本文论述了校长办公室如何在新形势下与时俱进，充分发挥职能，做好校长办公室工作。     

如何做好高校校区办公室的服务工作

高校校区办公室作为一个校区的中枢,其承上启下、协调左右、联系内外的职能决定了做好服务工作的重要性.本文从办公室人员自身素质,以及办公室职能转变方面,对如何做好高校校区办公室的服务工作作了探讨.     

新时期高校校长办公室工作的改进与创新

新时期高校校长办公室应具有信息功能、参谋功能、综合功能、协调功能和窗口功能,但目前许多高校的校长办公室工作却存在着不少问题,以至严重影响了其应有功能的发挥和学校的整体发展,为此,高校校长办公室工作必须实现工作思路、规章制度、管理手段和工作职能等的改进与创新。     

新形势下高校办公室工作定位与职能转变

高校办公室作为高校的综合部门,承担着管理、服务、协调等相关职能,是保障整个学校高速运转、快速发展的中枢。文章紧紧围绕高校的发展,在简要分析高校办公室工作所面临新形势的基础上,阐述了高校办公室工作的定位,探析了转变工作职能的途径,旨在推动高校办公室工作的转型升级。     

高校行政管理改革刍议

党的十三大提出:“百年大计,教育为本。”为了使我国有可能在不太遥远的未来成为举世注目的教育大邦,彻底改革僵化的教育体制已成为历史的必然。随着一系列改革措施的实施,党政分开、职能转变、校长负责制的逐步推行,高校校长办公室的工作任务将更繁重,责任将更重大。在这种新形势下,如何适应改革需要,发挥主观能动性,作好校长办公室的工作是值得我们努力研究,解决的问题。我们认为,高校校长办公室的工作应从以下几个方面去能动地适应改革形势的需要: 一、加强参政意识,发挥校办“助手”、“参谋”的作用 学校领导机制的转变,决定了校长办公室不应再象以往那样只是单纯的办事机构,而要参与领导与决策,变成学校领导的智囊机构,应在学校管理方面发挥重要作用。也就是说,在实行校长负     

论网络信息时代高校办公室工作人员职能创新

参谋助手职能是网络信息时代高校办公室的首要职能。本文论述了校长办公室参谋职能的重要性、性质及其特点,并充分阐释了参谋决策服务中的参谋作用,是高校办公室工作人员提高参谋质量和职能创新的关键所在。     

认清形势,更好地发挥校长办公室的参谋助手作用

随着教育改革的不断深入,高等学校的办公模式、管理体制都在发生着变化。高校由于自主权扩大,办学活力增强,与社会各方面联系日益密切。校长办公室作为学校行政工作的指挥、控制中心,在思维方式、工作方法等方面也无一例外地在发生着变化,这就要求校长办公室必须适应新的情况,转变工作作风,更好地发挥其参谋助手的作用。在近几年的工作实践中我们对如何更好地发挥校长办公室的工作职能和作用等问题作了一些有益的探讨,现谈谈我们的粗浅看法和作法,以求,教于同仁。     

高校校办协调功能初探

协调是现代管理活动的主要职能之一 ,其作用在于解决组织中部门与部门、局部与整体的矛盾 ,加强管理过程中各要素、各环节、各阶段之间的配合 ,保证整个组织系统中各部分的活动同整体的目标相一致。高校校长办公室作为学校行政综合办事机构 ,在参与学校的管理工作中 ,承担着大量的协调工作 ,因此 ,研究高校校长办公室协调工作的特点和规律 ,科学有效地行使协调职能 ,对于理顺关系、解决矛盾、调动积极因素、发挥整体效能、促进高校发展是十分重要的。本文就高校校长办公室的协调工作做一初步探讨。一、协调工作在高校管理工作中的作用新时期…     

试论如何强化高校校长办公室的服务能力

高等学校校长办公室, 在高校管理系统中处于重要地位。新形势下如何更好地发挥其职能, 促进校内各部门合作及高效运转, 是值得认真思考的一个课题。作者结合办公室工作的实践经验及若干文件的学习,对新时期如何强化校长办公室服务能力等问题进行了阐述。     

在新形势下如何更好地发挥高校校长办公室职能

高校校长办公室在高校管理中起着重要的作用,是高校联系外部的窗口,也是信息流通的枢纽和桥梁。高校校长办公室必须强化职能,为新形势下高等教育的发展服务。     

关于改进高校办公室工作的思考

高校办公室在高校管理体系中具有重要作用,承担着重要职责.目前高校办公室在职能发挥方面存在着一些问题,已严重影响了办公室的工作.本文在分析高校办公室职能发挥方面存在问题的基础上,提出了解决对策.     

浅谈校办的职能转变及信息反馈工作的重要性

高等学校实行校长负责制是高等学校管理体制的一项重大改革。实行校长负责制,要靠一个配套合理的、精明强干而又运转灵活的行政管理系统来承担领导整个学校行政工作的重任。校长办公室在这个系统中占有重要地位。校长办公室的工作,范围广泛,内容复杂,职能众多,工作是千头万绪。许多高校校长办公室几乎大部分时间和精力都被日常的事务性工作所耗费,忙忙碌碌,辛辛苦苦,处于应付的状态。在高等学校实行     

强化与拓展——新时期高校校长办公室职能的转变

在高校内部管理复杂化、外部资源竞争激烈的情况下,高校校长办公室的职能应得到强化和拓展,对内要强化协调职能,对外要拓展公关职能。而实现职能强化和拓展的具体策略:是提高办公室人员素质和业务水平、强化科学管理、完善运行机制。     

略论校长办公室在学校管理中的地位与作用

随着高等学校党政职能的分开、校长负责制的实行和行政管理职能的加强,校长办公室的责任也越来越重。在理论和实践的结合上正确认识校长办公室在学校管理中的地位和作用,对于加强学校的管理、改进办公室的工作,具有十分重要的现实意义。一、办公室职能的历史演变高等学校校长办公室的职能随着学校领导体制的变化而变化。大体上可以分为以下几个阶段:     

浅议高校校长办公室的参谋职能

高等学校的校长办公室是校长实行行政领导、行使管理职权的综合办事机构。它钉两大职能,一是办事职能,包括办文、办会及其它日常事务工作;二是参谋职能,它是在办事中体现出来的,具体可表现为出主意(建议)、提方案、草拟文件、采集信息、调查研究等。本文试图对校长办公室的参谋职能谈一些粗浅的看法。 一、强化参谋意识,努力当好参谋 在实际工作中,我们可以发现,高校校长办公室普遍存在着这样一个问题,即办事的职能和作用发挥得较好,而参谋的职能和作刑则发挥得不够或不好。要改变这种状况,充分发挥校长办公室的参谋作用,就必须强化校长办公室人员的参谋意识。校长办公室是为学校工作运转和校长决策服务的综合协调机构,它既不是领导者,也不是决策者,它的职责是辅助校长开展工作和进行决策,决策有两种,一种是经验决策,一种是科学决策。经验决策是指决策者依靠正确的思想方法以及掌握的信息,凭借以往的经验选择行动方案。在当今信息时代,这种决策方式已显示出它的不足。要对事物作出准确的判断,必须进行科学决策,即按照一定的科学程序,运用现代化科学方法和先进技术进行决策。要作出科学的决策,至少应具备三个因素:一是     

高校校长办公室工作职能的发展与变化

高校校长办公室工作职能的发展与变化赵伟华（哈尔滨理工大学）校长办公室是学校的一个重要综合办事机构，它的工作性质具有很强的政务性、综合性、机要性和服务性。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，高等院校的管理体制、教学与科研体制、甚至学科设置、教学方法...     

强化高校办公室目标管理 提高管理工作效率

强化高校办公室目标管理提高管理工作效率长春师范学院陈洪恩，赵洪林高校办公室是学校行政管理的综合职能机构，是校长赖以指挥全局、推动各职能机构正常运转的枢纽，在沟通上下、联系左右中起着综合协调作用，是校长制定决策的参谋和助手。同时，它还是高校对外联系的窗...     

对高校党委工作职能转变的思考

高等学校实行校长负责制,学校党委的工作职能从决策指挥转变为保证监督,这是一个巨大的转变。为了完成这一转变,需要不断地进行实践、探索,本文拟对这一问题做些粗浅的探讨。一、党委工作职能必须完全转变在新形势下,高校党委工作职能是否应当转变?在实践中,大多数同志对将行政工作交归行政领导基本上持肯定态度。但是,对于将思想政治工作的领导也划归校长负责,目前却有不少同志表示疑虑和担心。有的同志担心校长没有能力和精力承担这方面的责任;有的同志害怕学校党委因此而失去     

做好新形势下高校办公室工作

一、新形势对办公室工作提出更高的要求 随着教育体制的巨大变化,高校领导已逐渐由经验决策向民主决策、科学决策发展,因而对高校办公室参与政务职能的发挥提出了越来越高的要求.在此情况下,高校办公室应把自己置于学校改革与发展的前沿,尽快实现从"交办服务型"向"参谋服务型"的转变,主动帮领导出思路、想办法,真正成为学校领导民主决策、科学决策的智囊团.