科研项目全面预算管理探析

科研经费的快速增长对高校科研项目管理工作提出了新的要求,做好科研项目全面预算工作对高校科研事业的发展至关重要。高校科研项目全面预算管理是一种全过程、全方位和全员的综合性预算管理方法。高校科研项目若想运用全面预算的管理方法,必须树立全面预算管理的理念,设置全面预算管理组织机构,实行全面预算编制方式,完善全面预算考评奖惩机制,实现全面预算管理的信息化。     

试论教学研究型高校科研项目管理

随着高等学校从教学型高校向教学研究型高校转型,在科研项目管理方面,教学研究型高校面临着科研项目数量增多、层次提高、经费攀升等一系列新的管理情境,实践中按工作流程划分为项目申报、项目立项、协议(合同)签订、经费使用、年度(中期)检查、项目结题(验收)和成果推广转化等七个环节,并在现有教学研究型高校科研管理的工作模式下,从人的主观能动性和制度的客观规范性角度阐述了相应的工作监管.     

高校预算实施精细化管理探析

高校预算是对高校自身预算年度资金使用的一种计划性的收入与分配,体现了高校的教科研等活动的轻重缓急,连续会计年度的预算将反应高校在一段时期的战略发展意图。通过对高校预算管理中存在的问题进行分析,从预算管理新理念建立,加强组织机构和制度建设,依托信息化办公手段和提高预算管理效率等方面,阐述了实施精细化管理的途径。     

高校国有资产精细化管理路径探析

高等教育已进入大众化阶段,作为高校重要办学基础保障条件的国有资产,数量日趋庞大,种类繁多,资金投入迅猛增加。国有资产管理科学与否,直接影响高校办学整体效益。高校要转变观念,改变传统粗放式管理方式,加强创新,从"机制、制度、执行、技术和效果"5个层面,探索国有资产精细化管理路径,以利提高国有资产管理综合效益。     

高校科研项目管理中的知识管理研究

知识经济时代已经到来,知识管理作为管理学中被广泛关注的热点问题,是当下的最适合社会发展趋势的管理模式.本文对知识管理进行了简要介绍,分析了在高校的科研管理中进行知识管理的必要性,并对在科研项目中实施知识管理策略进行了详细的论证.     

关于加强高校科研项目的过程管理

分析了高校科研项目过程管理工作存在的问题,提出通过对高校科研项目从立项申请、研究、结题进行全过程的有效控制,提高学校科研管理水平.     

新形势下加强高校科研项目过程管理的实践

高校作为国家科学研究的生力军,每年承担的纵向项目日益增多,科研管理人员必须对项目实施全程管理的重要性有充分认识,建立健全相应的规章制度,为课题实施作好指导监督、协调、支持、服务工作,促使科研项目早出成果,出好成果,同时产生良好的经济效益和社会效益。     

高校后勤管理精细化之我见

在高校后勤社会化改革的过程中,服务质量的优劣和师生员工的满意度是判断其改革是否成功的重要标志之一,同时也是决定高校后勤未来前途和命运的关键因素,通过细化后勤内部管理,加强后勤各岗位制度建设,不断完善内部运行机制,提高自身的管理与服务水平,使后勤服务工作处处以人为本,更加细致完善,从而在改革的道路上,探索出一条适应时代需要,与时俱进,能够为学校的改革与发展提供强有力后勤保障的创新之路.     

高校预算精细化管理浅析

高校预算管理贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套科学精细的、行之有效的预算管理体系,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。文章针对目前高校预算管理中存在的问题,分析论证了预算管理精细化的意义和实施的具体措施。     

高校收费的精细化管理

认真组织收费管理工作是确保高校办学资金来源,促进教育事业顺利发展的重要保证。目前高校收费管理工作中存在着部门信息沟通滞后,收费辅助制度缺失等问题,本文从加强收费管理信息化角度出发,阐述通过建立学生申报系统及诚信档案等措施进一步促进高校收费的精细化管理。     

高校科研的精细化管理

科学技术是当今社会不断发展的重要推动力,高校作为科学研究的主要场所之一,其科研管理的水平对高校科研工作的有序进行有着巨大的影响。但是目前高校科研管理模式较为粗放,在科研制度的完善、科研项目的监控、科研经费的管控、科研成果的转化、科研人员管理等方面还存在一些问题。为了发挥科研管理的最大效用,可在高校科研管理中引入精细化管理的思想。精细化管理思想体现在高校科研管理的制度管理、项目管理、经费管理、成果管理、人员管理等方面,要通过不断的实践,形成具有高校特色的精细化科研管理体系,从而促进高校科研管理水平不断提升,推动高校科研健康发展。     

高等学校精细化管理的理念思考

随着国内高校间竞争的日益激烈,内部管理水平已经成为制约高校快速发展的关键因素,引入精细化管理已是当务之急.本文从想到、做到、做好三个方面对精细化管理进行了思考.     

高校仪器设备精细化管理

分析了高校教学、科研仪器设备管理中存在的问题,并有针对性的提出了精细化管理措施,以此加强高校仪器设备管理工作,不断提升管理人员的综合素质,更好地为高校教学、科研服务。     

班级精细化管理的探究

高等院校学生工作的发展愈来愈精细化,高校辅导员对于班级精细化管理的认识水平也随之提升。班级管理的核心就是学生的管理工作。笔者以"精细化管理"理念为指导思想,探讨如何针对不同年级、不同专业等实际情况,开展大学生思想政治教育及管理工作。     

浅析高校实验室精细化管理

随着科技的发展和教育教学改革的深入,高校实验室作为培养人才和服务科研的重要场所正逐渐受到关注和重视。本文以精细化管理理念为切入点,从实验室设备、人员和安全管理三方面展开具体分析、提出合理建议,以期能为高校实验室管理提供参考。     

高校科研项目管理探究

改进科研项目的旧有管理模式,探索适合科研发展的现代管理模式,使高校科研项目管理水平与日益增加的科研实力相适应。     

精细化管理在学校管理中的应用探析

精细化管理属于现代化管理中一种新型管理模式,能为学校管理提供科学管理理论,促使管理者全面总结和分析管理问题,调整工作,提升学校管理效能。学校可通过校园文化、队伍建设、课堂教学、学生情况、后勤服务等方面的精细化管理,全面建设优良的学风、校风,最大限度地提升教学质量,促使教育资源发挥最大优势,保证学校可持续发展。     

以保密复查为契机加强高校科研项目保密管理

对保密资格单位实行保密复查制度,是审查认证工作的重要监督形式,是新形势下加强国防科技保密工作的客观要求和重要举措。取得保密资质的高校后期如何规范地管理保密工作,尤其是国防科研项目的保密管理工作,为项目的顺利进行、学校的长远发展、国家的秘密安全保驾护航,这是一个值得研究的课题。本文结合高校保密工作特点,分析高校保密工作运行中存在的问题,并结合实际提出了一些措施,为高校做好国防科研项目管理,推动保密工作顺利开展提供了一些思路。     

基于全过程视角的高校科研项目质量管理方法研究

随着高校科研项目规模的不断扩大,在质量方面出现了较多的问题,直接影响着高校科研项目价值的发挥,在认识高校科研项目质量管理重要意义的基础上,提出基于全过程视角的高校科研项目质量管理方法,具有一定的参考价值.     

高校科研项目管理的功能

科研项目管理是高校科研管理的重要内容。科研项目管理对高校科研的发展、教学质量的提升、教师科研素质的提高等具有重要功能，这种功能主要包括导向功能、整合功能、监督功能、激励与约束功能、服务功能等。