美、日企业技术联盟的比较研究及对我国企业的启示

技术联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种技术合作安排，是本世纪中期以来，企业发展的一种现象。本文主要对美、日企业技术联盟的成功经验进行比较，同时又对我国技术联盟存在的问题进行披露，通过对美日企业技术联盟成功经验的比较，分析其对我国企业技术联盟的启示作用。     

企业技术联盟的理论透视

企业技术联盟是一个复杂的技术、经济现象，蕴含着经济全球化和知识经济的丰富信息。章从经济学、管理学角度，探讨了企业技术联盟的若干理论问题。     

企业技术联盟的熵流控制机制探讨

系统的开放性是联盟成长演化的重要条件。输入足够的负熵流是系统从无序走向有序的必要条件。针对来自于企业技术联盟的内部和外部的正熵流，设计相应的负熵流控制机制，有利于企业技术联盟在熵流控制过程中改善自身管理状况，获取负熵流，提高联盟绩效。     

产业技术标准的市场路径与中国企业的战略联盟选择

产业技术标准的形成是技术路径和市场路径共同作用的结果。技术路径体现为技术先进性及其与现有主流技术的兼容性,市场路径则包含技术的使用厂商扩散以及技术的消费者扩散两个方面。企业在技术标准战略选择过程中,应该主要考虑技术联盟或市场联盟模式。技术联盟强调了技术共享,而市场联盟则强调了技术领先者的技术授权或许可。企业具体选择什么样的联盟模式,则应根据其所处产业结构特点、企业自身与联盟企业的技术条件及规模而定。     

企业联盟的类型及运作成功的要素

20世纪90年代以来，我国出现了为数不少的各种类型的企业联盟，但一些企业联盟在运作中存在各种各样的问题，致使其未能充分发挥联盟的优势，究其原因，是企业联盟的理论尚未得到深入的阐释，结盟企业缺少对联盟科学运作的系统研究，鉴于这种情况，本首先系统地归纳了企业联盟的各种类型及其特征，在此基础上提出并论证了企业联盟运作成功的六个要素，供相关企业参考。     

企业技术联盟的公平分配

企业技术联盟的公平分配是一个综合性概念，它指各联盟成员的个体分配以及成员间分配均处于对称状态。企业技术联盟的公平分配指数能较好地反映各成员的分配结果，故能作为测度分配是否公平的尺度。对于联盟中出现的各种分配失衡现象，成员企业应采取不同的态度与措施。     

中国汽车工业联盟创新的战略研究

当前，中国汽车工业虽然发展迅速，但也面临诸多问题，最突出的就是：投资过热、开发能力弱、行业分散、配套设施落后。其实，这些问题都可以通过企业间的技术联盟得以解决或缓解。通过技术联盟推动企业重组，其效果要好于并购；纵向技术联盟可以有效地加强配套设施建设；横向技术联盟又可以加快提升企业的研发能力。     

美、日制造业技术联盟的经验及启示

制造业组织要求进行专业化分工，技术创新要求知识融合，这是一对矛盾。技术联盟作为介于市场与企业组织中间的一种组织形式，既可以满足制造业对分析的需求，又可以满足技术创新对知识融合的需求。为获得更强的技术创新能力，企业可以采用纵向联盟的形式或横向联盟的形式，这可以使企业避免一体化导致的额外成本的增加。以辽宁汽车产业为例，阐述东北制造业实行企业技术联盟的必要性与可行性。     

企业战略联盟失败原因及对策分析

战略联盟作为企业组织制度最重要的制度创新，已成为现代企业提升国际竞争力，参与全球竞争的重要方式之一，但在实践中战略联盟的失败率却较高。本文在对战略联盟含义、特征等分析的基础上，深入分析了导致战略联盟失败的主要原因，并针对性地提出了如何避免战略联盟失败的几点对策。     

自组织与企业技术联盟绩效激励机制的设计

在企业技术联盟中,有效的激励机制是成员企业间隐性知识流动、共享和转化的动力。从自组织理论出发,企业技术联盟绩效激励机制的关键要素包括激励主体和客体、激励目标和激励方式。企业技术联盟绩效激励机制遵循公平、效率和适度的设计原则。     

组织理论视角的技术标准联盟问题探析

随着新兴产业的迅猛发展,标准竞争日趋激烈,技术标准联盟正在逐步成为一种重要的战略联盟形式.组织理论提供了技术标准联盟组建、内部管理、风险处理的理论依据.技术标准联盟准市场式的契约型治理结构是现实中最佳的选择.企业借助技术标准联盟来提高绩效体现在合作伙伴的选择、联盟的控制、联盟的组织学习、联盟的冲突协调能力等几个方面.企业在缔结或参加企业技术标准联盟时,规模不宜过大,应根据不同目标选择不同的技术联盟形式,培育企业的核心竞争力.     

电子商务环境下的企业联盟与互动管理

随着电子商务的发展和企业竞争环境的变化，企业联盟也由原先的企业动态联盟发展为经济资源联盟体这一新型联盟模式。互动管理是供应链管理策略在电子商务环境下的扩展，是面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商业管理模式，它能有效地提升经济资源联盟体的整体竞争能力。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

基于internet的模具企业动态联盟的研究

随着网络技术的发展 ,信息不仅已经成为制造业发展的决定性因素 ,而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下 ,分析了模具企业制造中的信息需求 ,从模具研制企业的特点出发 ,讨论了实施动态联盟的必要性和可能性 ;提出了模具研制企业在现有条件下动态联盟的类型、形式以及联盟的建立过程 ;讨论了基于 internet的模具企业动态联盟的具体组建方案以及其中的关键技术。     

企业技术联盟评估指标体系初探

要保证企业技术联盟评估的科学性和客观性,关键是要根据企业技术联盟的特点建立评估指标体系,评估指标是评估企业技术联盟的基准和依据,评估指标可以分为效益地、成本指标和风险指标三大类,评估时应处理好若干相关总理２。     

企业对外直接投资中技术创新的途径分析

本文提出了中国企业在对外直接投资过程中进行技术创新的途径:兼并和收购;建立研发中心;紧密结合型的技术创新和技术联盟型的技术创新,进而分析了每种方式的利弊,提出中国企业应选择技术联盟型技术创新机制,并提出在建立过程中应注意的问题。     

战略联盟中的相互信任机制研究

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节，大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题。并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

知识联盟：中小企业迎接知识经济挑战的一种选择

知识联盟是发达国家发展知识经济的成功经验之一，虽企业成为知识型企业的一个重要途径，是我国中小企业迎接知识经济挑战的一种选择。知识联盟是指在市场经济条件下，企业之间或大学和其它组织间以协议方式组成的一种使企业间互相获取技能、能力及合作创新能力的知识集约关系。知识联盟因是知识集约性的联盟，因而要求参与企业有知识意识与知识管理的能力。知识联盟要进行系统的准备，包括国家、企业、社会组织等多方面的共同努力。     

构建企业虚拟教育联盟的网络化体系结构研究

本文针对企业教育培训市场不断创新，发展的趋势，提出了建立企业虚拟联盟以迅速响应企业教育培训市场机遇的设想，并对企业虚拟教育联盟的网络化体系结构进行了研究，为企业教育有培训的大协作作了理论性的探索。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟是新经济形态下出现的新经济现象。对于中国家进一步运用行业合作的优势来克服本身现有经济实力不足的弱点，加快发展具有重要意义。同时，行业联盟是在企业联盟的基础上提出的，因此其在与企业联盟的协调发展和应用上有待进一步研究。