企业家的领导力——罗红：放心交出下一棒

企业是一场接力赛,成功的企业能一棒接着一棒,一直跑下去,幸运的企业家总能找到接下一棒的最佳选手。罗红,好利来跑第一棒的那个人,终于在好利来16岁的时候,把它交给另一个人,这个人10年前就跟好利来一起成长。     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合

企业文化建设是企业提升核心竟争力的重要途径 何谓企业文化?企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.从企业经营管理角度来看,可以把企业文化定义为一种建立在人本主义哲学基础上的,包括企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范和规章制度等,其中共同的价值观是核心.企业文化体现企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式.企业是一群人组成的团体,它既是一种经济组织,又是一个人际群体.     

怎样做好新时期一人一事的思想政治工作

企业员工队伍的建设直接关系到企业的稳定与发展,做好员工的一人一事的思想政治工作,已成为企业管理的一项重要内容之一.文章对如何做好新时期一人一事的思想政治工作进行了探讨.     

论企业文化建设和发展的关系

任何一种文化都是相对于人而存在的.而企业文化成功与否的标志.就是是否实现了尊重人的价值,实现人的愿望.满足人的需求,促进人的发展.文章对企业文化建设和发展的关系进行了探讨.     

将企业文化导入人力资源管理的现实性与必要性

企业文化是现代企业的一种管理科学理论和经营管理方式.人力资源管理则是以"人"为核心,把人作为构成企业发展的经济要素,视为一种关键的资源加以开发利用.企业文化和人力资源管理有着共同点,即都是坚持"以人为本"的原则.知识由人在现代社会大生产中的中心地位和主导作用所决定的,在管理中二者都将尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人作为共同的出发点和着力点,将最大限度地开发员工的潜能,激励员工奋发向上、励精图治的精神以及发挥所有员工的积极性和创造性为其管理的目标.     

浅谈思想政治工作的价值与创新

思想政治工作的价值是在工作中不断创新所得到的.思想政治工作是一项处理人与人、人与社会之间的关系,同时又是解决企业每一位员工正确认识企业的发展观、引导每一位员工正确认识自己的人生观的必然步骤,只有这样才会促使企业有一个更好的飞跃,才会让每一位员工真正创造出更好的效益和更大的奇迹.     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.     

提高企业思想政治工作的有效性

思想政治工作是一项引导人、教育人、塑造人、培养人的工作,是企业管理的重要组成部分. 在当前企业加快转变方式、调节结构的新形势下,面对错综复杂的新情况、新问题,要不断探索思想政治工作的新路子,增强思想政治工作的有效性.     

企业文化管理及改进文献综述

现如今,企业文化管理逐渐演变成为一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理模式,即通过企业文化来治理企业.文章从企业文化概念、企业文化管理与改进理论这两方面进行了综述.     

国企企业文化管理

企业文化、企业文化管理的内涵以及相关概述 企业文化是随着管理实践发展起来的.80年代初,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理的融合--企业文化.由此可见,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了"经济人"、"社会人"、"自我实现人"与"复杂人"假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩之关系的一次重新审视.关于企业文化的内涵,学术界目前还没有形成一个统一的认识.     

以文化人方能致远

文化是一个以文化人的过程,只有实现化人这个目标才算发挥了文化所应有的功效.化人的过程其实就是使文化贯穿到人们的思想观念中、落实到人们的行为习惯中,形成一种集体的人格.企业文化建设也是如此.把文化转化为职工的集体人格是企业文化建设应当重视的一项课题.     

不要给职场新人画一张饼——由"红黑博弈"游戏所引发的新人培训的思索

2008年新春,一大批新人走出了校园,即将踏入新的征程.他们即将面临着从"学校人""企业人"这一段新的历程.在新的环境当中,面对着机遇与挑战,职场新人是否能够准确地找到自己的位置,树立起良好的心智模式,做好自己的职业生涯规划,这是员工和企业都必须面对的困难与挑战.     

浅谈公证处的文化建设

企业文化充分地尊重人、理解人、关心人、信任人,最大限度地培养和发挥企业员工的创新能力,积极适应21世纪经济知识化、网络化、全球化的大趋势,不断增强企业的应变能力和竞争能力,推动企业健康、快速的发展.公证处文化建设可参照企业文化,在其基础上进行合理改进.     

工会工作与安全文化建设

企业工会工作是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为.企业的发展既要靠有效的经营机制,同时还要用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为.发展企业工会的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动.通过发展企业工会,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在.……     

工会工作与安全文化建设

企业工会工作是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的,被广大职工群众接受的共同的行为.企业的发展既要靠有效的经营机制,同时还要用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为.发展企业工会的目的在于用一种无形的、精神的东西去统一人的思想和行动.通过发展企业工会,有利于增强企业的凝聚力和向心力,增强企业的活力,使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围、一种精神支柱的存在.     

股权激励:散财须有道

激励一个人努力完成一项具体的任务并不难,但要使其与企业同呼吸、共命运则非常不易.股权激励,作为绑定核心人才的金手铐,受到了越来越多企业的青睐和追捧.     

团队协作1+1

在现代企业中,团队协作已成为一种管理共识.社会化大生产发展到今天,单打独斗式的孤胆英雄已经不再受到企业和管理者的欢迎.越来越多的人认为,单独的个体和组织都只是企业生产大链条上的一个点,离开团队和团队协作,个人和企业的价值都无法实现.     

试论企业坚持以人管理为中心

现代化企业必须确立以人为中心的管理理念.企业确立以人为中心的管理理念,是现代化企业管理的需要,是学习型、知识型员工发展的需要,是现代社会劳动复杂性的需要.企业以人为本就要注重人文关怀.     

非常轻松,非常HR人

每当和那些身为企业HR管理者的朋友闲侃,很多人大呼"活得很累".两眼一睁,忙到熄灯,一天下来,弄得是头晕眼花,腰酸腿痛.他们抱怨说,为了管好企业的人力资源弄得终日心力交瘁,少活若干年.