浅谈路桥施工企业内部会计控制的构建

路桥施工企业由于具有其自身的行业特点,即在项目施工中技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术的推广迅速;各种工程材料的品种多,材料也因质量、规格的不同而价格差异大,定量分析和预算编制口径较难统一;很多材料无法从厂家直接采购,而且新品种的层出不穷也使价格不易控制,增加了施工成本;施工管理层级增多,不可预见的情况大量出现等.路桥施工企业的这些特点使其建立健仝内部会计控制显得更为重要.     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施.     

结合实践分析现代化建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题.     

浅谈公路工程施工项目成本控制

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化.但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.     

路桥施工企业激励机制存在的问题及对策

激励机制能够极大激发企业员工劳动潜力,促进企业的快速发展。本文先列举路桥施工企业激励机制中存在的一些问题,然后从建立科学薪酬体系、实施项目绩效评价、物质精神激励结合、多种激励措施并举等四个方面,对加强路桥施工企业激励机制管理对策进行分析研究,希望能够给路桥施工企业管理带来一些有益启示。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策.     

国有施工企业成本管理的几点思考

成本管理是国有施工企业经营管理的重要组成部分,成本管理的好坏直接关系着企业的经济效益.文章重点对加强国有施工企业成本管理进行了几点思考.     

浅析全面预算管理在路桥项目建设中的应用

路桥施工单位通过实施全面预算管理,适应市场变化,在推行的过程中逐步转变管理层和员工的观念,可以极大的提升企业的竞争力,因此,在路桥施工过程中加强全面预算管理具有十分重要的作用.     

路桥施工企业工程项目经营层薪酬设计探讨

文章结合路桥施工企业的管理特点,在实施项目法施工管理模式下,对工程项目工薪制中项目经营层的薪酬设计进行了探索.     

施工企业工程造价的全过程管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施。     

新时期施工企业基层党支部建设之我见

当前,我国基础建设正处于高潮时期,就交通路桥施工企业而言,自然就是哪里需要就往哪里去。路桥施工的性质,决定了企业基层项目员工的流动性非常大,而且工作环境艰苦,长期背井离乡,在一定程度上导致了人才流失,因而基层员工队伍非常不稳定,影响了我国路桥施工建设事业的发展。基于此,笔者认为抓好路桥施工企业基层党支部建设与制度建设、改进施工企业基层党支部的工作开展方法、科学化的进行施工企业基层党支部职能定位、大力提高企业党员的生机与活力、抓好青年员工的思想政治工作五个方面是解决此类问题的有效方法。     

高速公路施工项目成本管理探讨

文章就目前高速公路施工项目成本管理中存在的问题以及改进措施进行了分析,对降低工程项目施工建设成本,提高企业效益具有一定的借鉴意见.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。     

论路桥施工企业的诚信制度建设

随着我国市场经济的不断发展,诚信越来越为路桥施工企业所重视.市场经济是法制经济、信用经济、也是诚信经济,良好的诚信制度是市场经济平稳运行的根本保障.建立完善的诚信制度对路桥施工企业至关重要.     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益.     

浅析精益思想在路桥施工中的应用

文章对我国路桥施工中的存在的一些问题进行了较为全面的梳理,并以现代先进的精益思想理论为指导,提出了在路桥施工中如何应用精益思想的措施和方法,为提高路桥施工项目管理质量做了简要的探索.