浅谈建筑工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

近年来,随着建筑市场的不断发展,建筑工程招投标制度也逐步完善,施工企业要想工程竞标成功,就必须严格控制工程造价,降低项目成本,才能在市场竞争中立于不败之地.文章就此分析了当前施工企业如何在施工全过程中进行工程造价管理工作.     

浅谈建筑施工进度的管理方法

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.文章从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析.     

浅谈建筑施工项目合同管理

建设施工合同是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件,加强合同管理工作对于承包商以及业主都具有重要的意义.文章讨论在建筑施工项目中合同管理工作的相关问题.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

浅谈改善建筑工程项目管理

文章介绍了江苏省交通规划设计院有限公司推行项目施工管理创新责任制度后,项目人员积极性得到发挥,效果明显.在建项目效益显著提高,公司利润有了较大增长,项目成本得到控制.     

浅谈工程项目施工质量管理

文章主要讨论了建筑工程项目施工质量管理,对施工过程有可能导致质量问题的因素都作了分析,可供参考.     

浅谈建筑施工企业的成本管理

文章重点对施工企业的成本管理各关键阶段进行了分析,并提出了具体的应对措施.     

论施工阶段建设工程项目的造价管理

建筑工程造价管理是一个从始至终的系统工程,如何合理确定和有效控制工程造价,是工程项目建设的一大难题.文章针对建筑工程造价管理和控制的重要性,提出了建筑工程造价在施工阶段的管理和控制措施.     

谈施工企业工程施工阶段的造价管理

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用.文章对施工阶段的工程造价管理进行了分析探讨.     

对建筑施工质量管理的思考

将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中,对保证和提高施工质量是十分重要的.文章结合实际工作经验,总结了一些经验:严格监管建材、建筑构配件和设备性能是保证工程建设质量的物质基础,全面加强质量管理,严格按照程序施工.     

浅谈建筑施工企业公路项目成本管理控制

目前的公路建筑市场低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,在激烈的竞争中立于不败之地,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用.     

浅谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制

安全管理和质量控制是建筑工程施工项目管理中两大重点内容,要保证建筑工程的安全施工,保证其品质,就必须在这两项监管工作中下苦工夫,因此文章主要基于实际施工管理经验,探讨如何才能做好施工安全管理与质量控制的方法与措施.     

浅谈建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

对建筑施工组织及现场布置管理的探讨

建筑工程施工组织设计的主要任务是:根据施工组织的基本原则,结合施工条件,进行施工方案设计,明确施工期限,进行施工现场控制,以期达到工期短、质量好、成本低的目标,文章主要探讨了施工组织及现场布置管理的措施.     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

浅析电力工程项目施工安全管理措施

电力需求的日益增长给电力工程建设的安全工作提出了更高的要求,如何在工程施工中加强安全管理工作,创造更高效益,成为电力管理部门的重要课题.     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。     

施工企业施工阶段的成本控制浅析

在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.