黄三角油气开采企业环境成本管理框架构建

分析黄三角油气开采企业面临的环境问题,结合油气开采企业环境成本管理现状和成本管理理论,构建以环境成本管理目标为统驭,环境成本预测为起点,环境成本控制为措施,环境成本核算为关键,环境成本监测预警为保障的油气开采企业环境成本管理框架,旨在为实现油气开采企业与环境和谐关系提供一条微观途径,促进黄三角高效经济区的生态文明建设。     

浅析低碳经济下企业环境成本管理

随着人们环保意识的增强,以破坏环境为代价的经济增长方式越来越不被大众认可。国家开始加大环境治理和对污染企业的管控,将环境保护工作当作大事来抓。在全社会倡导环保的大环境下,一些企业或主动或被动,也在逐步转变生产经营观念,将环境成本的管理纳入企业日常管理的范畴,并将环境成本的核算纳入企业经营成本核算范围内。     

企业人力资源管理框架的构建

分析了目前我国企业人力资源管理上存在的问题,进而提出了构建企业人力资源管理框架应注意的几个方面：在企业战略分析的基础上构建人力资源整体规划;在价值链分析的基础上构建人力资源沟通、激励和约束机制,以学习型组织为诉求构建人力资源价值。     

可持续发展的环境成本与管理理念

可持续发展对企业管理提出了环境保护的要求。这就需要将环境成本作为经济发展的一种成本。本文讨论了环境成本的分类及可持续发展的环境成本管理理念。     

浅析成本管理及企业成本管理的现状

从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。     

浅析企业成本管理

成本管理是企业管理的核心内容之一,本文通过对现代企业管理体系的分析,阐述了如何完善现代企业成本管理.     

关于企业环境成本管理的研究

生态文明突出生态的重要,强调尊重和保护环境,强调人类在改造自然的同时必须尊重和爱护自然,为了实现生态文明的建设,我国企业应该以基于生态设计的环境经营作为企业发展战略的理念;环境经营活动中的环境成本管理即对环境成本的预测、核算、分析评价、优化控制等一系列科学管理工作成为必不可少的管理方法。     

浅谈企业战略成本管理

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起，突破了传统管理的思维方式，日益受到人们的重视。战略成本管理与传统成本管理相比具有长期性、全局性、外延性的特点。战略成本管理的方法主要有价值链分析法、战略定位分析法、成本动因分析法和标杆分析法。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升.     

现代企业成本管理的转变

简述了现代企业成本管理所处的背景 ,剖析了传统成本管理方法的缺陷 ,提出了现代企业成本管理应树立成本效益观念 ,重视产品寿命各个周期的成本及环境成本 ,采用现代化管理手段 ,以适应现代化企业发展的要求     

战略成本管理——现代企业成本管理新思路

在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代,企业为了最大限度地获得利润,取得生存和发展的空闻,就必须高度重视成本管理,而战略成本管理作为成本管理和战略管理融舍的产物,对企业在激烈的市场竞争中获得长期竞争优势起着关键的作用。从战略成本管理的涵义与基本特征出发,根据我国现代企业在成本管理中普遍存在的问题,提出解决问题的对策。     

关于企业环境成本问题的思考

随着经济的发展,环境成本管理日渐重要。加强企业环境成本控制和管理,降低环境成本,可以增强企业可持续发展能力,实现企业效益的最大化。     

浅谈企业成本管理创新

在经济全球化和信息技术快速发展的新形势下,成本及其会计管理出现了新的特点,对传统的成本管理提出了新的要求。成本管理必须跟随时代的发展,在成本管理理念、管理方法、管理制度等方面均要不断创新,从而进一步提高我国成本管理水平,不断推动会计参与管理的能力。     

人性化管理与企业和谐环境的构建

一个有着融洽、和谐环境的企业，应该是一个公平、正义和负责任的企业，是一个领导管理作风开明、职工心情舒畅的企业。作为代表广大职工根本利益的社会主义现代化企业的管理者，则是构建和谐环境的主体和决定因素。企业领导之所以成为构建和谐的企业环境的主体，在于领导具有体现着公平与正义、理性与法治、自由与责任的职责，而这一神圣职责的实现须以人性化管理为支撑。因此，探求在企业内部实施人性化管理与企业和谐环境构建的内在关系，就有着十分重要的理论和现实意义。     

企业大学环境框架分析

在知识经济、人力资源管理和学习型组织多种需求中产生的企业大学正以迅猛的速度席卷全球。在发展过程中,企业大学必然受到多方面因素的影响,其中环境因素至关重要。企业大学的环境由内部环境、企业环境和其他外部环境三个子系统构成,相互联系、作用,企业大学的成功要求对这个整体环境框架进行分析和管理,并依此来提出适合环境发展的实施战略。     

浅谈企业现代成本管理

建立和完善市场经济体制,是一项复杂的社会系统工作.建立现代企业制度,加强企业内部的管理,提高企业的市场竞争能力,其中加强成本管理工作是管理工作中重要的环节.     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

黄三角经济区企业环境绩效评价体系的构建--以AB化工企业为例

开展企业环境绩效评价,对于推进黄河三角洲地区经济的高效生态发展有着重要意义。针对黄三角高效生态经济区产业特点及“十二五暠规划节能减排目标,建立由环境投入、环境产出、循环利用、环境管理及环保守法四部分构成的企业环境绩效评价指标体系,运用模糊层次分析等绩效评价方法,实现对黄河三角洲高效生态经济区的企业环境绩效的评估。并以黄河三角洲地区的 AB化工企业为例,展示了该指标体系的评价过程和使用方法。     

企业ERP成本管理子系统的设计

一个基于J2EE平台的ERP应用框架,不只是数据操作通用构件的设计,首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.管理思想是ERP的灵魂.