浅议企业核心竞争力

作为企业独有的特殊的资源和能力,核心竞争力对于企业发展壮大意义重大,文章对企业核心竞争力进行了分析。     

浅议核心竞争力构建的若干问题

核心竞争力的出现,给企业开辟了一条道路,随着学者们对它的研究一步一步地深入,企业也给予其越来越多的关注.但是,大多数企业仍然不能很好地认识和利用它.文章通过对核心竞争力内涵的理解,阐述了核心竞争力的作用,并对怎样创建核心竞争力提出了几点构想.     

浅议具有核心竞争力的企业文化建设

企业核心竞争力是企业具有持续竞争优势的来源和基础.在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要.     

试论创新型企业核心竞争力

创新型企业之间的竞争本质上就是其核心竞争力之间的竞争,创新型企业要想在竞争激烈的市场中维持并扩大现有市场份额,取得竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力.只有具备了核心竞争力,创新型企业才能适应国内外市场竞争,并在激烈的市场竞争中求得可持续的发展.     

打造企业文化培育企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中。有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。     

论外向型企业核心竞争力的建立

核心竞争力的建立已经是现代企业生存的必要条件，文章通过对核心竞争力的分析和我国外向型企业存在问题分析，讨论了我国外向型企业核心竞争力的建立，为我国外向型企业的持续发展提供理论依据。     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争.创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质.     

论企业核心竞争力及其构建

受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而中国企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争。创新机制、企业文化、善于学习,这是构建企业核心竞争力的基本途径,其中创新机制是构建企业核心竞争力的本质。     

企业文化和企业核心竞争力关系研究

一、企业文化塑造企业核心竞争力 第一,企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出,实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识,而且文化和领导者是同一硬币的两面,到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言,核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力,而市场竞争力的本质体现在产品竞争力,产品竞争力又依托于技术竞争力,技术竞争力则决定于制度竞争力,而制度则是企业文化的一种形式,是物化了的文化理念,因此,企业文化是企业核心竞争力的土壤,是一切企业竞争力的核心灵魂。     

打造特色企业文化,提升企业核心竞争力

企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化.没有企业文化,就谈不上核心竞争力.一个企业,一年兴旺靠运气,三年兴旺靠制度,五年兴旺靠管理,十年兴旺靠文化,文章就如何打造企业文化,提升企业核心竞争力,谈了几点看法.     

关于提高企业核心竞争力实践与思考

企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，对于企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取磋定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值，使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关锚的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。     

企业文化如何凝聚企业的核心竞争力

在经济全球化、信息化的浪潮中,开放与竞争成为经济发展的主流。一个经济单元要想在日益残酷的竞争中胜出,就必须具备相应的具有优势的竞争要素。而企业的核心竞争力是企业竞争优势的主要来源与价值增长的主要保证,这是企业保持其竞争优势的关键因素。     

构建项目管理体系提高企业核心竞争力

文章以项目管理体系能否提升企业核心竞争力为论点,着重论证了构建项目管理体系能够提升企业核心竞争力的事实,鼓励建筑类企业建立统一的项目管理模式并完善项目管理和服务体系从而实现项目效益的最大化,实现核心竞争力的提升.     

论外向型企业核心竞争力的建立

核心竞争力的建立已经是现代企业生存的必要条件,文章通过对核心竞争力的分析和我国外向型企业存在问题分析,讨论了我国外向型企业核心竞争力的建立,为我国外向型企业的持续发展提供理论依据.     

浅谈企业政工工作促进企业核心竞争力

随着市场经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业核心竞争力的高低决定了企业的成败,而企业政工工作是打造企业软实力的重要机构.文章对企业的核心竞争力进行了阐述,并从政工工作的角度,阐述了政工工作促进企业核心竞争力的具体工作方向.     

加强企业文化建设提高企业核心竞争力

吉林森工集团有13户紧密层企业和10个核心层企业,员工13万人,总资产54.2亿元,是从事森林采伐、森林培育、林产加工、木材及制品经营销售的特大型专业集团。近年来,集团党委坚持以“三个代表”为指针,以企业文化为支撑点,成立了“吉林森工企业文化协会”,组织专人制定《企业文化建设实施意见》,秉承“有限资源,无限生机”的经营理念,发挥“创业、创新、创牌、     

以企业文化提升核心竞争力

文章主要讲述了企业文化的一些基本内容,强调了优秀企业文化有助于提升企业竞争力的观点,并从黄陵矿业集团鑫桥公司实际出发谈了如何建立优秀的企业文化,提升企业的核心竞争力.     

建设优秀的企业文化,提高企业核心竞争力

在加快发展的新形势下,怎样更好地推进企业文化建设,全面增强企业的核心竞争力,是当前亟待解决的课题.     

基于企业文化的民营企业核心竞争力研究

文章以企业文化为立足点,结合核心竞争力理论,对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进行了详细分析;并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行了研究.     

关于提高企业核心竞争力实践与思考

企业竞争力实质上就是指企业配置和使用各种生产要素的能力.企业竞争力表现在多个方面,对于企业来说,并非每种竞争力都同等重要,而只有在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势,获取稳定超额利润的,明显优于且不易被竞争对手模仿的,能够不断提高顾客价值,使企业获得可持续发展的竞争力,才是企业最关键的竞争力,亦即企业核心竞争力,也称核心能力.