论企业人力资本的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容.任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要.     

武汉·中国光谷人才服务中心公务员激励机制现状及建议

现代政府公共行政的质量在很大程度上依赖于公务员的行政行为,因此构建一个有效的公务员激励机制至关重要.文章从武汉·中国光谷人才服务中心公务员激励机制的现状出发,研究了·中国光谷人才服务中心公务员激励机制的缺陷,并对构建科学合理、切实可行的公务员激励机制提出了自己的看法.     

基于企业文化认同的人才培养策略

企业文化是企业的灵魂和精神支柱,以优秀的文化凝聚人、培养人、激励人,是现代企业管理的重要内容.文章基于企业文化认同的视角,从理念、行动、结果三个层面提出了人才培养的策略,包括强化理念认同,创新人才培养机制,建立优秀人才选拔机制,健全考核激励机制等.希望通过企业文化来引领人才发展,为企业提供长久持续的人力资源.     

论企业人力资本的激励机制

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制,只有建立有效的激励机制,才能够面对激烈的市场竞争,这也是企业日常工作的任务之一,更是吸引人才、留住人才的迫切需要。     

探索实施人才激励有效形式激发人才创造力

人才是企业组织的重要财富,但人才作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系,坚持以人为本的原则,按照需求激励理论,根据人才个体需要、志向、情趣不同,探索和运用多种要素组合的激励方式和手段,把握好人才激励的原则,才能有效地激发人才活力和创造力,实现人与组织的共同发展.     

企业战略性人力资源管理体系的建立

建立战略性人力资源管理体系,是打造企业未来核心竞争力的有效途径.要建立起科学的价值评估体系和价值分配体系,形成有效的激励机制和沟通机制,形成一套适应现代企业经营管理需要的战略性人力资源管理新体制.     

现代企业如何利用人才的思考

企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。     

新形势下如何做好企业人才引进工作

企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略.     

论激励机制在当代国企人力资源管理中的运用

激励机制的内涵 激励机制是现代国有企业人力资源管理的重要内容.所谓激励就是通过运用物质和精神的刺激对企业员工施以积极的影响,充分调动员工的内在工作潜力,朝着企业既定战略目标运行的各种手段和措施.企业激励总体上可以分为:物质激励、精神激励、目标激励、行为激励、竞争激励等激励措施.激励机制就是调动员工积极性和潜能的一套科学的体系和制度.建立完善企业激励机制,合理运用各种激励手段,对企业的和谐健康快速发展有着巨大的助推作用.     

新时期加强国企人才管理工作的几点思考

随着我国经济的发展,国有企业作为推动国民经济增长的重要力量．如何做好国有企业人才管理工作就成为我们着重研究的课题。经济一体化趋势的加强。国外企业进入中国后．给中国企业带来巨大的冲击,如何迎接冲击,实现新突破就必须依靠发展所必须的人才资源。新时期国有企业只有做好人才管理工作,才能保证核心员工不受损失,为国有企业发展不断提供人才动力。本文通过分析近年来国有企业人才管理的现状。进而指出了通过树立正确的人才管理观念。健全激励机制．     

试谈企业运用激励机制的必要性

管理是人类各种活动中最重要的活动之一,也是企业取得最大利润的唯一途径.现代人力资源治理工作中一个极其重要的内容就是采用科学合理的激励机制调动全体员工的积极性,从而实现企业的最大利益.文章论述了企业运用激励机制的必要性.     

企业留住人才的方法与措施

随着我国市场经济的不断发展和完善,国企面临跨国企业大举进入中国和实施人才本土化战略而抢夺国企人才的挑战;一般民营企业要做大做强,面临管理的瓶颈问题,而管理的根本是如何管理人才、留住人才.文章从工作分析、薪酬、培训、考评、晋升、企业文化等方面,探讨了企业留住人才的方法与措施.     

企业人力资源管理存在的问题及对策

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围.     

简析企业如何加强会计人才的培养

随着市场经济的多元化发展．现代企业对人才的要求也越来越高。会计作为企业在市场经济活动中重要的组成环节和经济信息的提供者,所以。社会以及企业对会计从业人员专业知识和技能素质提出了新的要求。而作为会计管理人才的培养更是被提上企业议事日程,会计直接来源于企业的实践活动。同时,会计人才是会计行业的中坚力量,是经济信息的掘取和分析者。     

论经济管理类人才的培养

随着我国社会经济的快速发展和全球化进程的加快,现代企业对经济管理类人才的需求不断增加。面对市场竞争的压力和就业形势的严峻挑战,越来越多的高校通过改变自身的教学方法来应对经济发展对经济管理类人才的需求,使更多高素质高能力的经济管理人才流向企业,推动我国经济又好又快全面发展。     

基于绿色供应链激励机制的研究

绿色供应链是一种现代制造业的可持续发展模式,它通过企业之间的紧密合作而达到系统环境的最优化.文章论述了绿色供应链激励机制的内涵,分析了绿色供应链激励机制策略.通过建立有效的供应链绿色激励机制,可以提高供应链的性能,实现供应链成员的"双赢".     

国有企业核心人才管理之探讨

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用.     

浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

现代企业留住核心人才的思考和对策

一、现代企业留住核心人才的思考 “得人心者得天下”这是古代就有的一句名言,在现代企业的发展中更是如此,企业的发展离不开对人的引用,尤其核心人才对企业的发展起着至关重要的作用。那么核心人才如何界定就十分重要了。核心人才实际上就是掌握了企业核心技术和核心知识的人才,核心人才往往占企业员工非常小的比例。因此才显现出核心人才的重要性。核心人才是企业在市场竞争中打败其他竞争对手的关键因素,核心人才代表的是企业核心竞争力,是企业总体利润来源的最重要途径。     

关于企业人才管理的探索

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理.为此,企业应注重人力资源管理的原则,更新人力资源管理的思想,研究领导艺术对人力资源管理的影响.从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用.