企业人力资源管理外包的风险及规避策略

人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式,已为越来越多企业所接受,并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展.文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程,较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险,并且提出了相应的规避措施,为企业提供了借鉴依据.     

人力资源风险及其管理风险

人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性。一方面是来自于对人力资源过程的管理不当所致。 一、人力资源自身的风险 第一,人的自然条件的复杂性。一方面人力资源中的个体在决定自己行为时,表现出过程上的不确定性,主要表现在个体信息获取、处理、输出及反馈与主观、客观的依赖性。     

企业人力资源管理的风险防控

随着现代企业制度的不断完善,人员流动的增加,人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,其风险管理的难度和措施也日益提高.劳动关系的建立作为企业管理的首要环节应予以重视,文章着重就劳动关系的建立与保护做简要阐述.     

加强企业财务管理,化解财务风险

市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险.因此掌握好有关财务风险的基本内容,学会如何有效地利用财务工具,防范财务风险,显得尤为重要.对财务风险的防范并非意味着去减少或消灭它,而是运用管理会计的思想和方法,加强内部管理,其目的是改善经营管理,提高经济效益.     

浅谈当代企业人力资源管理

在企业内部,政工队伍是开展思想政治教育工作的主体,对企业的生存、发展具有重大影响。本文通过对人力资源管理工作的重要性进行分析,对现阶段存在的问题进行探讨,本文将就这一问题进行探讨。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

文章探讨了如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,在市场化改革和改革开放的大背景下,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,提高企业人力资源管理水平,发挥并提升人力资源的潜能.     

人力资源企业财务管理风险与内部控制策略

人力资源企业通常面临着多种多样的财务管理风险（如信用风险、操作风险,以及市场风险等）。企业通过建立完善的内部控制体系,不仅能及时发现并妥善应对潜在风险,还能对企业自身的运营流程进行规范化管理,在提高企业合规性及运营效率的同时,最大限度减少浪费与损失。人力资源企业在提供各项人力资源服务时,其财务管理很容易受到诸多因素的影响（如内部控制流程不合理、信息不准确等）。为了更好地促进企业稳定运营与可持续发展,本文首先简要分析了财务管理风险的特征、成因,及其对人力资源企业造成的影响;其次结合具体案例,详细介绍了财务管理风险评估工具与方法的具体应用;最后基于内控视角,提出了财务管理风险的应对策略,可供参考。     

企业人力资源管理外包模式分析

人力资源管理外包作为促进人力资源管理从事务型管理、职能型管理向战略型管理转变的有效途径,成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的.     

高新技术企业人力资源管理风险研究

文章论述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,通过对人力资源管理的风险的分析,提出了一系列相应的管理防范措施,为我国高新技术企业在人力资源管理中提供借鉴.     

人力资源外包存在的风险及对策分析

越来越多的企业将自身非核心领域而又非常重要的人力资源管理外包,即“专家专用”,从而使企业更具效率,更富竞争力。作为一种新型的人力资源管理方式,人力资源外包除了能帮助企业节约资源和使企业更加注重核心能力之外,人力资源外包同时存在一些潜在的风险。     

浅论建设施工企业人力资源管理中的问题

越来越激烈的市场竞争,其实质就是人才、人力资源的竞争.而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业的发展动力.如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才,对施工企业的发展有着重要意义.     

依法规范人力资源管理构建和谐劳动用工关系

文章针对人力资源管理的规范提出了一系列论点.     

企业人力资源管理创新发展探析

随着科技的飞速发展和网络技术的不断革新,人才已经成为21世纪最宝贵的财富,也就成为了企业的核心竞争力。因此．企业中的人力资源管理部门在企业的发展道路上占有重要的地位。如何创造出一套新的人力资源管理模式,使其更好的发挥招聘优秀人才、合理配置人力资源、挖掘员工潜能等功能．为企业创造更大的价值成为一个值得思考的问题。在这个全球化、经济化、     

我国公路工程施工企业人力资源管理现状浅析

人力资源管理对于现代企业,特别是道路施工企业十分重要.文章首先介绍了我国公路施工企业的人力资源现状,接着分析了人力资源存在的问题,最后通过对现状的思考,提出了一些看法.     

企业劳动合同管理应注意的几个问题

据相关资料表明,近年来劳动争议案件一路攀升,呈高爆发趋势,尤其是在知识经济新时代下．企业必须不断完善劳动合同管理的工作,在劳动合同签订程序上务必实现合法化,争取在劳动争议问题上取得主动地位。下面针对企业劳动合同管理中应该注意的几个问题,我提出几点个人建议：     

新时期企业人力资源管理创新与改革

在知识经济时代,人才成为企业甚至是国家的关键竞争力。随着科技的发展,人力资源管理需要与时俱进,采用现代信息技术优化管理策略,创新人才招聘流程、培训机制、考核制度,从而对整个人力资源管理进行全面的创新。基于此,文章首先阐述了人力资源管理的特点,结合信息技术的发展,分析了人力资源的发展趋势以及目前人力资源管理创新当中所存在的问题,提出了人力资源管理创新的策略。     

人力资源管理统计学

一、人力资源统计学研究 人力资源统计学是关于如何描述、衡量、跟踪、预测人力资源状况,并对人力资源进行统计分析的方法论学科。对于人力资源统计学研究,将对人力资源经济学和人力资源管理学向定量化和精确化发展提供有力的支持。而目前国内对人力资源统计研究体系尚未达成统一的认识,未能建立一套完整的对人力资源状况进行衡量的指标体系和统计研究方法体系,国内外对人力资源统计的研究也涉及较少。目前,国外对人力资源的研究主要集中在人力资源管理、人力资源计划、人力资源招聘、绩效管理、薪酬管理、人员聘用与人员流动管理、人员培训管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化建设及领导者开发等方面。     

新时期提升企业人力资源管理的有效措施

一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态,发现存在的失误,及时采取措施,把危机消灭在萌芽状态;建立危机观念,在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。因此,有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。     

企业人力资源管理创新

现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能,以实现组织目标的过程。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素之一．新形势下,企业发展对人力资源管理提出了新的、更高的要求。企业必须适应时代发展,加强人事管理改革。不断推动人力资源管理创新工作,使人力资源的作用得到充分发挥。深圳市光明集团有限公司经过五十多年的发展。已成为国家综合性企业集团。随着企业的不断发展,要应对日趋激烈的市场竞争。仍需不断提升企业核心竞争力。因此,积极探索和构建科学的人力资源管理体系,是企业深化改革所面对的一项重要课题。     

现代企业人力资源薪酬管理改进途径

企业在发展运营的过程中,薪酬管理是人力资源管理之中非常重要的一部分内容。薪酬管理能够有效提高企业人力资源管理的实际效果。特别是在大环境下,市场经济发展的新形势下,薪酬管理体系的科学性直接决定着企业人力资源薪酬管理的成效,并且对提高企业在行业中的竞争力也发挥着积极重要的作用。作为现代化企业,要想促进企业走可持续发展,就要加强对企业人力资源管理中薪酬管理体系的完善和改进,在明确企业薪酬管理体系构建原则的基础上深入的分析人力资源管理中薪酬管理体系的重要性,明确企业人力资源薪酬管理体系应用过程中存在的一些问题,提出针对性的改进策略。此研究从多个方面详细地分析了现代企业人力资源薪酬管理体系的改进途径。