中粮“全产业链”并非全能

中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业。而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场“伤筋动骨”的大改造,其中以“全产业链”为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环。     

开展"三讲五心"教育,推动百年徐矿转型振兴

面对企业转型过程中前所未有的发展困境,徐矿集团党委认真贯彻落实中央和江苏省委决策部署,坚定不移加强党建工作,纵深推进全面从严治党,大力推动实施"讲大局讲责任讲规矩,增强忠诚心、事业心、进取心、感恩心、敬畏心"教育活动,推进企业党建工作更加紧密与生产经营深度融合,以高质量党建促进高质量发展,切实将党对国有企业领导人员"对...     

亲情"家"文化聚人心

文章阐述了亲情"家"文化在企业中的重要作用,亲情"家"文化是企业生产的重要生产力.通过亲情活动,凝聚员工人心,通过企业精神文化建设来促进物资建设,为企业的发展提供了一个思想稳定、和谐的环境.     

"三缘文化"对促进地勘企业发展的作用

怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型改制过程中的地勘单位面前亟需解决的问题,文章就"三缘文化"在地勘企业的作用谈了几点认识.     

装备制造业智能化转型路径及对策

文章基于资源基础观,以信息技术为视角,从企业智能技术的广度和深度出发,通过200多家装备制造业企业调查数据,分析装备制造业智能化转型升级的现状和问题。结果表明,中小规模企业智能化基础薄弱,智能技术能力亟待提高。为有效推动装备制造业智能化转型升级,建议采取技术创新提升路径,以政府、集群和企业三重作用共同助力。政府部门着眼企业智能化转型体系性建设,积极发挥行业协会和中介组织作用,构建跨行业、跨部门的智能化协同体系,数字经济与环境经济融合发展,创造良好的转型环境,助推企业智能化转型发展。同时,打造具有区域特色的产业集群,完善产业链,将产业集群与产业链深度融合,推动先进装备制造产业总量增长。     

"五好"党组织一体化考核机制的建立与实施

河南省委提出"五好"党组织创建工作以来(五好即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好).抓好考核环节是保证"五好"工作落实的关键,中国平煤神马集团一矿实施了"五好一体化"考核机制,使党建工作融合安全生产,贯穿发展主线,促进和谐稳定,保证了企业稳健发展.文章结合该企业实际情况,就如何建立与实施"五好"一体化考核机制进行论述.     

谈新形势下如何做好石化工程建设项目的"三同时"管理工作

建设工程项目的"同时设计、同时施工、同时投产"制度是多年来安全生产、劳动卫生、环境保护工作经验的总结.对促进企业完善安全生产条件,改善作业环境和劳动条件,保障职工安全与健康,提高企业本质安全度有着十分重要的作用,对促进社会主义经济的发展,具有重要意义.     

儒家"为仁"、"达仁"与王石"不行贿"

我们现在讲企业管理,也要重视"内心修养"的问题.企业的内心修养,当然包括个人.但企业的内心修养,毕竟同个人内心修养不同.企业内心修养的功夫,就是内在于企业素质的生成和发育、内在的自我激励、自我的培育和发展,每个企业都是这样的.     

新形势下煤矿企业文化建设的对策探讨--以霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司的实践为例

当前,国民经济正在经历前所未有的结构转型升级,作为国民经济的基础行业,煤炭行业也经历着重要的阵痛期--全行业已毫无疑问地结束了十年发展黄金期,进入了靠管理方式增效益、靠产业链竞争力占领市场的慢速发展阶段。新形势下,企业无论选择怎样的产业链,选择怎样的管理模式,但都离不开企业文化“软实力”的支撑。加强煤矿企业文化建设,对于打造企业核心竞争力、可持续发展力、提高执行力,具有重要的决定性因素,必须作为企业战略规划的应有之义和重要内容。在这一方面,霍州煤电集团吕梁山煤电有限公司进行了有益的探索和创新,或可以给煤矿加强企业文化建设提供参考依据。     

全面加强"三个建设",实现"一强三优"战略目标

全面加强"三个建设"即党的建设、企业文化建设、队伍建设,是在国家电网公司在2009年第四季度工作会议上提出的战略举措,并成为2010年以来国网公司的重要工作部署.今年是国家电网公司深入推进"两个转变"的关键之年,公司以"三个建设"为战略保障,大力转变公司发展方式、转变电网发展方式,推进"一强三优"建设目标取得了全面深入的进展.     

创建和谐班组筑牢发展基础——路桥建设公司"五型"班组创建活动经验材料

班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位.班组工作完成的好坏,直接关系到企业各项生产指标的胜利完成.文章通过"三落实"、"四重点"、 "五转变"来加强班组建设.     

试论"和谐企业"创建——创建"和谐锦州培训中心"之我见

企业是推动经济转型发展的主题力量,是构建和谐社会的基本细胞,也是展现和提升城市文明的重要领域,开展和谐常见活动是十分必要的.     

浅谈"订单办学"

"订单办学"就是学校和企业签订用工协议,学校根据企业所给出的用工条件进行招生和教学.文章从企业对职业教育的发展要求,职业教育与企业脱节,"订单办学"的特点、案例、成效、措施等几个方面阐述了"订单办学"的必要性,为开创新的办学道路提供新的思路.     

"华为"公司是怎样培养研发人员的

问:编辑同志,"华为"公司作为一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产、营销和服务的高科技民营企业,历经二十年的风风雨雨,从一个不足20人,注册资本仅2万元的小作坊,发展为员工3.5万人、年销售656亿元人民币(基中海外销售额突破65%)的高科技企业,跻身全球电信设备供应前10强.能不能介绍一下,"华为"在研发人员的选拔和培养上有哪些独到之处呢?……     

"华为"公司是怎样培养研发人员的

问:编辑同志,"华为"公司作为一家专门从事通信网络技术与产品研发、生产、营销和服务的高科技民营企业,历经二十年的风风雨雨,从一个不足20人,注册资本仅2万元的小作坊,发展为员工3.5万人、年销售656亿元人民币(基中海外销售额突破65%)的高科技企业,跻身全球电信设备供应前10强.能不能介绍一下,"华为"在研发人员的选拔和培养上有哪些独到之处呢?     

高科技,高回报--"奥字可鑫修复技术"

北京奥宇可鑫表面工程技术有限公司始建于1992年,是一家集科技研究、生产销售、技术应用与推广于一体的高科技企业.总经理彭兴礼历任北京市怀柔区政协委员,现为中创科技发展战略研究中心研究员、北方工业大学教授、硕士生导师、北京市机械工程学会材料分会副秘书长.其发明的"奥宇可鑫修复技术"是表面工程维修领域中的领先技术.十几年来,奥宇可鑫以精湛的技术服务于社会,不仅拥有一套完整的企业管理及市场营销模式,还培养了一支能够为加盟者提供后续技术支持与保障的科研队伍,并曾获第七届中国北京国际科技博览会优秀项目奖.     

倾情打造"闽铝"品牌文化

南平铝业作为国家大型铝业公司、中国铝型材企业十强之一,是铝合金建筑型材国家标准的主起草单位,GB5237<铝合金建筑型材>试验研制基地之一;主导产品铝型材为"中国名牌产品"、"品质量免检"."闽铝"商标为"中国驰名商标",在市场上享有很高知名度和信誉度.凭借品牌强势、稳健的发展,近5年来,南平铝业及其企业产品销售收入年均增长13%.     

"链式"与"逆向"管理文化建设与应用

以文化学的角度和视野考察,企业文化当然可以列为社会大文化之下的分支和亚种,但无论就其形成还是发展来看,它首先是企业生产经营实践的客观产物.所谓企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.     

兰州石化"高严细实"作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业"共和国长子"的兰州石化公司,先后经历了"二四三二一"的重组整合.在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以"高严细实"为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化.     

从员工"归属感"谈烟草企业高质量发展

新时代、新征程,中国烟草紧跟时代步伐、融入发展大局,把"高质量发展"作为行业改革发展的必然选择谋定后动,明确了"高质量发展是烟草企业发展的必然选择、必由之路、必须贯彻"的要求.人才聚、事业兴,人才资源是烟草企业走好高质量发展之路的动力源泉,员工强烈的"归属感"是推动各级烟草企业早日实现高质量发展目标的强大驱动力和稳定器...