小企业“隐形冠军模式”与“非相关多元化经营”的抉择

在全球市场经营战略中,小企业夹在大企业占据大份额市场占有率的中间艰难经营。为了避免与大企业争夺市场份额,小企业的高层决策者需要在“隐形冠军模式”或“非相关多元化经营”中做出选择。     

杉杉股份公司战略转型与融资策略分析

浙江作为民营企业的摇篮的,其独特的金融格局和市场氛围,孕育了一个有一个成功的上市企业,其独特的民企发展民企投资战略,格外的吸引眼球。在投资经营选择上,可分为两种途径,一是投资经营归核化发展,及企业投资着重放在某一特定生产领域或业务项目上,伴随着生产经营规模的扩大,不引起经营结构和商业模式的巨变。另一种是投资经营多元化发展,简言之,就是在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。本文就杉杉股份为例,进行分析研究。     

低碳经济理念下酒店经营模式的路径探讨

在全球共同应对气候变化的大背景下,低碳经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式应运而生,并被专家认为是一场涉及生产方式、生活方式和价值观念的全球性革命。向低碳经济转型已经成为世界经济发展的大趋势。通过对酒店经营模式现状分析研究,以及结合低碳经济与绿色经济异同的探讨,进而提出了酒店业低碳经营模式,从而寻求一种在低碳经济理念下的酒店经营模式转变,实现低碳经济发展的具体途径。     

优化地矿企业经营发展模式的若干建议

改革开放以来,我国的经济得到了快速的发展,国民经济总量已经跃居世界前列。但是我国传统的粗放式的经济发展模式带来了很多的环境问题。当前,人们对于发展中的环境也更加关注,提出了在发展经济的同时要注意保护环境的口号,随着人们认识的改观,“可持续发展”这一全新的概念应运而生。我们知道地矿企业是传统的污染大户,地矿企业在发展的过程中经常会造成周边环境的严重污染,往往是以牺牲环境作为换取经济效益的手段,地矿企业陈旧的发展经营模式已经不能满足当前的可持续发展需求。为了适应时代的发展,地矿企业也要优化自身发展经营模式,走可持续发展道路。     

高职院校多元化"课题合作"创新模式的研究与实践

文章在区别于校企合作的基础上对“课题合作“进行了系统的界定,并以专业划分模块单元将课题合作的方式给予拓宽.根据专业特点,对构筑“课题合作“平台的模式提出了“秋去、春回工学交替“等多种可供参考的新范式.     

EVA基准的股权激励模式在非上市公司中的应用

激励机制不完善是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素之一。多年来,我国经济理论界、企业界一直在探讨如何建立和实施有效的企业经营者激励和约束机制,试图把人力资本的能量最大限度地发挥出来,并为此进行了多种尝试和探索。股权激励在上市公司的实施已经有比较丰富的实践经验和政策基础。虽然股票期权的原理是普遍适用的,但是由于非上市公司在股权结构、治理体系和股票特性上的不同,     

汽车生产与销售过程中B2C模式的应用探讨

文章通过对现有的汽车经营模式的概括总结,结合当今汽车市场的发展趋势,参照西方发达国家在汽车生产与销售过程中的成功经验,指出国内汽车企业应该发展B2C模式的汽车经营方式,并探讨了该模式的实现方式以及优越性.