论企业核心员工激励机制

核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源.激励机制是否科学,直接关系到企业人力资源工作.文章对企业核心员工激励机制进行了探讨.     

构建具有企业核心竞争力的企业文化

企业文化对于培育和提升核心竞争力的重要性 企业文化是指全体员工在现阶段对企业所共有的价值体系,是全体员工普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等.它是企业的灵魂,其目标就是,通过引导员工提高对企业价值观理念体系的认同度,并转化为个人的人生价值观取向,使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同,使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力.先进的企业文化对内是凝聚力、感召力,对外是形象力、竞争力.先进的文化也具有渗透力和冲击力.各种力量的合力就形成了企业的核心竞争力.     

激励——报业人力资源管理中的"鲶鱼"

竞争日益激烈的今天,采用员工激励机制提高报业核心竞争力已成为当今我国报业的必要选择.在报业管理中,不断改进人力资源治理工作,采用"鲶鱼效应"作为激励机制,可提高员工积极性和创造性,成为报业竞争力的源泉.     

知识型员工工作幸福感探究

市场经济体系下的企业员工中,知识型员工已经占据了重要组成部分,逐渐成长为企业持续创新的重要核心竞争力,提高知识型员工的工作幸福感,是维持企业尤其是高新技术企业持续创新力量的源泉。     

企业文化提升企业核心竞争力的机制与路径研究

在现代的企业当中,拥有好的企业文化对于员工的工作是具有很大的好处的,在这样的氛围中,员工有很大的积极性,全身心的投入到工作当中去,提高工作的效率与质量,在这样积极的状况之下,企业的核心竞争力也会得到相应的提高,这样才能够有利于企业的不断发展。所以说,企业文化与企业的核心竞争力之间的联系是十分紧密的。在本文当中,我们主要对企业文化与企业核心竞争力之间的关系以及如何加强企业文化来进行讨论。     

打造项目文化提升核心竞争力

项目文化是安徽建工集团文化的重要组成部分,在提高项目生产力,提升企业全体员工的综合素质,提升企业核心竞争力等方面的作用日趋明显.     

给国有钨矿山企业人力资源管理把脉

人力资源作为企业管理的核心,也是企业核心竞争力的标志.它通过对员工培训、沟通、薪酬、激励以及职业生涯规划等一系列科学的管理,构建高效和谐团队,从而提升企业凝聚力与核心竞争力.     

对国有企业员工培训的思考

人力资源作为企业发展的核心动力,在企业未来的发展中意义重大.加强企业员工培训,对增强企业的核心竞争力至关重要.文章针对国有企业员工培训工作存在问题的思考总结,提出了改进企业员工培训的建议,以更好地促进企业的可持续发展.     

从马斯洛需求理论谈企业文化建设的必要性

现阶段我国人民面对的生活状况是高房价、高医疗、高教育投入,企业员工的收入还无法应对这一现实,因此削弱了企业核心竞争力的培育。这正是困惑企业发展的一大问题,不少非垄断性企业,尤其是民营企业在无法满足员工的生理需求的情况下如何使促员工向自我实现的层次迈进,进而提高企业的核心竞争力,从而求得生存和发展,笔者认为建立自己的企业文化是必由之路。     

浅谈企业薪酬管理——企业薪酬管理的现状与改进办法研究

薪酬管理是人力资源管理的重要组成方面,制定科学合理的企业薪酬管理制度,不但能有效地激发员工的积极性、主动性增强团队合作精神,而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质的员工队伍,最终提高企业核心竞争力.     

企业政工和人力资源管理的契合发展

人力资源是企业发展的关键所在,企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理.在企业管理过程中,加强员工政工教育,可以提高员工的使命感和归属感,保持企业内部人员的稳定,进一步提升员工的工作效率和质量,从而增强企业核心竞争力.文章对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了阐述,并就政工工作在人力资源中的应用进行了探...     

创特色企业文化建和谐家园

企业文化是企业核心竞争力的源泉,是公司软实力的集中反映.文章提出企业应用先进的企业文化理念熏陶员工,努力追求发展与文化、企业与员工的和谐共进,以形成涵盖安全生产、经营管理、绩效文化为基本要素的襄电特色企业文化.     

企业发展中文化塑造的重要性

企业文化是企业在长期经营和发展过程中逐步形成的一套具有自身特色的行为准则和行为模式。优秀的企业文化是企业成功的基石,能够增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力和持续发展能力。本文从企业发展的驱动力、灵魂、核心竞争力等方面来分析企业文化塑造的重要性。     

激励——报业人力资源管理中的“鲶鱼”

竞争日益激烈的今天。采用员工激励机制提高报业核心竞争力已成为当今我国报业的必要选择。在报业管理中。不断改进人力资源治理工作,采用“鲶鱼效应”作为激励机制,可提高员工积极性和创造性,成为报业竞争力的源泉。     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

新时期铁路劳动定额管理

在铁路推进现代化管理的新时期,铁路劳动定额管理已成为基层站段合理安排劳动力、提高劳动生产率的主要手段。劳动效率是劳动定额的一种表现,按效率定员就是根据计划期的工作量和劳动效率来计算定员。根据铁道部和路局运输业各主要工种劳动效率标准,如何深化铁路企业的劳动定额管理以进一步适应现代企业制度建设的需要,以求得自身跨越式地发展,更有效的突出其在企业经营管理中的重要基础作用。己经成为一个崭新的课题。     

浅议具有核心竞争力的企业文化建设

企业核心竞争力是企业具有持续竞争优势的来源和基础.在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要.     

我国民营小企业的“人和”企业文化

建设以员工为本的企业文化．有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化．有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时．和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化     

关于构建和谐企业文化的理论思考

企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力.文章提出培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要.企业文化发展已经成为企业核心竞争力的重要组成部分.培育优秀的和谐的企业文化,是提升企业核心竞争力的关键.     

浅谈企业应如何在提高职工素质上下工夫

增强企业核心竞争力,就必须提高职工队伍素质.要提高职工队伍素质,就要充分发挥工会教育阵地的作用,提高职工的思想政治觉悟,职业道德,科学文化业务素质;引导员工走岗位自学成才之路,把员工岗位自学与推动科学技术创新和科学管理结合起来,用现代科学技术和管理知识武装职工,以促进生产力的发展;加强理论政策研究和宣传工作,为提高员工科学技术文化业务素质创造良好环境.