企业决策中竞争情报价值实现路径研究

竞争情报的价值以及实现路径是具有重要理论意义和现实意义的研究课题.通过对竞争情报在企业决策中发挥的作用进行研究分析发现,竞争情报价值实现的路径主要包括企业投资决策、管理决策、技术决策、营销决策以及依托企业文化影响决策这5条路径来实现,其价值实现的过程是依托于企业经营管理活动的全过程.     

面向企业技术创新的技术竞争情报需求分析

企业技术创新离不开技术竞争情报支撑.本文在讨论企业技术创新与技术竞争情报关系的基础上,系统分析了面向企业技术创新的技术竞争情报需求动因、需求表达以及需求特点.     

论竞争情报与企业竞争制胜

本文简述了什么是竞争情报、竞争情报主要应包括哪些内容之后,着重从四个方面论述了竞争情报对企业竞争制胜的作用意义.     

企业技术创新风险管理中的竞争情报预警模型

本文从企业技术创新的风险管理问题出发,深入分析了企业技术创新过程,并将技术创新过程与竞争情报预警相结合,得出技术竞争情报预警流程,在此基础上,构建了企业技术创新风险管理的竞争情报预警模型,并围绕数据层、业务层和应用层3个方面展开论述。该模型弥补了风险预警中情报搜集和分析能力的不足,对企业技术创新风险预警的实践应用具有广泛的借鉴意义。     

企业价值链分析与竞争情报

企业价值链分析不仅能深入企业的内部细节而且广泛联系外部环境，因而具有系统性、全面性和动态性。在竞争情报工作中，利用企业价值链分析方法，企业不仅可以了解自己、明确市场定位以及确定企业竞争优势，而且可以用来系统搜集竞争对手的情报、并对竞争情报进行真伪辨别、比较、估算和预测，及时地采取相应的竞争策略。     

把握竞争情报 服务技术创新

论述了情报在技术创新中的作用，并对企业技术创新的信息需求进行了分析，提出了把握和强化竞争情报服务的对策措施。     

竞争情报在技术创新中的作用与对策

分析了技术创新对竞争情报的需求以及竞争情报对技术创新的作用,提出了企业在竞争情报活动中应采取的对策.     

浅析企业竞争与企业竞争情报

随着经济的全球一体化趋势不断加强，企业的经营活动逐步走向世界，竞争情报的外延不断扩大，开展企业竞争情报活动不仅是企业自身的业务范围，也是整个社会须关注的问题。企业竞争情报主要包括政治、经济、法律情报、市场需求情报、企业竞争情报、产品开发和技术创新情报等，企业可通过树立竞争情报意识，建立竞争情报系统和培养竞争情报人才等方面来发展企业竞争情报，提高企业竞争力。     

企业发展与竞争情报

“知己知彼”是企业发展的法则。企业竞争情报收集、分析企业竞争环境和竞争对手的信息，对企业发展具有重要作用。文章指出了我国企业竞争情报应用的情况，分析了原因，提出了解决办法。     

实施专利战略,推进企业技术创新

论述专利战略在企业技术创新中的重要作用,分析我国企业实施专利战略的现状,并提出企业实施专利战略的对策建议。     

基于技术创新战略的企业发展战略决策分析

从经济学角度阐述了技术创新战略和企业发展战略传统理论与新理论的关系,分析了技术创新战略和企业发展战略的互动整合机理,探讨了围绕技术创新战略制定企业发展战略的体系方法,指出了应用这种战略应该注意的问题。     

高新技术企业的障碍因素分析与激励机制设计

针对高新技术产业发展过程中整体质量不高的现状，分析了高新技术企业技术创新的过程模型，从企业内在机制、环境以及制度三个角度指出其自主创新能力不高的原因，并提出在政府视角下激励高新技术企业提升自主创新能力的对策建议，设计高新技术产业的五级认定体系与优惠政策以引导高新技术企业主动提升技术能力，实现精细化管理。     

基于信息空间的用户创新机制 及用户创新工具箱的开发研究

面向Von Hippel提出的用户创新资源的开发需求,基于Boisot的信息空间（I空间）框架分析了用户拥有的信息资源的属性特征与空间定位,以及用户创新工具箱的4个技术特征的本质.把创新行为描述为I空间中的移动路线,通过对比职业研发者的创新路径和用户信息资源的转化路径,讨论了技术手段对用户参与创新的辅助作用,建立了用户创新工具箱在I空间中的信息流模型.给出了工具箱的技术方案,提出了知识型、感知型和智能化三种基本的用户创新技术辅助路线,让用户可以在不具备专业研发技能的前提下借助工具完成创新工作.基于交互式遗传算法开发了用户创新工具箱的原型系统,并通过产品外观设计实例开展了仿真实验研究,对理论方法进行了应用验证.     

企业核心竞争力--技术创新和技术创新价值链

在知识经济时代，作为企业核心竞争力的技术创新能力已成为企业赖以生存和发展的基础。如何通过技术创新实现企业价值最大化，实现自身的可持续发展，是所有企业关注的焦点。本文对技术创新及技术创新价值链的关系进行了研究。探讨了企业如何实现技术创新、完成企业价值最大化的途径。     

培育企业家,加速企业的技术创新

企业家与技术创新之间，存在着相辅相成的辩证关系。没有企业家，就不可能开展好企业的技术创新活动；同样地，不通过技术创新活动，也不可能产生出真正的企业家。只有企业家才是创新活动的倡导者与实施者，企业家是企业技术创新的主体。     

编目管理信息系统的设计和实现

介绍了编目管理信息系统的设计及实现，分析了系统的管理流程及其功能结构图。在系统设计中，主要从设计原则、设计思路、系统环境三方面论述。在系统实现中，对系统的几个主要功能模块作了分析，重点研究和解决了变长MARC的著录、Z39．50协议、联合编目等编目管理系统中的关键技术。     

企业技术创新模式选择的博弈分析

本文建立了基于模仿创新和自主创新的收益函数和博弈模型，探讨了企业创新模式的选择机理，并提出了推动我国高新技术企业创新的建议。     

竞争优势与技术创新过程的价值链分析

价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的一项基本工具。通过对企业价值活动的分析及与竞争对手价值链的比较，企业可以确定创新源，针对创新源进行技术创新从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。     

有效竞争与技术创新的因果链效应

企业只有在有效竞争条件下，才能获得合理利润，并实现技术创新良性循环。技术创新使企业在产品差异和相对成本上取得优势，从而获得合理利润，促进有效竞争的形成和发展。有效竞争与技术创新存在因果链效应。