开创机械工业职工教育培训新局面

企业核心竞争力的强弱是企业生存与发展的生命所在。一般讲，构成企业核心竞争力的要素有人才、技术、产品品牌、市场占有率等。但企业的竞争表面看是市场的竞争、产品的竞争、技术的竞争，但实质上，归根到底还是人才的竞争。企业合理的人才组合应是宝塔型的，既需要一批站在世界先进科学技术最前沿的高科技人才，创新发明型人才，也离不开专家、教授、工程师等专业技术人才和其他高级管理人才，同样，企业更需要一大批工作在生产第一线，直接操作机床，直接面对产品的技术工人。这就是江泽民同志在十六大报告中所谈到的“全面推进素质教育…     

企业人才与人才效益

企业的生产、经营、技术、管理、教育、政工、行政和其它各方面、各层次的工作,无处不涉及到人才问题,人才是企业生存发展的关键,人才效益的高低直接关系到企业各方面工作的质量和经济效益。在当代竞争激烈的态势下,企业要立于不败之地,必须加强对人才的培养,充分发挥具有相当水平的专业技术人员和优秀技术工人的作用,十分注重提高人才效益。 一、什么是人才效益呢?简言之,就是人才的诸     

新世纪谁来引领企业竞争力

在经历了管理竞争、体制竞争、技术竞争之后，于新世纪到来的时刻，人们终于认识到企业的竞争实际上是人才的竞争，人才是管理、体制以及技术的主导因素。正是从这个意义上说，人才是企业竞争之本。企业是需要不同层次人才的，战略决策人才、管理人才、科研人才以及技术技能人才等。其中技术技能人才是我们以前所忽视的，技术技能人才的缺乏于今天终于成为困绕企业发展的重要因素。如何看待技术技能人才于新世纪企业竞争力中的作用，本刊邀请几位企业界人士谈谈他们的认识，这也是他们所在企业的切身感受。     

人才储备战略在推进企业可持续发展中的应用价值

在我国加入世界贸易组织以后,企业之间的竞争已经不仅是技术和管理水平上的竞争了,现在企业之间的竞争已经转为人才的竞争。人才是企业实现战略目标的重要资源,在日趋激烈的市场竞争中,人才成为各大企业争相竞争的目标,企业想要发展就要拥有一批优秀的人才队伍,在企业的现代化管理中,重要的是人才的管理。     

浅析我国人力资源管理的现状与对策

今天企业间的竞争说到底是人才的竞争，竞争的优势直接取决于企业是否拥有能吸引、调动和有效管理员工的合适的人力资源管理系统。为了提高人才竞争优势，我国的人力资源管理必须以快速的步伐迈上科学化、专业化、制度化、人性化、个性化的发展道路。     

人才是企业可持续发展的重要资源——人才的流动、留用及培养谈

劳动力是第一资源，而人才则是最重要的资源。人才既是剩余价值的真正创造者，也是企业利润的创造者，所以企业的竞争实质上是人才的竞争，它直接关系到企业的生存和发展。为此，企业要想做大做强、适应市场，就必须善于发现和合理使用人才。那么如何才能做好人才的引人、管理及其使用呢?笔者认为：关键是正确处理好人才的“流动”、“留用”与“培养”，以企业发展为核心，对人才实行动态管理。     

人才租赁——中小企业解决人才难题的有效途径

中小企业在发展的过程中面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场竞争、资金竞争和技术竞争外,更多的是面临人才的竞争.企业不断招揽人才的同时,又存在着人才流失居高不下的现象,人才流失已成为企业生存和发展的桎梏.针对这一困境本文提出了一种新型人才运用模式———人才租赁,并介绍了该模式的特殊优势,针对中小企业人才问题,最后提出了一套中小企业利用人才租赁实现可持续发展的措施.     

提高培训质量 重在优化培训方法

企业间的竞争集中体现在管理水平的竞争、科技的竞争、产品的竞争、质量的竞争 ,归根结底是人才的竞争。树立良好的企业形象 ,使企业在多变的市场中立于不败之地 ,就必须切实抓好员工培训 ,全面提高员工队伍素质。下面就企业培训的方法和目的分几个方面进行探讨 :一、管理人员的深化培训 ,注重恰当的培训形式及内容管理人员的基本素质 ,直接反映在企业的管理水平上。管理人员的培训 ,主要方向应该是瞄准现代的管理水平和管理方法 ,结合具体的工作环节有效地开展。中层以上的管理干部 ,其培训内容应是国家工商管理培训的内容 ,从培训方向上 ,…     

人力资源的激励机制

当今社会,实力的竞争其实就是科技的竞争,科技的竞争就是人才的竞争。人才,是竞争的资本。人力资源作为现代企业的一种重要竞争资源已经成为企业发展至关重要的因素。激励机制的好坏直接关系到人力资源的好坏。很多企业人才外流已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。所以说企业人力资源管理的核心就是以激励机制为标杆调动全体员工的积极性、主动性。     

人力资源管理对企业发展的关系研究

随着现代企业对市场竞争认识的不断深入,越来越多的企业认识到企业的竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争.其不仅关系到企业综合技术力量、管理水平的提高,更关系到企业人才的稳定,关系到企业人力资源成本管理效果的提高.文中就人力资源管理对企业发展的关系进行了简要论述,同时对人力资源管理工作开展的重点等进行了分析.     

如何加强实习生管理工作

现代企业经济实力的竞争,说到底是人才的竞争。加强实习生管理是企业培养人才的重要手段。对他们进行安全、思想等方面的教育,不断提高他们技术业务能力,做到留住人才、培育人才、用好人才,为企业发展储备人才。营造有利于人尽其才、才尽其用的社会氛围,为企业发展提供不竭动力。     

留住人才是企业生存与发展的直接理由

综合国力的竞争、企业的竞争说到底是人才的竞争,留住人才成为企业生存与发展的重要问题,也是企业生存与发展的直接理由。从分析企业人才流失的原因入手,着重寻找留住人才的方法。     

创新用人制度 为职工素质建设工程提速

企业要发展,人才须先行。企业竞争说到底是人才的竞争。北方重工集团创新用人制度,培养了大批高素质的管理、技术、技能人才,为公司长远战略目标的实现提供了坚实的人才支撑。2008年,被国家劳动和社会保障部命名为国家高技能人才培养示范基地。     

社会主义市场竞争的战略战术和策略

竞争是市场经济运行的主要规律之一,社会主义企业不仅要成为社会主义市场经济中竞争的主体,而且要力争在条件具备时积极参与国际交换和竞争.为了在竞争中站稳脚跟.守住阵地,并获取胜利和有所发展,需要依靠不断增强自己的实力,在资金、技术、设备、人才、劳力、产品、工艺、管理等方面有所发展,同时还要具有正确的战略战术和策略.在企业自身实力既定条件下,战略战术和策略正确与否,对企业在竞争中能否胜利具有直接决定意义.因此,企业要想在激烈的竞争中取得成功,不可不慎重考虑和制订自己的战略战术和策略.     

加强职业培训提高机械行业竞争力

我国入世以来,面对全球经济一体化迅速发展的经济环境,面对日趋激烈的国际、国内和行业间、企业间的竞争,如何提高机械行业竞争力已成为当前企业发展战略中的当务之急。竞争是市场经济的突出特征,优胜劣汰、适者生存是市场经济铁的法则。所以,企业竞争力的强弱是企业生存与发展的生命所在。一般来讲,构成企业竞争力的要素有人才、技术、产品品牌、市场占有率等。但企业的竞争表面看是市场的竞争、产品的竞争、技术的竞争,但实质上,归根到底还是人才的竞争。提高竞争力,不但需要在加强现代化管理,加快技术进步和产品创新等方面采取措施,同时…     

高素质技能型人才——企业之魂

我国已经加入世贸组织，今后的国际竞争将更加残酷激烈。一切竞争归根到底是人才的竞争，这种竞争不仅是顶尖人才的较量，而且还是配置合理有序的人才结构的较量。从人才的结构来看，任何时候、任何地区、任何企业，总是以应用型人才为大多数。而在应用型人才里，又以操作技能型人才为主，这种人才就是我们通常所称的技术工人，技术工人永远是企业的主体，任何高、精、尖的技术设计，不经过直接的生产和操作是不能形成产品的，在高难度生产加工、复杂设备的调整维修、工艺难题的分析解决以及事故隐患的正确排除等方面，高技能技术工人的作用…     

人力资源管理与企业核心竞争力的培育

企业的竞争从产品、技术、资金、服务、品牌的竞争逐渐转变为人力资源尤其是人才的竞争。人力资源的高效管理,可以提高企业的创新能力,进而增强其核心竞争力。从企业核心竞争力的基本内涵入手,着重分析人力资源管理与培育企业核心竞争力的关系,并从人力资源管理的角度提出了提高企业核心竞争力的措施。     

加强员工教育 促进企业发展

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,企业的发展,依赖于一支高素质的职工队伍。电力企业属知识、技术密集型企业,它要求员工有熟练的岗位技能,需要一批懂技术、善管理的复合型人才。多年来,电力公司根据自治区电力事业发展的需要,不断深化教培体制改革,大力加强职工教育培训力度,结合工作实际,开展了多种形式的教育培训工作,为公司“八五”、“九五”的大发展培养了一大批专业技术人才和管理干部,有力地促进了企业的进步和发展,走出了一条企业在职培训,提高职工素质的成功路子。     

创建学习型企业 培育员工的学习和创新能力

学习型组织核心理论认为,学习型组织是通过不断学习来改革组织本身的组织,学习是持续性的并可以战略性地加以运用的过程,学习不仅导致知识、信念、行为的变化,还增强了组织的革新能力和成长能力。99世界管理大会上,有许多专家提出了“市场(取决于)——产品(取决于)——质量(取决于)——技术(取决于)——人才(取决于)——学习力“这样一个公式。二十一世纪企业竞争只能是企业学习的竞争,是企业“知识能力“的竞争,说到底也就是具有学习力的人才竞争。所以,笔者认为创建学习型企业的关键在于培育员工的学习创新能力。     

齐鲁增塑剂股份有限公司实施“人才工程”

现代企业的竞争是人才的竞争。企业要发展进步,需要有一支思想过硬、技术管理素质强的优秀人才队伍。在新的形势下,我们齐鲁增塑剂股份有限公司总结以往经验,酝酿实施以“发挥人才技能、促进效益提高”为目标,